ERP沙盘解析，从源头掌控净利润！

ERP沙盘解析，从源头掌控净利润！

ERP，正在成为越来越多企业家们关注的问题。众所周知，ERP是企业运作管理的重要工具。很多人也听说过沙盘模拟的概念。但是很少有人知道，将沙盘模拟引进ERP能够给企业带来巨大的利益和改变。今天，让我们一起分析一下ERP沙盘模拟对企业净利润的掌控。

是否选择对接ERP沙盘模拟的系统，成为企业实现净利润掌控的关键。ERP系统的选择必须合适，要基于企业现有的经营模式、管理制度和组织结构。ERP沙盘模拟概念是将沙盘游戏的管理方法引人到ERP系统中的一种实践，同时也是对ERP系统的基本要求。如果ERP系统可以够支持沙盘模拟，则相应模拟数据与实际数据高度一致，企业便可以体系化掌控净利润、预测市场需求等工作。

然而除此之外，选择ERP系统还需重点考虑支持沙盘模拟的仪表板设计、团队协作管理等方面的要求。随着ERP企业管控工具的普及，与ERP沙盘模拟地不错的团队协作管理、沙盘模拟近乎于完美的仪表板设计，会对企业管理产生非常积极的影响，也会得到显著的利益回报。

根据沙盘模拟的逻辑将企业的管理业务瓶颈一一揭示出来，根据企业的特点，应选用科学、方便、有效的ERP沙盘模拟。在ERP系统实施前对于系统的实施目标与范围的明确会大大降低ERP系统实施的风险。

例如信息化程度较低的企业首先需要考虑沙盘模拟ERP系统的基础实施，以实现基础数据与业务的一体化，二者紧密配合将物料管理、灵活制造、生产管理能够全面升级，实施ERP沙盘可以得以成功，且效果迅速显著。

ERP沙盘模拟的频率会直接影响企业的净利润。一个精细的ERP沙盘模拟到持续推广、制度化使用都需要商业价值的支持。对于实施ERP的企业来说，每两个月到三个月进行一次沙盘模拟可以有效地保证数据的及时性和准确性。这种沙盘模拟可以帮助企业及时发现紧要问题和瓶颈，在一个模拟时间内来投入精力处理以上问题。

更高的模拟频率能够保证数据的连续性并呈现出企业每时每刻的运营情况，如果模拟频率不高会导致数据落后，时间成本过高，不利于在最短时间内找出解决方案。

ERP沙盘模拟不仅仅应用于企业高层管理者，业务主管、管理员、小区管理员也可以通过沙盘模拟了解业务、问题与活动，从而推进各自的工作，贡献自己的发展力量。

ERP沙盘模拟的广泛应用可以 平衡资金管理、业务工作和储备基础设施，同时也能促使企业更加便捷地在业务上发展壮大。通过ERP沙盘模拟管理，管理者能够更好、更科学地管理企业。肯定的是、在应对外部市场冲击的万难之际，采用ERP沙盘模拟是企业良策决策，也可以在企业空间、经济与自身发展平衡之间达到康庄大道。

成功的ERP沙盘模拟，不仅仅只是“技术”功夫的问题，也跟企业组织、沟通与协作效果息息相关。万物皆相，企业内部的各项工作都会互相影响，建立ERP沙盘模拟管理体系也需要各方共同努力，这一点企业高层管理者一定要重视。

ERP沙盘模拟管理体系包括同步数据更新、部门联动协作、提示性听证会会议制度精化及技术主管优化与升级等方面，这些都需要完善的办法和方式方案。

致盈致远，如果你想构建一个成功的ERP沙盘模拟管理体系，一定要充分考虑是以什么形式为核心。一个良性的管理体系要求 能够总结企业内部工作流程、部门所需的信息流转、财务流程及决策、建立共同分享体制、同时又能顺应现在及未来的变化。

综上所述，将ERP沙盘模拟引入企业管控，灵敏把握全局三千，无疑是促进企业高回报增长的一种最佳途径，企业要始终维护好这条路径，在数量、质量，高端、合法、科学、引领的方向不断努力，在保持持续发展理念的基础上，为ERP沙盘模拟体系的积累与成长创造条件。