财务软件公司如何转型生存（做财务软件实施怎么样）

本文目录一览：

• 1、如何进行财务转型
• 2、坚持十年不收费的免费财务软件，该如何生存？
• 3、如何利用财务管理推进企业数字化转型
• 4、财务转型的方向是什么？
• 5、传统软件的转型之路，究竟该如何走下去？

如何进行财务转型

要实现以价值创造为目标的财务管理转型，需要财务管理活动向经营层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸。要做到这一点，提升财务管理人员相关方面的能力显得尤为重要。

如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手：

一是通过职能转换，提升财务管理人员决策支撑能力和价值创造能力。

二是加强风险管理意识，建立健全财务危机预警系统，提升财务人员风险管控能力。

三是要通过优化财务机构级人员的设置，不断完善财务人员的知识结构，改进财务人员工作的方式与方法，提升统筹协同和协调服务能力。

我觉得要实现财务管理的转型，不单单是财务部门及财务人员的事，必须让企业的全体人员都参与到其中来，将财务管理的管理理念和方法推广并普及到每一个具体的工作岗位上，实现财务管理的全员化。

应做到：

1、加强生产经营各流程工作人员的财务会计知识的普及培训，提升其财务管理的意识和水平。针对不同性质的生产经营业务，对其岗位工作人员进行财务会计知识和内部控制制度培训。

2、

企业信息化系统的建设和完善。随着企业信息化水平的不断提高，已经逐步开始从单一的业务系统，向以财务为核心的各个系统集成过渡，最为典型的就是ERP系

统。随着ERP系统的运用，会计信息的收集和整理实现了从业务端出发，经会计人员审核确认后，自动生成会计凭证，摆脱了过去会计凭证的生成由会计人员直接制单的状态。

总而言之，实现财务转型，将企业从传统的收益核算型、数据管理型、结果分析型和关注可控成本型财务管理工作向收益管理型、价值管理型、过程指导型以及关注全面成本的财务管理工作转变，是企业不断提升综合竞争力，在激烈的市场斗争中立于不败之地的前提条件，否则，企业将丧失其生命力。

坚持十年不收费的免费财务软件，该如何生存？

     随着互联网时代的普及，很多公司对财务软件的需求变化得越来越大，正是这样，市场上很多财务软件并不能够满足企业的需求。众所周知，开发一款财务软件需要很强大的团队，其能的完善是最漫长的。但有一款财务软件能够区别市场上的软件。那就是4Fang财务软件，4Fang凭着多年的开发财务系统经验，软件的实用性已经超越其他品牌，功能的强大在业内更享誉盛名~其中随身U盘版财务软件是国内首家发布的软件，U盘版的特性：数据和财务管理系统能够随时随地移动到任何电脑使用，轻轻松松就能够处理账务！

4Fang为什么能够区别金蝶和用友，虽然金蝶和用友的软件普遍网友认为好用的，但4Fang是一家专业的财务软件公司，软件的财务管理系统靠多年的开发经验研发出来的，包括老板也是专业的IT技术人才，产品从研发到测试，每个步骤技术人员都是保持严谨的态度，4Fang财务软件的专业性堪比金蝶、用友的财务软件。

4Fang、金蝶、用友的价格并不贵，4Fang的价格比金蝶、用友的软件甚至稍低一些，从06年推出的财务软件免费版（在线版）到08年全线公开，一直提供给广大财务，10年来4Fang对开放的免费财务软件没有收取过任何费用。10年来连功能都没有限制过！

友情提示：选购财务软件时，除了要考虑软件的性价比功能之外。还有需要考虑软件的稳定性、和安全性。要知道一款实用的财务软件是不需要经常找技术人员维护的。还有一点很重要就是，他们的服务能力和态度。刚购买财务软件会对软件有一段的适应阶段，这时就需要软件公司的技术支持。

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如何利用财务管理推进企业数字化转型

提到转型，很多人想到的就是需要大量的时间消耗、技术的磨合和不断的试错，导致企业的成本增加，如此面对转型望而却步。但其实有很多聪明的企业通过业务的一小部分去进行转型试点，效果显著。

比如：财务。

企业的财务难题

财务系统是每个企业不可或缺的系统，这几乎是企业的命脉。很多企业在数字化进程中的第一步就是使用财务软件。大部分企业很早就开始使用财务软件来管理公司账目。的确，现在已经很少有企业通过手工记账进行财务管理，Excel表的方式效率也不高，而使用市面上通用的财务系统软件虽然具备往来账目一目了然，及时掌握及调配资金流等功能，但随着业务的发展，传统财务软件能够提供的帮助越来越有限。甚至出现诸多问题。

1数据和报表问题

财务数据来源系统过多，难以整合，整理难度颇大，经常出现偏差，导致效率低下。

2维度单一问题

业务和财务几乎没有结合点，成本核算和财务分析分开进行，业务交单、对账、核对、出报表后才能进行财务分析，缺乏系统性、战略性地分析。

3管控问题

管控问题，工作开展过程中无法实时监控，错误发现总是在任务完成后，存在严重的滞后性。

4差旅问题

出差申请、借款审批的提交和审批流程过于缓慢，无法有效通过监控预算控制差旅开支，费用管理依旧需要大量的手动工作。

如此看来财务系统和业务根本没有联动，各个业务如散兵游勇般，各自为战，根本无法形成一个统一而和谐的整体。

那么，企业的财务、人力、物流仓储、生产的共享化能不能结合起来呢?

答案是能。

我们已经进入“云时代”。传统的单一财务管理系统或许无法实现，但当“云”与财务相遇，一切变得有可能。

或许，SAP Business ByDesign可以解决这些难题!

SAP Business ByDesign究竟是何方神圣?

SAP Business ByDesign是一款适合中型企业和大型企业分支机构的ERP云解决方案。这套完整且全面集成的 SaaS 套件可以帮助你管理整个企业，包括财务、人力资源、销售、采购、客户服务以及供应链等各个部门的业务。值得一提的是SAP Business ByDesign的财务功能，不仅可以实现其他财务软件中各种数据报表、成本核算等功能，更能将财务业务一体化。

数据之间本来就存在错综复杂的潜在关系，如果大量孤立而多来源的数据同时出现在一个舞台——SAP Business ByDesign上，碰撞出火花，就会变得生动而有趣，许多看似不相关的事情能通过观察与分析，看到更多背后的因果。

通过SAP Business ByDesign，企业决策者能准确了解现金流、制定明确的现金管理政策，利用来自面向客户和供应商的业务流程的实时数据，分析和预测资金流动情况，及时发现重要资金的流动性问题，并采取相应措施解决这些问题。

同时，使用这个系统后会节约财务记账时间，节约人力物力，财务部可以发挥战略性的作用，减少对资源的需求。

原来四五个财务人员，现在可能两个就够了，可以节省很大一部分人力成本。

数据也更透明，以往财务软件的很多信息，是企业决策者无法直接阅读的，只有转化成了报表或者其他信息才能使用，而使用SAP系统后可以直接生成数据报表。

SAP Business ByDesign不仅提供了强大的财务流程支持、报告和分析功能，更将其整合到了单一、开放、灵活的环境中。系统虽然基于云，且主要是针对中型企业，但是其功能可以媲美大型财务管理解决方案。并且，这套系统的内部控制要求和操作规划，满足国际审计标准，能够确保数据安全、合规。

选择靠谱的服务商上云只有一步之遥

现代企业的决策者，说日理万机一点也不过分，如果有个1分钟可以掰成2分钟用的选项摆在他们面前，那他们肯定毫不犹豫地按下选择键。是的，这是现代企业决策层的真实心理状态。而SAP Business ByDesign正是达成其心愿的必然之选。

可能你想要拥有这么一套系统，但要想使用SAP Business ByDesign必须通过服务商来量身定制解决方案，并通过实施来实现，一套SAP系统的价格通常在几十万元左右，对中型企业来讲是一笔不小的投资，所以选择靠谱的服务商显得尤为重要。

神州云计算作为SAP的合作伙伴，一直致力于整合全球优质云资源，提供专业的云服务，在广度、深度、速度、高度等多维领域全面发力，帮助客户通过云计算获得成功。

1广度

依托神州数码多年来积累的企业级IT服务经验及专业化资源，神州云计算除了拥有很强的SaaS服务能力，还具备在大数据等多领域的服务能力。

2深度

强大的售前售后技术团队，可以利用对IaaS和PaaS的技术积累，深度强化对SaaS的应用。

3速度

整合全球领先的云到端的产品、解决方案及服务，快速响应IT需求，制定有效的部署方案，及时交付。

4高度

神州云计算汇集了全球业界优秀的合作伙伴，高起点的神州云计算已积聚起强大的势能，充分保证在未来的竞争优势。

如此强大的实力，雄厚的资源，无疑是聪明企业最明智的选择。神州云计算让更多企业能够更好地从云计算出发，走出一条清晰的数字化转型之路。

财务转型的方向是什么？

财政部印发的《企业会计信息化工作规范》的通知中指出：“分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心。”财务共享服务是中大型企业必须要布局的转型方向。随着金税四期等政策的出台，推动财税精细化、智能化发展，企业财税管理从传统的财务部门向业务部门转变，逐步融合到营销、数据、采购等业务场景中。业财税一体化的财务共享中心，发挥着管控职能、数据处理和赋能业务的能力。同时，业财融合的过程中沉淀和收集的大量数据，将为业务发展提供更有价值的服务。在企业扩张发展过程中，成本不断增加、管控难以统一、财务风险增强等问题不断显现。智能财税平台建设市场正处于成长期，各大厂商推出联网、智慧、智能功能满足用户需求。蓝凌智能财务报账平台累计为小米集团、施耐德电气、华侨城等众多世界500强、行业500强企业提供一体化财务转型服务，致力于融合丰富的业务场景，实现业财税一体化、智能化管理；同时支持快速部署、迭代，满足企业不断增长的财务需求，让企业即刻从成本节约及费用合规中受益。

传统软件的转型之路，究竟该如何走下去？

那么，传统企业转型升级，想要和互联网、移动互联网相融合，要怎么做呢？传统企业的转型之路可以从以下四个方面着手：

一是转思维：需要通过培训研讨、行动式学习、群策群力工作坊等多种方式，帮助诸如宋老板这样的传统企业管理者突破固有思维；

二是创模式：需要分析互联网转型案例，分析本企业的现状、能力、资源等，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，为企业创新设计商业模式；

三是改机制：需要帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制，从而最大化的激发组织创新活力；

四是建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑才能得以落地实现，这就需要帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代优化，实现和业务动作的无缝对接。

沿袭这四个方面，传统企业的转型将会有路径可循，但同时，也需要避免落入四个大坑。

这四个大坑指的是：

第一个大坑：对之前经营模式路径的过于依赖

如同本文开头案例中的宋老板，就是一个明显过于依赖之前传统营销模式的典型案例，他即使想到要借力互联网来打造鸿运的品牌，也不会对经营模式作出较大改变。

第二个大坑：公司人员不适应转型的状态

一旦需要转型，就需要发动整个公司上下为之奋斗。那么在转型开始前的动员大会能否调动全体员工、或者大多数员工的奋斗精神、拼搏意识？在转型过程中的加班加点、流程重塑过程中的不断试错，有很多将会成为员工付出的无偿劳动，在看不到结果的这个过程中，能否保障全体员工、或者大多数员工能够陪着公司共同奋斗？

第三个大坑：无法在短时间内实现产品思维与用户思维之间的切换

传统企业习惯了产品思维，从生产产品到卖给消费者；但到现在的互联网时代，这样的思维就会出问题，需要以用户为出发点进行思考，分析他需要什么、需要解决什么问题、弥补什么样的缺陷。对于传统企业而言，在产品开发时，想要尽量想得周全，把产品卖出去，导致用户的体验和反馈往往很差，但企业却对用户反馈的处理效率又很低；对于互联网企业而言，在产品开发时，只抓住一个点，击中用户以后，不断收集用户反馈，不断对用户反馈作出快速反应，迅速对产品进行迭代，在不断试错、快速迭代中迅速成长。

第四个大坑：对人才的理解以及愿意付出的成本不足

对于像鸿运中的宋老板，他多年以来一直管理着一家以简单劳力为主的行业，对于人才的理解、对于人员工作效能的理解往往是与人数挂钩的，对于关键性岗位的决策上会更偏向人力成本低的候选人；而互联网企业中，在关键岗位上，一个优秀的人才有时候能顶一百个，当然你也需要支付给这个优秀的人才高额的人力资源成本。

以上是有关财务软件公司如何转型生存和做财务软件实施怎么样的全部内容，作为会计的您有没有学会呢？如果仍然有疑问可在下方评论，小编会不定期回复哈。