ERP软件有哪些副业挣钱(erp怎么赚钱)
今天给各位分享ERP软件有哪些副业挣钱的知识,其中也会对erp怎么赚钱进行解释,如果您是会计又正好在搜索ERP软件有哪些副业挣钱相关问题,相信我们下方的内容能够帮助您解决你现在面临的问题!
本文目录一览:
ERP软件能带到企业什么利益
第一ERP软件有哪些副业挣钱,实现企业的信息数据集成管理。好的ERP软件能综合管理企业的进货、销售、库存、财务这些环节的数据ERP软件有哪些副业挣钱,解决以往人工管理模式下ERP软件有哪些副业挣钱,部门较分散、管理涣散、信息不通、管理漏洞频繁等一系列问题。
第二,优化企业管理流程,实现科学高效合理化管理。ERP系统可帮助企业整合业务流程,把企业的人、货、钱数据等资源进行综合平衡和优化管理,从而提高经销商公司内部各个部门、各环节的协调性,让员工提能增效、数据精准,从而提高企业的核心竞争力,获得更好的经营收益。
第三,实现企业流程规范化管理。ERP系统能规范企业的财务管理模式,财务账单繁多且杂乱,企业通过ERP系统可以将数据导入并进行规范化整理、分析,为企业的财务管理提升效率。企业的业务流程等都可以在系统中进行操作,同时还可对员工档案规范化管理。
综上,ERP软件可以助力企业降本增效,开源增收,实现数字化转型。
ERP工作有哪些职业方向?
我自己也是做ERP实施的ERP软件有哪些副业挣钱,有一些经验和你共享ERP软件有哪些副业挣钱,希望对你有所帮助。
做ERP实施如果你是刚刚开始做的话ERP软件有哪些副业挣钱,那么请你认真踏实进行积累ERP软件有哪些副业挣钱,其实让客户准备基础数据、原型测试、业务培训、系统上线并不难,你只要会使用ERP就可以完成ERP的实施工作,但是你要认真了解企业现有的情况,想想ERP系统的业务流程为什么要这样做,流程为什么这样设置,企业原来是怎么做的,软件是怎么做的,为什么这样做
究竟有什么好处,管理控制点在哪里、管理提高在哪里。这是最关键的。同时认真把财务学好,这一点非常重要。做ERP实施的开始阶段,你会觉得非常辛苦,很多问题搞不定,但是这时候一定要坚持。当你再行业有2-3年工作经验的时候,6000元一个月的薪资是很容易的。
当你水平比较高的时候,你可以走如下的发展方向:
1、项目经理,你水平高,组织能
管理力强,沟通协调能力好,就可以带队去企业实施ERP了。当然,如果你觉得原来的平台嫌小了,你可以到用友、金蝶的一些分公司去做。
2、咨询顾问,别人业务解决不了的地方会请你去的,如果你对某个行业特别有研究,你可以做一个行业的高级顾问,这时候你就可以帮你你的公司对ERP的产品做改进,设计ERP系统的解决方案。或者你以后直接出来单干,开个咨询公司,专门帮别的企业做做咨询,比如人力资源咨询、财务咨询等。
3、售前顾问,就是销售的人员和客户沟通以后,客户有了初步的需求,而销售人员由于不懂业务,他们的三板斧用光了,就要请你去做系统演示,讲解你们公司ERP的业务流程、管理控制点,但是你必须要会吹能侃,对客户的问题能够及时反应。
4、职业经理人,很多ERP实施人员在某个企业实施的时候,表现很好,和企业关系搞得不错,企业需要一个能够负责其整个ERP系统CIO。或者你的某个业务相当好比如你的财务水平很高或者对人力资源这一块很有研究和实践经验,并且你个人能力又不错,企业就可能挖你过去做他们的财务经理或者人力资源部的经理。
5、自己开公司,这时候你自己开公司既可以做咨询,也可以代理软件了。
做ERP实施是比较艰辛的,经常需要出差和需要和客户较真,为业务不同的处理方式而争执,但是当你有了5年工作经验,有了一定的积累以后,到哪里都是吃得开的,前景非常光明。开始的前几年绝对要好好积累,当你翅膀硬了的时候,就可以考虑自己的转型了。
谢谢ERP软件有哪些副业挣钱!

ERP有哪些就业岗位?
就业方向:ERP人才主要在三个方向就业,一是到应用ERP软件的企业就职,提升企业的软件使用效益,如应用ERP企业的内部咨询人员等,被称为“内部咨询”;二是到软件公司就职,从事软件实施工作,负责软件研发、测试、企业咨询实施等,职位有软件工程师、技术支持、实施顾问等,称为“外部咨询”;三是自己创办提供软件咨询实施服务的公司,充当软件公司和用户之间的桥梁。
ERP行业得看你是做什么岗位的是纯技术还是业务还是实施,行业是很好的,但是因为ERP主要是给客户去服务的所以总体来说说还是蛮辛苦的,但是付出和回报都是成正比的。
但是除了纯技术岗位,业务和实施都人的沟通能力以及人际关系处理还是要求蛮高的
erp是什么软件,主要用来做什么?
每一个商家开网店做生意,在订单处理时,都不可避免地经历了几个过程:
1. 手写发货单和快递单;
2. 打单软件打单;
3. ERP处理订单。
在订单多了之后,大部分商家会选择用ERP软件
那到底啥是ERP呢?
ERP也叫企业资源计划,是一个信息化的管理系统。电商ERP是ERP在电商行业的实际应用,是订单、财务、仓库、物流、发货整套系统的整合。电商ERP的目标是希望能为商家在做电商时开源节流。具体的来说,会帮企业提高效率、减少差错、减少运营风险、提升客户满意度、规范流程、提高信息化水平等等。
其中包括进销存管理(智能审核采购,退换管理,统一仓储管理)、订单管理(订单审核,财务确认,校验打包、称重出库)、仓储以及配送发货体系、客服系统以及CRM系统(可以指导所有客服工作QA并考核客服的KPI,可以有效增加客户粘性)、财务结算系统(资产管理费用分摊,账户账款对账结算)等...
目前有赞已与聚水潭、旺店通、管家婆、网店管家、万里牛等市面上主流的ERP软件打通,感兴趣的商家可移步至官网进行免费开店体验。
适合中小企业的ERP软件有哪些?
作为一个纵横实体经济,进销存13年的资深用户来说,算是问对人了。
那么接下来,我就从公司背景,软件版本,适用卖家人群,价格,产品的使用难易度,用户数量等,给大家做个初步的分析,以帮助行业朋友更好的选择ERP软件,实现更高效的运营工作,赚更多钞票。
1、网上管家婆
公司背景:
成立于1996年,是一家典型的老牌进销存软件!
公司拥有百万家中小企业用户,据说,老板是技术出身,不擅也不做营销,凭借出色的产品和服务,获得中小微企业的一致认可,是一家完全凭借口碑,口口相传延续至今的品牌,其实力可见一斑。
产品主攻方向,解决什么痛点:
核心管控在进销存,近几年又研发新产品ERP,可实现线上线下数据一体化的需求,加上财务功能简单,支持从产品采购、商品管理、订单、发货、仓储、物流、售后统计报表等线上电商线下进销存全流程、一站式、自动化管理,对于中小微企业老板来说,实用性很强。
软件版本:
进销存经典版、网店erp、云财务、云WMS、云零售(有网店的用“网上管家婆erp”软件,没开网店的用“网上管家婆进销存”软件)
适用卖家人群:适合公司规模100人以下的中/小/微企业。
软件功能:
线下进销存、线上erp、网店跟卖同步、商品自动同步库存、商品管理、订单管理、客户管理、财务功能、智能补货规避断货、滞销风险,供应链协同购销全流程集中管理、利润分析、菜鸟云打印,数据及时、全面、精准,支持手机APP使用,方便移动办公。
价格:年费版658元起,终身买断2558元起(按用户数收费,分为“年费版”和“买断版”)。
啰嗦一句,很多刚用企业管理软件的人都不懂用户数/账套是什么意思,其实就是可以几个人/几个公司同时在线的问题,像我自己的公司,买的就是3用户,虽然规模30人,但我自用1个,采购用1个,几个销售共用1个。
产品使用难度:容易
适用卖家人群:100人规模以下的中小微企业
售后服务:1对1客服,包教会
可使用行业:数码3C、医药、服装、食品生鲜、五金建材、汽配汽修等行业
本人使用体验:
销售员和客服人员,服务响应速度快,主动演示系统该如何使用及操作;“傻瓜式进销存”软件人如其名,进销存和财务功能都很简单,员工上手快。
个人觉得,对于中小微规模企业,非大型集团的公司,网上管家婆是首选,性价比高。
2、金蝶
公司背景:
始创于1993年,也是企业管理软件的老面孔了。
在中国设有深圳、上海、北京三个软件园,及研发中心。拥有100家以营销与服务为主的分支机构和2400家咨询、技术、实施服务、分销合作伙伴。
产品主攻方向,解决什么痛点:
金蝶是靠“财务系统”起家的,所以金蝶的产品,核心管控在财务方面。即通过互联网技术及软件交付模式创新,为企业提供云会计、云进销存、云报销、云财贸等云服务,满足企业管理者业务处理、财务记账、数据分析与决策需求及上市的专业财务需求。
软件版本:
金蝶云苍穹、金蝶云星空、金蝶精斗云、金蝶管易云、云之家等
价格:698-10W不等,按功能模块收费(如进销存是698,财务是798,两个功能一起要1098起),如果涉及多个财务账套,上万元是主流。
产品使用难度:复杂(财务功能需要一定专业门槛)
目前支持平台:市面上主流电商平台都支持
适用卖家人群:大中小企业均覆盖
是否可定制:否
使用体验:
2018年因为更换系统,体验了金蝶的进销存功能,页面简洁,使用方便,客服人员也ok,就是晚上没有客服值班,遇到问题无法实时解决。
财务系统太复杂可能是我望而却步的原因之一,各种专业术语、专业流程太多,对于我这样非财务专业出身的人来说,有些鸡肋。当然,如果是大企业,有上市这样的需求,金蝶是一款不错的财务软件。
3、用友
企业背景:
成立于1988年,市场上一直有“北用友,南金蝶”的说法,是企业管理软件公认的巨头之一。
企业定位为“中国企业集团转型升级加速器”,主要为大型企业及政府提供管理与经营信息化应用软件与服务,所以,用友的客户群主要还是大厂,如政府机构、国有企业、大型企业等,中小微企业客户也有,但不多。
产品主攻方向,解决什么痛点:
主攻庞大且完整的管理系统,走的是定制化开发的路线。即以先进信息技术的管理方式与业务实践普及到用户的管理与业务创新活动中,提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案,满足大型客户企业管理需求。
软件版本:
财务云、协同云、制造云、采购云、供应链云、企业金融云、人力云、U8 cloud等。
价格:1w-1000w+
产品使用难度:复杂
适用卖家人群:适合500+人大型企业
是否可定制:可定制
亲测调研体验:平台信息处理能力庞大,市场负责人和客服人员的服务响应速度快,主动介绍实施案例,但收费高,面向中小企业的u8 cloud 收费都在几万+。
4、聚水潭
企业背景:
成立于2014年,公司规模2500人+。
目前累计超2.5万商家注册使用,虽然和前面几家不是同一客户数量级,但也是企业管理软件的一个行业新星。
产品主攻方向,解决什么痛点:
主攻网店erp软件,以私有云,部署技术;以内存数据库,提升数据运算速度;以B/S开发结构,提高软件使用的便携性及灵活性。
软件版本:
SaaS ERP、跨境ERP、聚胜算、聚货通、聚经销
功能:
订单管理、分销管理、客户管理、报表管理
价格:分按年收费和按单收费。其中年费又分为单店铺和不限店铺,
单店铺:5888+元/年;
不限店铺不限平台不支持唯品会:8888+元/年;
不限店铺不限平台可支持唯品会:16888+元/年。
按单收费是5万元/30万单;10万元80万单;15万元150万单;25万元400万单。
产品使用难度:一般
目前支持平台:市面上主流电商平台都支持
适用卖家人群:适合中型企业
是否可定制:否
服务:承诺可上门服务
使用体验:
从官网留的电话,平台2天后才回复,加上不及时回复信息,约等于客服反应速度慢。网站页面设计简单,功能清晰,但界面设计略粗糙。
5、旺店通
企业背景:
成立于2011年,基于云计算SaaS服务模式,以体系化解决方案,助力零售企业数字化智能化管理升级。为零售电商企业的订单管理及仓储管理提供解决方案,致力于帮助企业实现数字化转型,及规模化发展。
产品主攻方向,解决什么痛点:
聚焦中大型企业全流程管控,从渠道分销、采购预警、视频验货、智能补货、支付宝对账等多重管理策略,整体提升管理效率。
软件版本:
旺店通erp极速版、旺店通erp企业版、旺店通erp旗舰版、erp跨境版、wms智能仓储管理系统、全平台一键铺货系统
功能:
前端到后端订单管理、货品管理、仓库管理、采购管理、财务管理、会员管理等模块
价格:
有按年收费和按单收费,按年收费:8888+元/年;按单收费是29000+元/30万单
其中,按年收费含6用户,按单收费无用户数限制。
产品使用难度:一般
目前支持平台:市面上主流电商平台都支持
适用卖家人群:适合中型企业
是否可定制:否
服务:承诺可上门服务
使用体验:
项目负责人和客服响应速度OK, 网店erp功能和仓管功能不错。
最后,以上全部软件都有免费试用期,反复读文千万次,不如线上练一次。
尤其在当下这种糟糕的大环境下,选择一个高性价比erp/进销存软件,去合理的控制库存比,及时了解自己的供应链端,关注自己的利润率,才是接下来可以在市场里胜出的关键!
ERP软件能干什么?
ERP是一套能帮助企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力的计算机管理系统。
企业在什么时候引进ERP较适宜
对于迫切需要理顺管理的企业——要上。很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。
对于迫切需要完善信息管理的企业——要上。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP的目的是先实现数据统一,再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。
对于发展受限,迫切往更高层次发展的企业——要上。企业的决策者很清楚,企业要生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可,实施时也明确了实施次序,实施重点。
拓展资料;
ERP软件发展史
1965年在IDM公司有个叫做约瑟夫的人提出物料信息集成的理念我们简称为MRP,MRP是企业管理信息系统对产品进行管理,借助计算机的计算能力及系统对客户的订单,在线库存,产品结构清单,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开计算得到物料需求计划,实现减少库存,优化库存的目标。
随着时代的进步,竞争压力的不断增大,在90年代,企业为了绑定客户和供应商,所以在MRPⅡ的企业内部资源的管理下加入了对其他外部资源的管理,如:将客户,供应商等形成一个完整的供应链。对企业的生产,采购,分销,服务,维护,工程技术等等进行有效的管理。
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