erp软件实施需要懂哪些（erp实施需要掌握什么）

今天给各位分享erp软件实施需要懂哪些的知识，其中也会对erp实施需要掌握什么进行解释，如果您是会计又正好在搜索erp软件实施需要懂哪些相关问题，相信我们下方的内容能够帮助您解决你现在面临的问题！

本文目录一览：

• 1、erp软件实施都需要懂那些方面？
• 2、做ERP实施应该学习些什么知识？
• 3、ERP开发需要掌握哪些知识？
• 4、做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的？
• 5、ERP实施主要是做什么啊，需要掌握什么技能？
• 6、ERP实施要懂什么?

erp软件实施都需要懂那些方面？

需要对企业管理流程的熟练，控制实施节奏，出现问题要有过硬的

电脑知识

和

企业管控

知识。会计只是其中的一方面，最重要的是对整个

ERP流程

的熟练，但是不能死板的套整个流程，需要针对企业进行个性化的服务。

做ERP实施应该学习些什么知识？

简单介绍ERP的实施，你需要进场（到客户的公司）熟悉情况，了解需求，根据需求，进行二次开发或者功能调整，对客户ERP实施进行指导

首先要根据你自己的具体情况，看你自己说的应该是学的理科相关，如果你们公司是一家国内的ERP公司，那建议你至少要看一些企业管理特别是财务相关的基础性的书，国内的ERP基本是建立在财务软件的基础上发展起来的，通过财务涉及到企业管理的方方面面，如果你不懂得这方面的一些基础知识，你进场之后会发现完全不懂客户的要求。

其次是要看你负责的这个ERP工程是以什么语言来开发的，现在的ERP开发基本上以.NET为基础，因为比较容易拓展，所以相关的vision stidio的东西建议你最好了解一下

了解了需求，掌握了技术，还要把需求转换成真正的软件，这个就是最后的实操方面的问题了，需要不断的测试和更正。所以相关测试方面的只是你也需要了解一下

简单说就是这些，当然需要你具体情况具体对待。如果你是新入职员工，以前没有任何相关经验，看各个公司的培训制度和员工培养计划的不同，一般最低怎么也要3-6个月才能独立的外出进行ERP实施的项目。

当然，如果你仅仅是负责ERP中某一个具体模块或者某一部分的内容，那可能会相对容易一些。

希望对你有所帮助。

ERP开发需要掌握哪些知识？

ERP软件开发工程师是从事软件开发相关工作的人员的统称。它是一个广义的概念，包括软件设计人员、软件架构人员、软件工程管理人员、程序员等一系列岗位。这些岗位的分工不同，职位和/或级别不同，但工作内容都是与软件开发生产相关的。软件开发工程师是IT行业需求量最大的职位。 软件开发工程师的技术要求是比较全面的，除了最基础的编程语言(C语言/C++/JAVA等)、数据库技术(SQL/ORACLE/DB2等)、.NET平台技术、C#、C/S B/S程序开发，还有诸多如JAVA SCRIPT、AJAX、HIBERNATE、SPRING、J2EE、WEB SERVICE、STRUTS等前沿技术。

ERP(Enterprise Resource Planning)是企业资源规划，ERP系统是对企业的财务、供应链、管理、生产等各种资源进行管理，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台，是一套企业管理软件。

开发ERP系统是整个ERP项目最前期的工作，这部分的工作就是由ERP软件开发工程师完成的。ERP软件开发工程师需要跟企业的采购、生产、销售、库存、财务、管理等各个部门、各个环节融合好，了解ERP项目需求方的具体需要，然后进行系统分析、代码实施、软件测试、需求分析，进而开发出符合企业用户需要的ERP系统软件。

工作内容:

开发、维护ERP软件系统，并参与系统测试;

分析、修改和设计项目，整理系统结构;

根据用户需求对系统做二次开发。

职业要求

教育培训:

需要具备计算机、软件工程、信息管理类等专业大专及以上学历。

工作经验:

要求熟练掌握SQL数据库的使用，任意一种或多种开发工具;热爱软件开发和实施工作，善于和客户沟通并了解客户需求;并且应具备良好的表达能力、沟通能力，较强的责任感与抗压能力;此外，团队合作精神对于ERP软件开发工程师格外重要。

薪资行情

ERP软件开发工程师的月薪一般在3000元-5000元之间。薪资水平因地区和岗位的不同而不同:地区差异，上海、北京等地的ERP软件开发工程师月薪在5500元左右，要比其他中小城市高出1000-2000元;岗位差异，一般来说，ERP系统开发人员的起步月薪在3000元左右，而系统分析岗位的月薪会较高，一般在4000-5000之间。

由于目前企业注重ERP系统软件与企业的融合性及可操作性，因此，开发过大型系统、经验丰富的ERP软件开发工程师的薪资会很高，年薪会达到10万元以上。

职业发展

ERP软件开发工程师主要负责ERP系统的开发工作，需要掌握大量的专业知识和管理知识。由于ERP软件开发过程中的环节多样，以及企业性质的类别不同，ERP软件开发工程师的职业发展之路并不是单一的。

路径一:ERP软件开发环节中技术岗位之间的变化，从最初的ERP软件开发工程师到系统分析员、需求工程师、算法应用开发工程师及高级软件工程师等，需要具有丰富的软件开发经验和相关工作的技术背景;

路径二:ERP软件开发工程师由技术岗位到管理岗位的转变，经过多次的系统开发，在积累一定的经验后有望成为IT项目经理、产品研发经理、技术经理等。这不仅需要丰富的软件开发经验，还要有丰富的管理知识及管理能力;

路径三:ERP行业中不同工作性质的转变，从一名ERP软件开发工程师发展为ERP咨询顾问，这是一个新兴职位同时也是一个需要丰富的业内知识和经验的职位。

做erp软件实施有哪些东西是必要掌握的？

我自己是做用友销售的,对ERP软件实施应该掌握的因素有以下几点:企业ERP实施成功要素分析

有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。

1、ERP系统成功的关键在于实施

ERP是制造业计算机辅助管理信息系统，目前在国外得到了广泛的应用。80年代以来，特别是进入90年代，随着我国经济的改革开放，ERP引进了中国。目前引进国内外ERP软件的企业很多，其中有些企业应用较好，但大多数企业应用效果并不理想，有些企业甚至以失败而告终。通过对成败因素分析来看，除了某些企业的特殊因素(如企业重大的机制和人事变动、企业经济效益滑坡等)以外，绝大多数失败因素是由于实施不利而造成的，这包括两个方面：其一，企业自身对实施重视不够，实施工作抓得不利;其二，销售软件或开发软件的公司(或技术部门)对系统售后的技术支持服务不利。有些软件公司主要目标在于销售，对售后的支持服务缺乏力量，更谈不上用户化修改。这样，再好的软件也发挥不了作用。有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。

2、ERP系统实施要素的分析

ERP系统是一个大型的复杂系统。对于从传统手工管理向计算机管理信息系统转化的企业，推行ERP系统确实是一场“大革命”!所涉及的问题无论从深度还是广度上都是前所未有的。它除了要改造原有的管理模式、流程、方法、工具外;更重要的是要改变企业领导和职工的传统观念，因此，ERP系统的实施是很困难的。ERP系统实施的关键因素分析如下：

(1)UIS — 用户信息满意度

当前，国外把用户信息满意度(UIS — User Information

Satisfacetion)作为MIS成功的主要因素和评价标志。UIS理论认为MIS的失败主要由于以下三方面差距造成的：

* 用户需求与开发者对需求理解之间的差距;

* 软件设计与实施之间的差距;

* 提交的信息服务与用户期望之间的差距。

由于以上三方面差距的存在，使系统偏离用户的需求和期望，从而降低了系统的效用，甚至使用户抛弃这个系统。

分析以上三个差距，可归结到一点就是开发者或技术支持人员对现场和用户需求的理解有差距，这样不论在实施的支持服务中或者对软件剪裁及用户化修改中都不能切中要害，只能生搬硬套，这样的支持服务必然不能使用户满意，不能保证系统实施的质量。因此，实施和技术支持人员必须从自身做起，尽可能去多了解现场和用户需求，把

ERP理论活学活用，使实施和支持服务工作做得更有针对性，更能贴切地对商品化软件进行剪裁和解决好现场的实际问题，这是提高实施支持服务水平的关键。

有人认为推广应用ERP商品化软件，用不着搞需求分析(或系统分析)。这是一种偏见，特别对中国来说，ERP是一种先进的制造业企业管理模式，从其自然属性上看是具有通用性的。因此，ERP基本原理和逻辑对中国制造业企业是可以使用的。但ERP软件是一种特殊商品，它又具有社会属性，它又受到国情和厂情的限制，受到企业的体制、规章制度、方针政策、企业的特点、企业文化和企业环境的限制和影响。因此，在我国企业中应用ERP软件，既要学习ERP的先进技术和先进的管理思想，又要结合国情和厂情做好用户化修改工作，这样ERP软件才能在中国企业中推广应用。那种推行“标准模式”，企图用外国所谓的“标准模式”改造中国企业的道路是行不通的。

行业与行业之间，企业与企业之间确实存在着差异，如果不承认这些差异，就等于忽视企业的个性。各企业都有自己的特点，有其优点和缺陷，特别是成功企业都有其生存和发展的“绝招”，如果用统一模式去塑造企业，就会使企业失去持续发展的活力。因此，在实施和安装ERP软件之前，必须通过调查研究和需求分析，提出合理的ERP解决方案。这包括两个方面：①凡属符合中国国情、厂情的合理需求和企业的优势及特点，则需要对软件进行修改和补充，以适应企业的优势及特点;②凡属企业中现存不合理和落后的管理方式，应该通过对企业现行系统的诊断和分析，协助企业改造现行管理，建立新型的管理模式和系统，才能使ERP软件真正地发挥效用。

(2)ERP系统实施成功关键在于企业领导的支持和参与

企业领导的支持和参与是开发企业ERP成功的关键。这一条已被国内外的经验和教训所证实。美国一电脑软件咨询公司在总结企业应用的经验报告中说:“目前一些企业实施集成化的电脑管理系统，失败的主要原因之一,是管理部门与其领导没有参与系统开发的领导工作和缺乏对企业职工进行有关的技术培训”。在我国企业推广应用ERP的过程中也证实了这一点，为什么企业领导要大力支持和参与这项工作呢?

可有以下几方面的原因:

① 企业开发ERP系统是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，

投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理使用,因此这项工作从立项一开始就需要得到企业领导的支持。

②

企业ERP的开发工作是一项巨大的系统工程,它将牵扯到企业各有关管理科(处)室和车间等单位，需要这些单位在统一的计划下，协调地开展工作，因此,这项工作需要具有企业调度大权的企业领导参加，才能行之有效地开展企业ERP系统的开发和实施工作。如果只凭少数计算机中心的人员推动这项工作是极为困难的。

③

企业ERP系统的建设不是某种局部的技术改造，它要牵扯到企业的管理机制、组织机构、管理模式和方法的重大变化,特别是在我国的一些老企业中，推广ERP系统不可避免地要涉及对传统手工管理模式的改造。这种对管理机制、管理模式和组织机构上的重大变化,是属于企业的全局的重大决策。因此需要企业的领导班子，组织有关人员进行周密而慎重的研究,才能做出决策,这项工作不是计算机人员所能决定的。如果没有企业领导的支持和参与，买来或开发的软件也不能在企业中成功地应用。企业领导要对系统目标的制定、系统的功能设置、处理模式的选择等关键问题参与讨论和进行最终决策,否则会导致重大失误和造成损失。

④

ERP不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人-机系统。要使系统真正地发挥作用，必须涉及到人的认识的转变，更会涉及到人的工作方式、工作习惯和思维方式的转变。要学会并习惯于使用计算机来进行管理，而不再是凭感觉和经验。这样，就必须使企业从上到下作为整体形成一种共识。成功地实施ERP系统要有充分的思想准备去改变企业中原有的一切不合理的因素，包括人们的思维方式和行为方式。由此产生的阻力是可以想象的。没有企业领导的推动无法克服这种阻力，特别是用计算机管理代替手工管理的切换过程中,会取代和改变一些人的传统手工管理的作业方式,如果没有来自领导的推行计算机管理方式的坚定的决心(甚至有必要时下达强制性命令)就难以克服企业中可怕的习惯势力和巨大的惰性。

⑤

企业领导应对建设ERP系统客观需求的急迫性有充分的认识。计算机管理系统的应用的目的是为了提高企业管理水平和经济效益，因此，只有在激烈的竞争中，为了企业的生存和发展，提出使用计算机管理系统的客观要求。只有这种发自企业内部迫切使用计算机的需求，才能形成真正持久的巨大动力，才能克服实施ERP过程中的种种困难，遇到挫折才不会倒退。

(3)ERP的教育培训必须放在首位

ERP是一项高技术，它的实施是一项艰巨复杂的工作，涉及到企业各方面的人。因此要实现这种高技术就必须提高现有人员(包括各级领导、管理人员和职工)的技术水平和素质。这样他们才能适应新系统，使用新系统。因此，在ERP实施过程中要自始至终抓好各层次人员的ERP技术培训，使他们掌握应用ERP系统必要的知识和方法。

培训不只是技术方面的，还在于提高对ERP的认识，特别是广大的管理人员要转化传统的观念，认识到自己才是ERP系统的真正主人。系统的实施必须依靠各级领导、管理人员和广大职工的积极参与才能成功。通过培训使他们了解ERP的思想和功能，了解企业实施ERP系统必要性，从而增强信心和热情。同时也使他们充分认识到面临的困难和自己在实施工作中应尽的责任。使自己尽快地进入角色，与计算机中心人员密切配合，祥尽地提出自己的要求和见解，努力掌握好本岗位的应用技术认真参与实施工作。只有这样，才能开发出真正实用的好系统，使ERP系统具有生命力，在管理一线扎根生长。

(4)从基础工作抓起

先进的管理系统是建立在与其相适应的坚实基础上的。ERP系统与传统管理的思想、方法、手段都不相同。因此当企业实施该项目工程的时候，必然需要从整顿企业原有的管理和工艺过程的基础入手。

ERP系统的实施必须从系统工程的观点出发搞好三结合：即ERP系统的实施与企业管理整顿相结合;与企业的技术改造相结合。这三者相辅相成，管理的整顿和技术改造可以使ERP系统建立在更加坚实的基础上。ERP系统的实施也使企业管理的整顿和改造具有更高水平，抓好基础工作包括：

*

ERP系统要求基础管理数据具有完整性、准确性、可靠性。因此在实施的过程中，对传统手工管理中基础数据的不统一、不完整、不准确的混乱局面加以整顿。

*

ERP的实施推行过程也是对传统的制造管理系统的每一个环节整顿提高的过程。整顿的核心是解决信息的收集、输入、处理、输出和使用的工作流程符合ERP逻辑的要求，因此，在企业实施ERP过程中，要善于学习和借鉴国外先进的管理制度和方法，转变观念，要权衡传统管理制度的利弊得失，逐步建立先进合理的管理制度，提高管理水平和系统运行水平。

*

手工管理的制造标准和计划的期量标准，往往受到手工管理机制条块分割的影响制定的口径不一致。ERP是一个集成化系统，因此要求整个制造系统从设计、工艺、计划、供应、生产到成本核算要统一口径。这样实施过程中各有关部门要反复协调，取得共识，建立统一的标准和流程，保证数据的准确性和一致性。

同时制造参数与应用的管理模型有密切关联。在由手工管理模式转换到ERP模式过程中，必须对各种参数作相应的调整。

* 对于企业存在的不合理的工艺流程和物流过程也应进行必要的调整，这样才能使ERP这种先进的管理系统建立在先进的物质基础上。

(5)强化项目管理在实施ERP系统中具有重要作用

ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。

项目管理的要点是建立强有力的组织机构，制定详尽的项目实施计划，制定各种规章制度和项目进度、质量的评测标准，进行项目各阶段的考核和评估，只有强化项目管理和执行严格的规章制度才能保证工程项目实施成功。

ERP实施主要是做什么啊，需要掌握什么技能？

ERP系统实施需要掌握的技能erp软件实施需要懂哪些：服务器系统安装erp软件实施需要懂哪些，数据库系统安装，网络路由器的设置以及故障解决方案。

其次ERP系统的安装和维护，解决客户使用方面的问题等等。

如果是java系统开发的erp系统，还需要会java语言，C语言开发的，要会C语言。具体技能看企业要求了。

全管ERP软件一体化企业管理软件。

ERP实施要懂什么?

首先自己软件产品要熟悉erp软件实施需要懂哪些，这毋容置疑erp软件实施需要懂哪些，

对简单erp软件实施需要懂哪些的硬件、网络要懂一点，精通更好，

对办公软件都要有所涉猎，excel：大量的模板导入都是通过它来实现; visio：制作流程图，能达到事半功倍的效果;  word:表单表格设计，文字语言整理，必不可少； PPT：统一培训的时候，用处就显现出来了，

良好的沟通能力这是必备技能之一

企业的管理知识也要有所具备

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