制造业erp系统软件有哪些优点（适合制造业的ERP）

本文要给大家详细介绍制造业erp系统软件有哪些优点，以及适合制造业的ERP相关的财务软件内容，全文内容能够帮助会计朋友了解和学习会计软件，选择适合的财务软件对于会计来说非常重要。

本文目录一览：

• 1、ERP系统有哪些特点？
• 2、ERP对企业有什么好处？
• 3、ERP系统优点有那些？
• 4、ERP能带给企业各部门的好处
• 5、企业尤其是工厂，为何要用ERP系统，用了有什么好处？
• 6、企业上ERP系统对公司有什么好处？

ERP系统有哪些特点？

ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称制造业erp系统软件有哪些优点，是指建立在信息技术基础上制造业erp系统软件有哪些优点，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展制造业erp系统软件有哪些优点了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

ERP对企业有什么好处？

ERP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响。

增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。

扩展资料：

ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：

1、体现对整个供应链资源进行管理的思想；

2、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；

3、体现事先计划与事前控制的思想。

ERP 应用成功的标志是：

1、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；

2、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；

3、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；

4、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。

参考资料来源：百度百科-ERP

ERP系统优点有那些？

ERP系统优点:1、 同时适用于离散型(ASSY)、连续型(Process)、混合型(Mix)等制造业生产型态2、 可同时应用于接单生产(Make to Order)、计划性生产(Make to Stock)、来料加工(Consign Material)等营业型态之制造业3、 全球唯一具备动态式物料控管技术(Dynamic MRP2)与高速神经网络技术(Q.R.M.)实作之制造信息管理系统之顾问公司4、 唯一具备快速减肥健身BPR(Bussiness Process Reengineering)企业流程再造技术之信息顾问公司5、 可同步应用物控七大手法MRP2、Forecast、JIT、Dyanmic SCM、Reorder Point FCST、P/O Benk、Turnover、Others6、 提供生管大排程、小排程、在线实时排程等生产管制(CRP)之APS先进规划与排程7、 (Advanced Planning and Scheduling),接受实体(Physical)数据和虚拟(Phanton)数据进行供需变更之灵活性模拟8、 具备六大账册自动登录并能相互稽核的ERP整合系统9、 具备完善之整合式后勤(Integrate Logistics)功能-整合内外, 以缩短订购周期减少营运开销10、 (Advanced Planning and Scheduling),接受实体(Physical)数据和虚拟(Phanton)数据进行供需变更之灵活性模拟11、提供全球唯一快速应变客户订单变更、计划变更、产品设计变更的异常处理技术, 十分钟内完成各部门应变处理作业12、提供自动立体仓储(AS/RS)与ERP无缝接口之实时协同运作13、提供现场监控(MES/MCS,Manufacturing Executive System/Manufacturing Control System)系统和各种Barcode条形码系统与ERP无缝接口之实时协同运作14、 唯一具备内崁式电子文件签核管理的ERP, 并可直接在线批示, 避免外挂WorkFlow造成重复登打单据数据15、具备崁入式之客户关系管理(CRM,Customer Relationship Management)和产品研发管理(PDM,Product Data Management)与ERP之实时协同运作16、 整合进出口关税合同核销与保税管理17、具备六大账册自动登录并能相互稽核的ERP整合系统18、完善整合与产生两岸三地关系人交易与相关帐务; 具备EDI与EC国际化电子数据交换之成熟功能19、具备国际集团/国内集团运筹管理、财务汇总(合并报表)、资金调度之功能20、提供高阶主管信息系统EIS(Exccutive Information Systems)做经营分析、决策支持DSS(Decision Support Systems)、KPI绩效管制之图形化视觉管理功能(BI)21、提供Virtual Factory(虚拟工厂)的信息通透技术, 让客户、业务与生管之间的沟通、咨询、管理获得彻底的疏解22、将ERP、APS、EDI、PDM、MES、MCS、SCM、CRM、EC、EIS、DSS、BI与Intranet/Extranet等以系统崁入式或ERP无缝接口之实时协同运作, 完整建构出电子商务(e-Bussiness)与虚拟企业整合(VEI,Virtual Enterprise Integation)之全球运筹竞争系统23、强大人事管理模块，提供客户全面的人事管理。24、料品单位可以灵活多样。一般系统提供的是两个单位，即：交易单位和库存单位；IEERP除了这两个单位外，还可以根据客户需要，对料品使用更多的单位进行管理，比如酱油，有瓶、箱、袋，还有散装的：斤、公斤等等！（对同一料品由于包装方式的不同引发的多单位进行自动换算灵活处理）25、BOM产品结构中有并产料号功能，针对于投入相同原料产出多种完成品产业，可大量减少BOM数量和工令单数量，提高管理和工作效率，并可核算各相应完成品的成本。26、针对各不同BOM可设置相应的损耗率，BOM用量更准确成本更准确。27、库存管理采用条码系统。库存管理更准确效率更高（系统能在一般A4普通上印出条形码进行扫描，无须使用专门的条形码标签纸，节约N多成本）。28、订单管理具有附加件功能，更灵活实现各客户不同需求，并减少料号和BOM的数量，便于管理和提高作业效率。29、项目帐 所有材料、成品、半成品、在产品及有关销货成本、销货收入所涉及的每一个料品的每一笔进出明细帐均自动形成，进出口费用也由USER设定相关分摊方式进行电脑自动分摊，（无须手工KEY入），所有帐册完整准确显示。30、生产管理。生产管理可以管理到每一加工步骤，反映每一步的加工进度，便于更详细掌握生产进度。31、途程外包功能，减少料号和BOM，并便于管理和提高效率。32、生产排程管理。据客户订单交期自动排程，能针对工厂多变的行事历、产能异常、标准工时的不准确等，做相应生产计划的自动调整，并能以生产计划为依据来安排物料采购及入料计划。提供查核延误交期的工单和订单明细，调整产能后，可在进行排程重排。自动排程效率高、反应快，解决企业手工或半自动排程因企业内部和外部环境的多变造成的困扰。33、物料管制管理，能做到核算企业长期、中期、短期的物料需求计划，使企业掌握长期、中期、短期的物料需求计划，更好的做好物料控制提高资金利用率、减少呆滞料和资金占用。34、工令单备料状况仿真。对待生产工令单物料状况做仿真，减少停工待料现象的发生，有不足料时及时转催料单。35、订单/计划订单变更备料仿真，对相应变化做差异比较，并产生相应的变更，提高变更的快速反应和处理能力，以提高企业竟争力。36、提供采购厂外代验功能，减少出入库作业，并准确快速的处理相应物流和帐流。37、提供外包厂外代验功能，减少出入库作业，并准确快速的处理相应物流和帐流。38、成本准确快速。根据进销存、生产前端资料快速准确核算产品的成本，让成本人员更多时间做成本分析工作，以便做成本的改善和控制。39、成本可做到依事业部别切相应销货成本，以达到核算事业部损益。40、财务部份满足本地化需求，会计科目、会计报表、帐册、会计凭证等符合大陆要求，可快速申请脱离手工帐。41、会计科目中设置’立冲要件’功能，可减少会计科目的数目，又可达到多种多样的核算要求。42、人事薪资可自动核算三险一金，并可做到薪资核算依计时或计件来做工资核算。43、疋数明细。对于电线电缆，纺织等行业中涉及同一料品不同的轴数及疋数明细，电脑自动记录出入帐，且能在出货时依照出货总数进行电脑自动择轴（疋）数进行汇总出货，无须人工进行自动加总出货。44、变动特性。可以管理具有多种特性的材料，从而减少材料的编号，系统还可以自动为多种特性的材料自动编号。45、基于Internet平台的解决方案，有助于用户跨地区访问系统。46、应用服务器与数据库服务器分离，提高数据的安全性。47、各模块可以灵活组合，客户可以根据自身需要，任意挑选其中的模组。48、具有集团性公司所需的财务会计总帐汇总系统。49、每月可通过回转分录作业自动计算进料的暂估料款和应收/应付/票据/外币存款和现金的汇兑损益，并自动切出相应的会计分录。50、各模块以流程图作导向，可以全面快速了解各模块流程。51、每一维护子画面有详细的帮助说明文件，包括字段说明、前置作业、作业注意事项等。

ERP能带给企业各部门的好处

一﹑对老板制造业erp系统软件有哪些优点的好处 

1. 随时可以由系统中制造业erp系统软件有哪些优点的资料掌握公司制造业erp系统软件有哪些优点的营运状况。

2. 建立公司的管理体系及运作规范﹐由系统管理公司运作。

3. 建立公司营运的数据库﹐累积公司的管理经验知识﹐不会因人员异动而流失。

4. 由系统信息的整合﹐可以提升公司的反应速度﹐不需由人力统计﹐可减少错误﹐节省人力。

5. 由系统提供的大量运算功能﹐可以加强公司的生产弹性﹐提高接单能力。

6. 系统可以整合各单位的资料﹐可以随时结算﹐了解公司目前营运成本。

7. 系统符合财税法规﹐可能达成内稽内控的目标。

8. 系统符合上市上柜的规范﹐可以协助公司上市上柜作业。

9. 系统可以反映各项异常状况﹐且提供相关资料﹐方便解决问题。

10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能﹐可达成无纸化目标。

11. 系统可以远程联线操作查询﹐方便跨国管理﹐不受地区限制。

12. 系统可以作资金的管理﹐提高资金运作的效益。

二﹑对部门经理的好处 

1. 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况, 并依据市场行情做出应对.

2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析, 根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜.

3. 销售部分, 可按照一定时间内的销售金额, 对客户进行划分. 确定A级客户.

4. 对客户订单进行分析, 针对出货商品的订单量做出趋势图. 可重点管控. 对其成本分析, 并尽可能降低其销货成本, 从而增加利润.并可对商品销售作出预测.

5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析, 制定相应处理规划. 并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化.

6. 对项目部分可做到项目稽控, 对其项目损益做出分析. 评估其可行性.

7. 对全年费用部分可进行预算, 尔后与实际发生相比较, 对差异部分进行分析, 制定相应策略.

8. 可对采购单价进行电子签核管控, 使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价.

9. 针对应收帐款部分, 系统以帐龄的长短体现, 可实时迅速了解应收帐款的情况. 进行追踪.

10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析, 制定相应奖惩机制. 更大限度的调动员工积极性, 为公司创造更大的效益.

11 对生产过程中发生的报废情况及时了解, 对报废出现异常的工单进行分析, 制定相应策略.

12. 对经营能力, 财务结构, 获利能力进行分析, 针对各个异常系数部分分析.

13. 在运用工作流消息管理过程中, 及时迅速了解采购订单延迟, 销货订单延迟情况, 对异常部分作出相应调整.

三﹑对物控﹑生管的好处

1. 可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。

2. 可随时掌控材料的采购到货状况。

3. 可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。

4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。

5. 通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。

6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。

7. 开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

8. 可设定派工单完工计划﹐并可通过订单生产排程查询计划完状况﹐从而进行生产调控。

9. 加工中心生产排程﹐可随时掌控各种资源的超短荷情况﹐从而做出相应的调配。

10. 加工中心绩效分析﹐可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率﹑良品率﹑不良品率等。

11. 产品主计划进度追踪表﹐可按销售订单查询到生产安排情况﹑已领料套数﹑未领料套数及入库数量。

12. 制令单进度和订单进度随时反映。

13. 生产线在制品移转管制及每站投入﹑产出﹑在制分析。

14. 移转入库超量控制及入库时间管制。

15. 逾期未完工制令单资料追踪表﹐可及时对逾期制令单作出处理。

16. 超领料限制及补料程序管制。

四﹑对品管的好处 

1. 使用品管作业使整个运作流程﹐更合理化﹑完整化。

2. 对于进料方面的记录更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后续的改善。

3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录﹐以便于后续的分析及改善。

4. 能够统一分析供货商为制造业erp系统软件有哪些优点我们提供料件的好与坏﹐以便于作业相应的调整。

5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。

6. 能够取消大量的手工检验报告﹐提高效率﹐减少不必要的人为错误。

7. 多个环节的品管作业﹐能够对产品进行多重认证﹐减少后续不必要的重复作业。

五﹑系统对会计的好处 

1. 每月的各项财务报表及时结出﹕如财务人员每月提供的资产负债表﹑月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查。

2. 往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理﹐随时都能掌握其应收未收﹑应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼。

3. 在资金流的掌握及调配﹕能及时查询工厂资金占用﹑结余情况﹐并进行资金预测﹐提供给领导资金运作的合理方案。

4. 各部门在系统作业上环环相扣﹐最终的单据由财务人员审核记帐﹐方便工厂内部管理的内部监督﹑内部控制。

5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常﹐单据完整﹐成本计算轻松结出。

6. 财务人员结帐时有个特点﹕前松后紧﹐即月初时没事﹐月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查﹐只要平时资料入正确﹐月末由系统计算各项报表资料﹐有利于企业人力资源的合理使用。

7. 系统作业不光是提供当月的报表资料﹐更能提供不同月份之间资料的比较﹐以利于各项财务资料分析。

8. 预算功能的使用﹐提供预算和实际之间的分析。

9. 提供多角度的分析统计的功能﹕如销售额(采购额)按客户统计﹑按客户分类统计﹑按业务员统计﹑按存货统计﹑按存货分类统计等

10. 对于两岸三地的作业工厂来说﹐数据库之间的资料互转﹐业务之间的往来﹑财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。

六﹑对业务的好处 

1. 提供完整的客户基本资料文件﹐记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件﹐方便日后的资料查询﹔

2. 可以方便快捷的录入销售订单﹐掌控客人的受订量﹐随时提供接单日报表﹔

3. 已出货部分系统自动扣帐﹐实时提供未交订单明细﹐方便与客人核对P/O残﹔

4. 提供订单在线生产状况分析﹐可以准确了解当前的生产状况﹐快速回复客人交期﹔

5. 提供核准单价管理﹐提供交易历史单价查询﹐可以了解单价的异动状况﹔

6. 提供订单预测用量分析表﹐可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算﹐提前备料﹔

7. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表﹐方便与客人对帐﹔

8. 提供受信额度管控﹐可以保证资金回笼的及时性﹐减少公司呆帐的发生﹐降低公司的经营风险﹔

9. 提供本公司料号与客人料号的对照表﹐可以直接以客人料号进行订单处理﹑出货单打印﹑查询管理等﹐大大提高了作业效率﹔

10. 提供订单版本控管﹐可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息﹔

11. 可按期间﹑存货﹑客户提供销售趋势分析报表﹐了解销售趋势﹑市场走向﹐为未来的生产﹑销售计划提供第一手资料﹔

12. 对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔

13. 真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。

七﹑对工程的好处 

1. 可以对同一产品设计多个BOM版本﹔

2. 可以用产品结构相近的BOM直接进行复制﹐减少输入﹔

3. 通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系﹔

4. 可以进行不同产品之间的BOM结构比较﹔

5. 可以维护材料的替代关系﹔

6. 可以一次进行多个产品BOM的变更﹔

7. 可以维护主产品的联副产品资料﹔

8. 同一产品可以维护多条加工工艺﹔

9. 可以对各类资源及个别资源进行维护﹔

10. 可以随时进行各类资源的生产能力调整﹔

八﹑对仓管部的好处 

1. 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途﹐已分配﹐已请购等数量更为全面。

2. 库存查询方式灵活便利﹐如可查历史某时点库存﹐可查某类或某个仓库存货的库存﹐可只查当天有交易发生的存货库存。

3. 可快捷查询常用存货的安全库存状况﹐及时了解到材料是否该采买﹐以确保生产所需。

4. 可迅速查询仓库呆滞料状况﹐以便及时处理﹐减少库存积压对资金的占用﹐提高资金营运力。

5. 仓管做帐简单﹐轻松﹐及时﹐准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生﹐美观大方﹐快捷灵活。

6. 每月盘点资料产生快捷方便﹐系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字。

7. 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门﹐及时准确。

8. 仓库资料可与其它部门实时共亨﹐不用一天到晚总是接到替人查库存的电话。

9. 库存异常存货有专门报表统计﹐以便仓库作业人员有针对性的查核。

10. 为配合财务所需﹐对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。

九.对采购部的好处 

1． 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。

2． 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。

3． 指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。

4． 财务记账，采购入库单据会自动抛转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。

5． 可直接按营业部门所接客户订单安排采购。

6． 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。

7． 可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。

8． 统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。

9． 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。

10. 采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。

11. 在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。

12. 供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。

13. 提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。

14. 提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策

十、对MIS的好处 

1. ERP系统软件具有安装上的简易性,业务上的专业性,作业上的实用性,和使用上的人性化.这些优点使MIS人员学习和维护ERP系统容易上手,以利于提高品质,提高效率.

2. ERP有益于MIS人员对本公司(工厂)内的计算器硬件及网络架构有更深入的了解,以便于MIS人员更好的维护和管理.

3. 通过ERP实施和导入使MIS人员对计算器安全和网络安全有更深入的了解,可以增强他们的计算器专业知识.

4. 通过ERP的学习和使用,使MIS人员可以对SQL数据库的自动备份和还原数据库功能有更深的理解.

5. 通过ERP的学习和使用, 使MIS人员学到关于远程遥控联机的新的知识.

6. 通过ERP的导入过程.使MIS人员从一个计算器操作者逐步成为一个具有计算器专业知识的系统管理员.

7. ERP有益于MIS人员对Windows系列操作平台系统有更深入,更专业,更系统的学习和使用.

8. 在ERP实施过程中一定会遇到一些困难和问题,这些问题的处理和解决对增强MIS人员的实务经验有很大的帮助.

9. 通过ERP的导入实施,给MIS人员提供了多学习一些专业知识和技能的机会,为MIS人员工作经验值加重法码.

10. ERP有很强的逻辑性和系统流程条理性,MIS人员深入的学习和了解后如果变通的把条理性的工作模式,方法带入到更多工作当中也会提高他的工作品质和效率.

11. 有益于MIS人员对工厂的作业流程有更深入,细致的了解.

12. 促进MIS人员与公司(工厂)内部各个部门之间的配合及协调,从而加强团队意识.

13. 通过对ERP系统的了解,学习,使用,维护和管理.对MIS人员素质也是一个很大的提高.

企业尤其是工厂，为何要用ERP系统，用了有什么好处？

好处就是更方便！但如果系统出问题，那么所有操作就会瘫痪。整个工厂几百台电脑，一人一账号，开通相应的权限。我们所有人都习惯erp系统，假如系统死了，大家都不知道怎么办。不过费用是真的高。是神话和抹黑ERP了，其实就是一个企业管理的工具就好比螺丝刀老虎钳 ，只是这个工具选择和功能是否贴合企业 ，比如ERP是螺丝刀但是企业需要不光只有螺丝刀还需要扳手。所以目前情况是ERP完全不能解决制造企业实际的信息化问题。在生产制造过程的信息化才是核心。

一套实施成功的EPR是将企业各部门资源高效链接起来，并非只为某一部门服务的。很多企业上EPR一切都为财务服务，财务老大，这导致其他部门的使用很不流畅，反而阻碍了企业，导致“找死”！ ERP的每个环节都是平衡和相互链接的。所以成功实施EPR的公司，都是前期做了扎实的调研，并进行的管理优化后，才开始上线，并且在上线ERP后，有专人负责维护，并定期开展ERP会议，不停地进行优化，磨合，将企业的流程打造高效。并在后期，开始利用系统内的基础数据进行BI分析，这才是ERP的重要用途！ 前期用来ERP承载流程，让企业高效运作，而后期利用基础数据寻找分析问题，做管理决策！

erp是企业资源管理，如果是小微企业上erp没什么实质意义。如果是中大型企业erp还是能有效提高工作效率的。特别是财务与物资管理，流程标准化。比如说一不店用不用电脑收银都不重要。十个连锁店不用电脑收银会把仓库与财务搞疯掉而成本高效率低，一百个连锁不用erp消耗的人力成本更巨大。

你把ERP当软件就很难实施，如果你把ERP当一种思想，一种文化实施就有可能实现。另外，中国企业对于这些先进的东西都希望吹糠见米，ERP商家的不正确引导，认为ERP能在一两年就可以见成效，这是不可能的。 做数据的都知道，没有3-5年的数据积累是没有意义的。所以ERP可以实现只是你公司领导给不给你至少5年的实施周期！

首先没有ERP，但是按着ERP架构用EXCEL也可以做到规范管理，所以上系统的目的首先是解放生产力。但很多公司把ERP搞成了人去围着系统转，并不是因为系统不够好，而是绝大多数公司的实际情况根本不允许在闭环内完成所有业务流程，导致系统各个板块只能独立使用，钱花了，只是买了几个数据库，还得大量人力去维护数据。其实任何公司都有使用ERP的需求，只是没有合适的软件版本，并且实施层面没有得到更好的服务和指导罢了。

ERP是个管理项目，技术只是工具，你需要对你客户的行业有相当深度和广度的了解，选择好的突破点，分阶段实施。每个阶段都要有成果，要带来对客户整体的益处，这样才能给客户带来信心，让项目实施走入良性通道。

现在ERP用习惯了，简直不要太好用了，从采购申请直接推采购单，再推送检单，再由仓库推入库单，再推应付单，推发票，推付款申请单，财务再推付款单。有多少采购申请没下单，下单后有多少没到货，到货后有多少在送检，有多少合格，有多少不合格，有多少没对账，有多少没开发票，有多少没付款！所有账目一目了然！

ERP能不能实施，关键是看仓库，仓库数据不准，一切白搭，好多企业不重视仓库管理，认为仓库是吃闲饭的，工资待遇跟不上，造成仓库人员移动频繁，给仓库数据造成混乱，造成该要的物料没有，不要的一大堆。

每个行业，每个企业的情况都是不同的。管理理念会有变化，软件在使用中会发现各种问题，所以，ERP要不断的完善和更新，这都要花钱。还要配备IT人员和IT设备。这些都要不断投入成本。见过很多ERP设计人员只知道编程，更本不懂甲方的行业，而且自以为是，不懂装懂，乱搞一通。传统ERP软件是做全流程管理，流程和审批非常复杂，软件是站在管理者的角度，不是使用者的角度，希望ERP企业用全新的思维，再造ERP，但是不管怎样，简单易用才是王道。

什么是ERP？一个思想，这个思想反映了企业的经营思路。什么是ERp？在一些可以复制的领域（物资、生产）推广一些经验。这是ERP的核心，但我们的企业这些问题真的存在吗？根据我的了解是真的存在，但需要解决吗？这才是真正的问题！ 有种说法就是不上等 死，上了找死，这是为什么呢？如一个生产水杯的企业，他需要有自己的工作流程，包括如何采购源材料，订单如何传达，财务如何配合等，但我们的企业往往是依靠老板个人的能力。如一些外资，当他需要一些物料的时候他可以定下几家供货商，然后物资管理人员就可以根据生产情况按计划采购，定期付款，但我们的企业有几个按期付款的？

传统ERP对企业，尤其是制造业可以说没什么好处。首先，传统ERP可以说是假ERP，打着资源计划的名头，却只涉及企业内部一小部分资源，销售资源不管、采购资源不管、工艺资源不管、人力资源也的管，严重缺项的ERP还能算清财务成本吗？于是乎很多企业为了传统ERP的那张财务报表好看，都需要额外配置少则几个，多则几十几百号成本核算统计人员围绕着传统ERP来手工纸单核查、录单、补单，实际业务发生之后，还要依靠大量的人力时间成本来完成传统ERP软件上的额外重复性工作，否则就没有真实可靠的报表，这也是为什么中小企业一般上不起传统ERP，只有大企国企才有钱去支撑这种变相浪费，根本达不到降本增效。 新一代的智能ERP大数据工作平台，可以一体化涵盖企业内所有资源信息管理，才能与实际业务发生和工作过程内容同步，才能彻底摆脱传统ERP、OA等软件的人工重复核查补录的漏洞，实现企业管理降本增效。

我认为企业选择ERP成功而不会被ERP拖累其实就是二个关键问题 1）把ERP作为一把手工程 2）制造企业ERP并不能全部解决企业生产选择好的ERP和包括MES功能信息化才能真正解决问题。以前的困惑就是当前ERP并不能解决企业生产的问题。首先要物料编码系统要完善（BOM表必须完善），其次生产管理作业流程要清晰准确，最后审批程序必须规范。系统还需要有良好的可扩容性，不然客户和供应商出现大的变动时，无法调整适应。

中国很多企业ERP很难执行的真正原因是老一辈占据管理岗位，但是对电脑等新技术有所惧怕，习惯于自己认为的惯性作业，没有全体协作思维和全局观，而且没有体验到全体协作的好处与优势。现在只要和制造业有关都叫ERP，其实很多情况下只是单单一个订单和制造软件。我之前的公司在两个不同子公司之间导入ERP，但是一家成功一家失败。和管理有关，但是适合A的东西未必适合B，结果就是浪费大量人力财力，却导致成一盘散沙的局面。而且ERP对于销售和行政管理没有太大的关联。

医院的叫ERP的话，订单，进货，生产，出货怎么管控啊？需要设立出货时间和成本计算么？这样医院就是生产车间了，每个病人看病的时间和成本都要管控，这个怎么是ERP呢？ERP不是消失只是被替代，新一代数据中台+业务中台+技术中台，将ERP各功能模块拆分微服务化，像微信一样操作，不用培训，一看就会，也不需要传统的BI，每个员工工作台，自成可视化，多维分析。

企业上ERP系统对公司有什么好处？

企业上ERP系统对公司的好处：

一、优化生产线管理

透过ERP系统，工厂内不同工序的管理者能实时获得数据资料，并查阅不同的报表。生产部经理能从生产时间、产能利用和资源运用等关键绩效指标（KPI），监控生产力并策划产能和优化资源；品质管理部经理也能透过产品缺陷分析改善产品质量，而高级管理层能透过更有效地控制成本及开支分析提升投资回报率。

二、改善供应链

制造业的生产量庞大，合理分配资源，降低采购成本，防止生产浪费是制造业企业最关心的问题。首先，传统的供应链需要分支和延长，形成从供应商（供应商选择、成本控制、质量控制），到分销商、零售商，再到终端用户的完整供应链。其次，要明确供应链的价值是满足用户需求，这也使得在信息集成时，需要关注用户信息，来帮助企业决策者的分析方式向以用户需求为主导方向做转变。

1、通过综合销售分析和库存分析促进JIT(无库存生产方式)管理，减少库存投资成本；

2、通过供应商分析（同类产品价格对比分析，订单交货时间，质量，准确率）等选择质量和价格最优的供应商；

3、通过生产成本分析（多角度进行成本分析，如量本利分析，比重分析，比较分析，利润分析），对库存管理和生产过程的发生费用进行监控，辅助决策者发现生产管理环节的不合理投入，加强成本的事前控制。

三、把握市场动向，提高销售利润

销售分析是ERP常用的模块，通过ERP系统可以使销售业务员自助分析，比如销售流向分析，退货分析，回款分析，销售绩效分析等等。实施分析可帮助决策者及时发现销售过程存在的问题，并做相应的及时调整。

以上是有关制造业erp系统软件有哪些优点和适合制造业的ERP的全部内容，作为会计的您有没有学会呢？如果仍然有疑问可在下方评论，小编会不定期回复哈。