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1. erp企业沙盘模拟复盘是什么？
2. erp沙盘模拟p1p2p3详细步骤？

erp企业沙盘模拟复盘是什么？

ERP模拟沙盘教具主要包括：6个沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。根据生产企业的职能部门，对模拟沙盘进行了功能中心，包括营销策划中心、生产中心、物流中心、财务中心。

这些功能中心涵盖了企业运作的各个主要环节，包括战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、采购、设备投资与改造、财务核算与管理等各个环节，将企业运营内外环境抽象为一系列规则，由受训人员组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5-6年的经营情况，通过学生参与-->沙盘载体--模拟经营-->对抗演练->讲师评析-->学生感悟等一系列的实验环节，将培训与实践有机结合起来，模拟企业在分析市场、营销、管理等一系列活动中发挥作用。并且对企业资源管理流程也有了实际经验。

erp沙盘模拟p1p2p3详细步骤？

详细步骤为：首先，确定ERP沙盘模拟的目标，包括行业背景、组织结构、业务流程等信息，并将其准备好；其次，确定参与沙盘模拟的人员，包括P1、P2、P3等角色，并给他们分配相应任务；第三步，进行ERP沙盘模拟，按照流程分工完成各项任务，并记录每个人的表现、问题及解决方案；第四，进行回顾与总结，讨论分析沙盘模拟中出现的问题和疑点，并寻找解决方案和改进措施。
因此，ERP沙盘模拟是基于实际情况和业务流程来进行的，旨在通过模拟实践促进组织的改善和提高，是一种非常有效的培训和实践方法。

ERP沙盘模拟P1P2P3的详细步骤包括以下三个方面：

1.ERP沙盘模拟P1P2P3的详细步骤是可以很清晰的被确定的。

2.ERP沙盘模拟是一种基于模拟的培训方式，通过虚拟的企业场景以及相关数据的模拟，给学习者提供一个真实的ERP系统应用环境。

P1P2P3则是指模拟企业的订货、采购和生产流程，这里面包含了从销售预测到最终生产交付整个流程。

通过模拟这个过程，可以帮助学习者更深入的理解ERP系统具体应用，以及如何更好地解决企业生产和管理中的实际问题。

3.在具体的实施过程中，ERP沙盘模拟P1P2P3的步骤大致如下：首先，对于订货、采购和生产流程分别进行详细分析，包括各环节的具体操作、流程设计、数据的应用等；然后，通过ERP沙盘系统对这些流程进行模拟操作，包括操作流程、相应规则、实际应用等；最后，结合实际案例，进行沙盘实战演练，提升学习者的实际应用能力。

需要注意的是，ERP沙盘模拟P1P2P3的实施需要一定的技术和资源支持，因此在具体的实施过程中，需要充分考虑相关的实际情况，并及时与专业人士进行密切沟通和协调。

1. ERP沙盘模拟需要进行P1、P2、P3三个步骤。
2. P1步骤中，需要建立沙盘模型，包括各种生产资源、物流网络、供应链等要素，确保模型的真实性和完整性。
3. 在P2步骤中，需要通过对模型进行投入产出分析、生产流程优化等方法，提升生产效率和降低成本。
4. 在P3步骤中，需要进行决策分析和应急响应演练，以应对不同场景下的生产问题，从而提高企业的风险抵御能力和灵活性。
5. 总的来说，ERP沙盘模拟是一种综合性的企业管理培训方式，通过模拟真实的生产运营过程，帮助企业经理和决策者更好地了解自身的发展瓶颈，并提出优化和升级方案。

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