erp软件需要做哪些准备（erp需要什么基础）

本文要给大家详细介绍erp软件需要做哪些准备，以及erp需要什么基础相关的财务软件内容，全文内容能够帮助会计朋友了解和学习会计软件，选择适合的财务软件对于会计来说非常重要。

本文目录一览：

• 1、ERP企业管理软件实施前的准备工作有哪些？有什么注意事项？
• 2、ERP实施需要哪些准备
• 3、ERP上线前要准备哪些数据？
• 4、ERP系统开发前期的准备
• 5、初学erp需要哪些基础知识
• 6、家装ERP：家装公司上ERP软件需要做好哪些准备

ERP企业管理软件实施前的准备工作有哪些？有什么注意事项？

1、ERP产品选型；

2、上线前的人员培训；

3、数据准备；

4、硬件及软件设施的准备；

5、ERP实施和公司管理有关：工作流程、岗位职责等。

仅供参考。

ERP实施需要哪些准备

ERP实施前的准备工作尤为重要，友商当初实施C2P工业云的时候就没做准备，还好对方实施团队靠谱，提前就做了相关准备措施，通常需要准备：

1、了解企业的业务模式，清楚信息化需求

2、定制明确、量化的实施目标和范围

3、基础数据的完整合理性

4、企业内部的管理流程梳理

ERP上线前要准备哪些数据？

ERP上线前要准备的数据包括：

成立数据小组，确定工作进度。

艰苦细致的工作要由踏实能干的团队担当，严密的计划和合理的组织是完成这项艰巨工作的保证。数据小组成员一般从各个部门的业务人员中抽调，由项目经理或指定的专人负责领导数据小组的工作。

数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用。在工作执行上，数据小组要根据ERP项目的实施进度，制定基础数据整理的时间表，安排好小组成员的分工，并定期召开小组会议，沟通问题，推进工作。

2.数据整理自下而上、先易后难。

任何工作都需要讲究方式、方法，数据整理概莫能外。ERP基础数据整理一般应遵循先易后难的工作次序，容易整理的公共数据先行整理，需要多次求精的局部数据后行整理。静态数据相对固定，且花费时间长，可以先开始整理，动态数据在系统切换前整理即可。

第一手资料和数据保存在生产第一线，要将这些散乱的数据加以收集整理，很大程度上必须依赖企业的基层人员。因此，编码小组应该在与一线人员充分沟通交流的基础上设计出他们能够理解和操作的数据收集表格，系统所需的字段信息应囊括在表格中，然后下发到各个部门以供基层人员收集、记录数据之用。

其实在没上系统前，很多数据虽然存在，但没有量化，收集的过程通常要根据数据的历史经验值统计得出。数据也不会一次就能准确，所以要做好每次版本的更新和管理，数据不能乱而且要越来越精确。基层将数据上报数据小组之前，部门应召集业务骨干和有经验的师傅对表格数据逐一讨论和检查，确保没有遗漏、重复，也没有过时、失实的数据。

3.把好数据录入关。

各部门报来的数据不是孤立无关的，数据小组在拿到基层报来的数据后，必须做好各部门人员的沟通与协调工作，综合平衡后再进行统计汇总。然后，备份电子文档和纸制文档，并注明整理人员、完成时间和最后版本，再由专人录入系统。

手工录入是艰巨而枯燥的重复工作，时间长了容易出错，可以配合Excel表批量导入，有条件的也可以编写数据转换程序实现更快速、更完美的录入。为保障数据录入的质量，可以建立相应奖惩制度，一方面可以提高录入人员的积极性，同时也督促其在录入的同时进行认真的检查。

ERP系统开发前期的准备

企业进行ERP软件开发，其实是需要很长的时间和精力的，在整个开发的过程中，也涉及到很多软件开发中的专业术语，企业也应该要在开发软件前，注意到ERP软件开发实施时的前期准备，这将决定整个开发行动的时间和效率。

ERP系统前期开发工作的流程主要分为五步：   

1、成立筹备小组

成员一般包括：

l 企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级领导）

l 企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导

l 计算机信息部门主要领导

l 各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络员，并不全部参与）

2、ERP知识培训

知识培训的原因：

需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、选型等提供理论基础；企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的基础上才可以进行。

ERP知识培训：可以外派人员去学习，也可以请一些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。

3、可行性分析与立项

通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的现状提出可行性分析报告。

l ERP基础知识介绍

l 实施ERP所需资源（管理环境、人员要求、资金预算、时间计划等）

l 企业实施的必要性

l 实施的目标与实施中预计的困难等

l 经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小组对有关的资源需求计划进行落实，同时启动各项计划。

4、需求分析

在立项之后，筹备小组要对企业进行需求分析。每个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求，需求分析的时间可能比较长，分析结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作。

l 具体分析各个部门需要处理的业务需求、考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。

l 业务报表需求：企业的报表形式非常丰富因此，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求等。

l 数据接口的开放：企业有或未来会有各种各样的信息系统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些数据的传输问题。

5、测试数据准备

企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据收集报

除了上面的事项，当然你也可以走访ERP成功企业的应用范例，询问学习更多的知识。完成了前期工作就可以考虑ERP系统的开发了，在选择ERP系统开发公司也需要注意以下几点：

1. 从企业业务关注点出发

2. 看对方的行业经验

3. 看对方的公司实力和对方的规模

4. 从服务水平出发l

容易智能 完全符合以上几点的要求，我们有专业、多年的设计师团队，提供全面的技术和售后服务。本着让管理更轻松，让工作更简单的思想，帮助企业完成数字化建设。

初学erp需要哪些基础知识

有财务的基础，逻辑思维能力，抗压和沟通能力

1. 最好是有财务的基础，但也不是必备的条件，只是相对来说有了财务基础进入ERP实施行业会相对简单一点，总所周知的事，当前企业中使用的ERP软件最多的无非是：金蝶、用友。其他更大型的企业会使用浪潮、SAP等等一些其他软件。

2. 学习ERP逻辑思维能力是很重要的。淡然这个能力通过后天的培养是可以加强的，在平时的事实业务中也有非常多的环节，需要我们去思考。

在整个实施的过程中，会有很多人会给你压力，比如项目经理给你的任务你没有做完，不如甲方说要增加节点内容等等，所以要通过自己去调节来自于四面八方的压力，让自己保持在最好的水平。其次就是沟通能力，在向甲方进行调查的时候，在向上级报告工作进度的时候，这都是基本要求。

家装ERP：家装公司上ERP软件需要做好哪些准备

家装公司上ERP的过程，其实和家里娶媳妇很像。经过一系列的物色、了解、比较、订婚，终于拿了结婚证。但要入洞房、生孩子、幸福的生活在一起，还有很多的工作要做。需要精神和身体的磨合，会经过一系列的争吵。所以，上系统前，家装公司需要做好充分的准备。

放在第一位的就是思想准备。很多家装公司往往是听说别人用了ERP，或者觉得应该有个工具提高管理能力，就去买个ERP软件，但没有真正想清楚上软件要解决什么问题，于是容易走两个极端。一个极端是认为自己公司管理很牛，要求ERP照搬现有模式。另一个极端是认为ERP应该提供所有的东西，自己只要鼠标点两下，就可以获得管理的提升。这两种想法都是有问题的。

对于有一定规模的家装公司，上ERP的终极目的是提高效率、规范运营。效率意味着低成本竞争优势，规范意味着降低风险，尽量减少不规范运营造成的损失，保障企业能长期发展。大部分的家装公司在上软件前是不明白这些的，他们对软件往往有一些不切实际的期望，如短期内提升业绩、大幅减少公司人员、把很多人工操作般到软件上来等等。效率和规范的落脚点是组织、流程、数据。所以上ERP时，注意力一定要放在组织、流程、数据上，不要纠结于一些具体操作。

家装ERP软件是是通过公司不同岗位的人，执行不同操作，共同完成为顾客服务，为公司创造业绩的过程管理系统，和个人使用的软件有很大的不同，需要公司所有人员的协作才能完成，是一个全员参与的项目。因为会增加部分员工的工作量，改变原有习惯，甚至会影响一部分人的利益，所以一定是个“老板工程”，需要领导层的高度重视，亲自参与，否则效果容易打折。

有充分的思想准备后，一般来说，家装公司要围绕组织、权限、流程、数据做如下的准备。

1、公司组织架构

2、人员信息名单

3、主辅材数据

4、定额数据

5、施工计划模板

6、巡检问卷模板

7、收款方式

8、付款方式

9、预算报价模板

10、CRM业务流程图

大部分的中、小家装公司，都不会有现成的资料，准备起来很吃力，但这是公司提升管理水平必须做的工作。行业内大家都在谈家装企业年收入过5000万是一个坎，这些基础工作是必须的。没有主辅材数据、定额数据、预算报价模板，怎么能快速报价、准确结算？收款、付款方式是家装公司运营的核心一环，不设计好，怎么保证公司现金流？CRM业务流程中的客户服务计划、施工计划模板、巡检模板，保障了客户的转换率和工程的质量。这些都是每个公司的核心竞争力，已经有的资料需要进一步优化，没有的则要补上。

需要说明的一点是，ERP公司只提供管理软件，以上这些资料是需要家装公司自己准备的。如果没有怎么办？其实行业里已经有这样的服务机构，如李文杰老师提供的七星服务，能够提供很好的客户服务计划模板、施工计划模板、巡检模板，这些模板放到ERP中，会极大提高家装公司的客户转化率和服务质量。

上ERP软件是家装公司梳理、提升管理水平的好机会，准备工作一定要做好。

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