商贸版财务软件哪个好用（商业企业用什么财务软件好）

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本文目录一览：

• 1、是个商贸批发商，适合什么样的财务软件记账啊？
• 2、求推荐一款适合商贸行业的财务软件
• 3、企业财务软件哪个最好用？
• 4、用友财务软件哪个版本最好用呢？
• 5、商贸企业用哪款财务软件好?

是个商贸批发商，适合什么样的财务软件记账啊？

本人就是干零售商贸版财务软件哪个好用的商贸版财务软件哪个好用，用的是好会计这款云财务软件商贸版财务软件哪个好用，能自动计算库存成本商贸版财务软件哪个好用，不用等到月底商贸版财务软件哪个好用，随时出具成本结果，商品成本实时更新，销售毛利随时知晓，还免安装、免维护、免费升级，电脑、手机等设备都能用，数据还实时保存同步，用着老方便了，随时随地都能看账表。

求推荐一款适合商贸行业的财务软件

可以试试畅捷通的好会计软件！针对小企业量身打造的，支持多个会计制度，商贸企业，小型制造业也是能用的，百度里面也有详细介绍。

企业财务软件哪个最好用？

好用的财务软件如下：

1、金蝶精斗云金蝶筋斗云是针对小微企业设计的财务软件，根据不同的功能选择有不同的报价，比如单用户3账套的报价是798/年;后续根据企业所选的账套数和用户数有一定的价格变化。功能也比较齐全，优点在于操作比较简单，功能栏目清晰，一目了然。

2、柠檬云财税柠檬云财税是近些年一直在主打“免费使用”的财务软件，在功能和操作上表现都比较一般，基础使用是足够的。不过目前柠檬云主要的业务还是付费课程，以及学习培训上。主营业务还是帮助新手小白去上手掌握常规的操作软件，能够快速上手适应企业工作，所以基本使用这个软件做账的企业不多，更多的还是个人付费学习使用。

用友财务软件哪个版本最好用呢？

一、用友财务软件商贸版财务软件哪个好用，由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、票据通、现金流量、网上报销、报账中心、公司对账、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能的财务会计基础软件。

二、企业根据自身情况，选择相应的版本商贸版财务软件哪个好用：

商贸宝普及版

为入门级网络进销存应用，如果您是小型商贸企业或是个体户，仓库与前台处在两地，需要联网使用；或者只有3家以内的小型门脸，需要联网调配库存和资金，请采用普及版软件，帮助您精细打理3个点以内的联网生意。

财务通普及版

面向成长型企业的总账、存货的日常核算及管理工作，加强内部财务核算、存货核算，实现会计信息化管理，为成长型企业的快速发展奠定坚实的基础管理信息平台。 财务通普及版还为企业财务人员搭建应用、学习、职业发展的个性关怀门户。 功能模块包括总账系统、现金银行、往来管理、出纳通、财务报表和核算管理模块。

T6-财务管控包

总账系统以凭证处理为主线，提供账簿管理、客户及供应商往来管理、个人往来款管理、部门管理、同时还提供项目核算和出纳管理等财务业务处理，能够与存货核算管理、应收系统、应付系统、工资、固定资产、报表分析等相关业务系统紧密集成应用，适用于各类企事业单位，实现企业财务核算业务高效、全方位管理。

U8-财务管理

总账 报表 应收款管理 应付款管理 固定资产 专家财务评估公司对账 网上银行现金流量表 网上报销 WEB财务 财务核算自动化：U8总账系统可以满足企业不同角色的会计人员处理日常业务，系统可以自动编制收款、付款、转账凭证，自动进行期末记账与结账，自动形成总分类账、明细分类账和财务报表，自动进行财务分析。既可以提高企业财务核算效率，又可以实时反映业务运营状况；真正的财税一体化。

U9软件

世界级的产品，需要世界级的研发模式和体系来实现。 凭藉强大的开发团队，先进的研发理念，UFIDA U9融合先进的管理思想、模式和方法，以及中国的世界级企业管理实践与创新，构建出快速响应市场的研发模式，将为中国企业适应全球化趋势、实现商业变革、创建核心竞争力注入新的活力。

NC软件

用友NC，15年来，对标国际，持续创新，已经发展为中国应用最成熟、最完整、最适用的中国企业集团管理软件。用友NC拥有3000多人的高端人才队伍和300多家高端产业链伙伴，为客户提供专业的服务。形成了15大行业68个细分行业的解决方案，是中国高端管理软件市场领导品牌。用友NC拥有8000多家集团企业客户，是集团企业管理信息化的信赖首选。

商贸企业用哪款财务软件好?

如果只管理财务，用金蝶的迷你版或标准版都可以，标准版多了固定资产管理、应收应付管理、出纳管理、等功能。也可以使用用友软件，和erp系统搭配来使用，使的进销存系统更加方便。主要用的多的就这两个软件，还有可以用管家婆软件。

拓展资料：

财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。

财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。

财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。

企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。

项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。

财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。

在财务实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。

从内容上分：财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。

从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。根据企业的业务流程，结合财务软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。

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