财务软件公司如何转型（财务软件前景）

本文目录一览：

• 1、财务如何数字化转型？
• 2、传统代账公司怎么转型？
• 3、小微企业应该如何完成财务数字化转型？
• 4、集团企业财务管理如何转型
• 5、如何利用财务管理推进企业数字化转型
• 6、传统软件的转型之路，究竟该如何走下去？

财务如何数字化转型？

财务数字化是指通过大数据等技术应用，建立企业的数字神经系统。未来数字化阶段，数据将成为企业的核心竞争力与商业价值的驱动因素，通过采集数据并进行加工，为企业管理层提供可靠的数据支撑,使经营决策更加高效、敏捷。

为什么要财务数字化?

云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等数字化技术的快速发展，深刻改变了各行各业客户的需求，也改变了企业管理运营的方式。多数企业把数字化转型作为企业整体战略，而财务数字化是企业数字化中非常重要的部分。因为企业的经营价值最终会体现在财务上，财务数字化相比较其他部门更容易有成效，所以很多企业会选择财务数字化转型作为试点。

另一方面，财务是站在公司全局高度审视企业发展，对于辅助公司领导进行决策也能起到非常重要的作用。未来，通过财务数字化，经营预测可能实现由业务数据出具实时财务报表，财务人员即将从重复化、流程化的工作中解放出来，更多地参与到企业数字化转型的战略决策和业务支持中来。

启动转型之前需要做好的准备

从实务经验来看，企业的税务管理数字化转型之路，可能并不是一帆风顺的。企业的税务管理者应立足长远，为数字化转型做好准备，才能做到应变“韧如丝”。

设定合理目标，是企业进行税务管理数字化转型的首要任务。不同规模、不同阶段的企业，在税务管理上存在不同的诉求。税务管理者应设定合理的预期目标，才能把握转型重点。

具体来说，高速成长企业，应重点解决如何利用技术降本增效、规模扩张导致人手不足的问题；高税负行业企业，应在合规的前提下，利用数据分析进行税务筹划、税务预测和税收优惠管理，合理控制税负；战略管控型集团总部，则应立足于实现税收信息的快速归集和税务风险的有效管控。

在设定合理目标后，企业应明确管理转型机制。数字化为企业的税务管理带来了更多的想象空间，企业可以根据实际情况需要，选择税务共享、税务外包、区域集中等管理模式，在管理架构、组织岗位和运营流程等方面提前做好布局，有效指导税务管理数字化转型落地。

例如，对于高速成长企业，可以考虑建立税务共享架构，在利用信息化技术，实现合规遵从规则的数据化和固化的基础上，推动各分支机构通过系统进行申报， 降低税务合规业务对专业人员的依赖，将有限的人手从基础的合规性业务中解放出来，从而实现降本增效的目标。

数字化的应用一方面能够适应物联网时代财务资源生态圈建设的高标准和高要求，另一方面将财务的作用提升到决策支持的核心。 在税务管理数字化转型过程中，企业还需加强数字化人才储备，培养复合技能人员。

作为专业性人才，企业财税人员习惯于应用传统知识解决税务管理问题，其数字化创新能力可能会成为税务管理数字化转型中较大的阻碍。企业可以考虑在税务部门储备适当的数字化管理人才，培养其成为税务和技术的复合型人员。

数字化财务转型将财务部门和人员的职能进一步提升，从过去企业账务管理、资金管理等应用层面转向财务数据挖掘、财务决策、商业模式构建等新的高度，将财务人员从繁重的财务报表、部门核算中解放出来。

总而言之，结合自身实际做好财务部门和人员配备，采取严密的财务核算、预算和监督体系，并且将这种体系植入到数字化系统当中，完成机器学习和人工智能管理，保证企业日常财务运作正常进行，通过数字化的改造形成财务组织的良好生态，满足客户多样化需求。

传统代账公司怎么转型？

代账公司转型从以下三点出发：

01、替换传统做账软件

一款解决做账效率低财务软件公司如何转型的智能财税软件——智能财税系统可实现国地税全税种一键批量自动申报。人均可处理150-200个账套财务软件公司如何转型；代账公司效率可提升之前财务软件公司如何转型的2-3倍。

02、一个解决财税公司获客难的有效方法

为代账公司提供海量优质商机财务软件公司如何转型，每日推送财务软件公司如何转型，保证真实有效，还为代账公司提供获客、转化培训。

03、一种解决规模化生产的方式

代理记账的价格一般也都比较透明，利润空间也很有限，要想解决盈利难题，唯有实现规模化运作，实现“工厂式”流水作业，这样一方面可以大幅提升效率，压缩成本，另一方面可以弱化会计在代理记账中的作用，防止因人员流失带走客户。

小微企业应该如何完成财务数字化转型？

一、财务数字化是指通过大数据等技术应用财务软件公司如何转型，建立企业财务软件公司如何转型的数字神经系统。未来数字化阶段财务软件公司如何转型，数据将成为企业财务软件公司如何转型的核心竞争力与商业价值财务软件公司如何转型的驱动因素，通过采集数据并进行加工，为企业管理层提供可靠的数据支撑,使经营决策更加高效、敏捷。

二、小微企业要做到从传统型到数字化的转型，首先要提高思想认识，提高财务人员的综合素质，其次要从硬件及软件上加大投入力度，完善转型的必要条件。

三、数字化转型需要面临长期的挑战

，企业现代化建设不是一朝一夕就能取得的，一定会面临各种各样的挑战。所以要做好长期工作准备。

四、提高数据分析能力是推动数字化转型成功

的关键因素。持续改进与收集数据、确定合适的目标和做出正确决策，与数字化转型的成功密切相关。围绕运营数据建立健全的数据收集程序和数据是数字转型持续成功的必要路径。

五、寻找合作伙伴助力数字化转型。让“专业的人”做“专业的事”，并做好“持久战”的准备。

集团企业财务管理如何转型

越来越多的企业正在把财务共享作为互联网+行动、财务转型和企业数字化转型的切入点，预计未来两年内财务共享市场呈现爆炸式增长。下面是我为大家带来的集团企业财务管理如何转型的知识，欢迎阅读。

集团企业财务管理如何转型

“共享”是近年来的热门词汇，过去的理解通常是资源共享、知识共享、信息共享，而伴随共享理念的火爆，“财务共享”和“管理会计”也成为财务领域火爆的现象。

仅仅两三年的时间，财务共享就得到了集团企业的认同、认可，各行各业都在研究和推动。

“历经会计电算化、集团财务等发展阶段后，财务管理已经进入以管理会计为代表，以大数据服务为支持的共享服务新时代。”浪潮集团执行总裁王兴山指出：“云计算、大数据、电子发票等数字技术为财务共享发展提供了技术支撑和政策保障，推进了管理模式的变革创新，扁平化、公司平台化，员工的移动化，推动了财务工作的数字化、智能化、可视化以及业财一体化，加速了财务共享的发展。”

首推“新财务、大共享”

在为中国航天科技、中国兵装、中储粮、中船重工，中国铁塔、鲁花、汇源果汁、金螳螂等大型企业提供优质的.集团管控服务、推动企业转型升级的变革过程中，浪潮也深刻感受到了财务共享的温度。

王兴山强调，财务领域数字化转型的核心是“互联网+管理会计”，最重要的特征就是财务与大数据的融合，财务共享中心拉动业财一体化，并向大数据中心转变。

因此，财务共享中心的建设，要把财务大数据作为重要目标。

凭借30多年的沉淀，浪潮已经成为国内领先的云计算、大数据服务商，国内领先的企业管理软件品牌，在为集团企业建设财务共享中心方面拥有丰富的实践经验。

从多年的实践过程中，浪潮将财务共享的应用模式总结为五个层级：从最基本的核算共享、报账共享、标准财务共享，业财一体化共享直至最后的大共享。其中，大共享是财务共享中心的未来模式，业务财务一体化下的共享中心不仅涵盖财务业务，人力资源、集中采购、市场管理、信息技术等都将纳入共享中心管理范畴。

此外，五级共享还需要从两个维度思考，一是技术的能力和技术水平问题。财务共享离不开信息技术的支撑；二是管理的成熟度。在不同的阶段，企业管理成熟度也是不同的。

因此，浪潮认为集团企业要结合当前管理现状、业务需求，不断地调整财务共享业务在发展过程中的定位，选择适合的财务共享模式，并明确未来优化方向。

确定四大价值 稳步推进

2013年8月，浪潮率先提出“集中式集团财务”和“分行业ERP”理念，定义了财务云，2015年12月4日又提出“管控服务型财务共享”理念，以“柔性共享、精细管控”为核心，帮助集团企业通过建立财务共享中心，不断深化业务财务一体化，实现共享中心与财务管控之间的深度融合。

基于引领财务共享的大量实践经验，浪潮提出了建立财务共享中心的四大价值：

一是推动财务管理数字化转型和财务职能转变，从会计核算到财务管理，从手工记账到电子档案，是“互联网+财务”的切入点；

二是推动业财税一体化，加速财务向业务渗透，合同、物资、项目、资金等业务系统与财务共享服务中心对接；

三是支持组织柔性化变革，共享服务提供了横向的矩阵管理模式，完善了单一树状结构的集团管控模式，能够在刚性管控的基础上提供柔性化服务，基于大数据提供多维度内部报告（按法人、项目、区域、事业部），更加适应管理会计需求；

四是强化集团管控，基于财务大数据推动集团管控模式向精准、可视、智能分析转变。

相应地，浪潮财务共享中心提供了多种运营模式，服务对象、服务内容灵活调整，实现企业在保持集团管控线不变的前提下，加强对各成员单位的财务管控力度，强化集团总部的管控要求；横向打通业务系统与共享平台，由业务推送生成报账单，完成财务数据有业务来源，可追溯联查，同时财务提供数字化服务，对业务进行指导及事中管控，实现全价值链财务管理支持；集成业务系统与财务共享平台，业务流程统一在报账平台发起，或者由业务系统发起后统一推送至报账平台，由财务人员统一处理，数出一门。

利用财务共享的资源整合优势和大数据技术，财务部门可以为企业提供满足内部精细要求的管理报告，甚至对业务过程进行事前预测、事中控制和事后指导。

联手合作伙伴 共建生态

浪潮的财务共享理念不仅来自市场，也来自众多的合作伙伴。

例如，与毕马威合作提供的全面税务管理解决方案，服务于中国企业税务领域市场；与上海国家会计学院、英格兰及威尔士特许会计师协会（ICAEW）合办 “大数据与会计发展研究中心”，用数据科技的视角把握会计发展大趋势，开展大数据在会计领域的应用研究。此外，浪潮还与天职国际会计师事务所、上海财经大学等均建立了战略合作。

除了上述学院、专业咨询机构，浪潮还与中税、航信、百旺、国信等合作伙伴开展了深入合作，实现差旅信息的集成、税务共享以及工作数字化。税务共享可实现发票税务共享集中开票、验票、统一报税需要和合作伙伴打通，在营改增环境下，降低税负，税负平衡，帮助企业提高利润率；差旅信息的集成可将前段信息引导报销中去，减少个人报销复杂性、提高工作效率、方便追溯。

如何利用财务管理推进企业数字化转型

提到转型，很多人想到的就是需要大量的时间消耗、技术的磨合和不断的试错，导致企业的成本增加，如此面对转型望而却步。但其实有很多聪明的企业通过业务的一小部分去进行转型试点，效果显著。

比如：财务。

企业的财务难题

财务系统是每个企业不可或缺的系统，这几乎是企业的命脉。很多企业在数字化进程中的第一步就是使用财务软件。大部分企业很早就开始使用财务软件来管理公司账目。的确，现在已经很少有企业通过手工记账进行财务管理，Excel表的方式效率也不高，而使用市面上通用的财务系统软件虽然具备往来账目一目了然，及时掌握及调配资金流等功能，但随着业务的发展，传统财务软件能够提供的帮助越来越有限。甚至出现诸多问题。

1数据和报表问题

财务数据来源系统过多，难以整合，整理难度颇大，经常出现偏差，导致效率低下。

2维度单一问题

业务和财务几乎没有结合点，成本核算和财务分析分开进行，业务交单、对账、核对、出报表后才能进行财务分析，缺乏系统性、战略性地分析。

3管控问题

管控问题，工作开展过程中无法实时监控，错误发现总是在任务完成后，存在严重的滞后性。

4差旅问题

出差申请、借款审批的提交和审批流程过于缓慢，无法有效通过监控预算控制差旅开支，费用管理依旧需要大量的手动工作。

如此看来财务系统和业务根本没有联动，各个业务如散兵游勇般，各自为战，根本无法形成一个统一而和谐的整体。

那么，企业的财务、人力、物流仓储、生产的共享化能不能结合起来呢?

答案是能。

我们已经进入“云时代”。传统的单一财务管理系统或许无法实现，但当“云”与财务相遇，一切变得有可能。

或许，SAP Business ByDesign可以解决这些难题!

SAP Business ByDesign究竟是何方神圣?

SAP Business ByDesign是一款适合中型企业和大型企业分支机构的ERP云解决方案。这套完整且全面集成的 SaaS 套件可以帮助你管理整个企业，包括财务、人力资源、销售、采购、客户服务以及供应链等各个部门的业务。值得一提的是SAP Business ByDesign的财务功能，不仅可以实现其他财务软件中各种数据报表、成本核算等功能，更能将财务业务一体化。

数据之间本来就存在错综复杂的潜在关系，如果大量孤立而多来源的数据同时出现在一个舞台——SAP Business ByDesign上，碰撞出火花，就会变得生动而有趣，许多看似不相关的事情能通过观察与分析，看到更多背后的因果。

通过SAP Business ByDesign，企业决策者能准确了解现金流、制定明确的现金管理政策，利用来自面向客户和供应商的业务流程的实时数据，分析和预测资金流动情况，及时发现重要资金的流动性问题，并采取相应措施解决这些问题。

同时，使用这个系统后会节约财务记账时间，节约人力物力，财务部可以发挥战略性的作用，减少对资源的需求。

原来四五个财务人员，现在可能两个就够了，可以节省很大一部分人力成本。

数据也更透明，以往财务软件的很多信息，是企业决策者无法直接阅读的，只有转化成了报表或者其他信息才能使用，而使用SAP系统后可以直接生成数据报表。

SAP Business ByDesign不仅提供了强大的财务流程支持、报告和分析功能，更将其整合到了单一、开放、灵活的环境中。系统虽然基于云，且主要是针对中型企业，但是其功能可以媲美大型财务管理解决方案。并且，这套系统的内部控制要求和操作规划，满足国际审计标准，能够确保数据安全、合规。

选择靠谱的服务商上云只有一步之遥

现代企业的决策者，说日理万机一点也不过分，如果有个1分钟可以掰成2分钟用的选项摆在他们面前，那他们肯定毫不犹豫地按下选择键。是的，这是现代企业决策层的真实心理状态。而SAP Business ByDesign正是达成其心愿的必然之选。

可能你想要拥有这么一套系统，但要想使用SAP Business ByDesign必须通过服务商来量身定制解决方案，并通过实施来实现，一套SAP系统的价格通常在几十万元左右，对中型企业来讲是一笔不小的投资，所以选择靠谱的服务商显得尤为重要。

神州云计算作为SAP的合作伙伴，一直致力于整合全球优质云资源，提供专业的云服务，在广度、深度、速度、高度等多维领域全面发力，帮助客户通过云计算获得成功。

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如此强大的实力，雄厚的资源，无疑是聪明企业最明智的选择。神州云计算让更多企业能够更好地从云计算出发，走出一条清晰的数字化转型之路。

传统软件的转型之路，究竟该如何走下去？

那么，传统企业转型升级，想要和互联网、移动互联网相融合，要怎么做呢？传统企业财务软件公司如何转型的转型之路可以从以下四个方面着手：

一是转思维：需要通过培训研讨、行动式学习、群策群力工作坊等多种方式，帮助诸如宋老板这样的传统企业管理者突破固有思维；

二是创模式：需要分析互联网转型案例，分析本企业的现状、能力、资源等，帮助企业明晰互联网转型定位与方向，为企业创新设计商业模式；

三是改机制：需要帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制，从而最大化的激发组织创新活力；

四是建平台：互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑才能得以落地实现，这就需要帮助企业进行快速的规划设计，开发和不断的迭代优化，实现和业务动作的无缝对接。

沿袭这四个方面，传统企业的转型将会有路径可循，但同时，也需要避免落入四个大坑。

这四个大坑指的是：

第一个大坑：对之前经营模式路径的过于依赖

如同本文开头案例中的宋老板，就是一个明显过于依赖之前传统营销模式的典型案例，他即使想到要借力互联网来打造鸿运的品牌，也不会对经营模式作出较大改变。

第二个大坑：公司人员不适应转型的状态

一旦需要转型，就需要发动整个公司上下为之奋斗。那么在转型开始前的动员大会能否调动全体员工、或者大多数员工的奋斗精神、拼搏意识？在转型过程中的加班加点、流程重塑过程中的不断试错，有很多将会成为员工付出的无偿劳动，在看不到结果的这个过程中，能否保障全体员工、或者大多数员工能够陪着公司共同奋斗？

第三个大坑：无法在短时间内实现产品思维与用户思维之间的切换

传统企业习惯财务软件公司如何转型了产品思维，从生产产品到卖给消费者；但到现在的互联网时代，这样的思维就会出问题，需要以用户为出发点进行思考，分析他需要什么、需要解决什么问题、弥补什么样的缺陷。对于传统企业而言，在产品开发时，想要尽量想得周全，把产品卖出去，导致用户的体验和反馈往往很差，但企业却对用户反馈的处理效率又很低；对于互联网企业而言，在产品开发时，只抓住一个点，击中用户以后，不断收集用户反馈，不断对用户反馈作出快速反应，迅速对产品进行迭代，在不断试错、快速迭代中迅速成长。

第四个大坑：对人才的理解以及愿意付出的成本不足

对于像鸿运中的宋老板，他多年以来一直管理着一家以简单劳力为主的行业，对于人才的理解、对于人员工作效能的理解往往是与人数挂钩的，对于关键性岗位的决策上会更偏向人力成本低的候选人；而互联网企业中，在关键岗位上，一个优秀的人才有时候能顶一百个，当然你也需要支付给这个优秀的人才高额的人力资源成本。

关于财务软件公司如何转型和财务软件前景的详细介绍就先给各位会计朋友介绍到这边，不知道大家有没有从中找到你需要的财务软件公司如何转型相关内容？有任何疑问也可在下方评论或者联系在线客服哟。