erp软件存在哪些陷阱（erp软件存在哪些陷阱问题）

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本文目录一览：

• 1、ERP软件存在哪些不足之处
• 2、做erp的都是坑人的吗？
• 3、ERP软件中存在不可控的因素是哪些
• 4、ERP 选型的误区有哪些？就是常见的，大家都觉得正常，但是在ERP行业来说是不合理的（也就是误区啦）

ERP软件存在哪些不足之处

我认为，ERP软件的不足主要体现在两个方面

一是软件设计方面，灵活度和复杂性的平衡把握的不好。偏重灵活性，软件配置使用就非常复杂。软件使用简单，功能势必有缺陷。我觉得还是目前软件开发水平的局限，有些顶级软件厂商提出了模块化配置、应用实践等思路，但对实施人员和客户的要求还是很高，如果软件能够点菜式选择，简单配置就行了。

二是中坚力量都是老牌财务软件公司，虽然有财务软件开发背景，但是思路有很大局限性，往往偏重财务，而不考虑其他岗位业务人员的使用感受，以人为本体现的比较差。使用这种软件最大的感受就是所有部门都是给财务打工的，本部门的使用诉求不能很好地得到满足，需要大量的二次开发。甚至有时因为软件结构问题，很简单的功能无法实现。比如应收款核销，有些软件年结后，只有对应客户的余额，看不到具体单证明细，对于催款、核销造成影响，这就是典型以财务为核心的开发思想。

其他还有一些不足，时间有限，就想到这两点，希望抛砖引玉。

做erp的都是坑人的吗？

一起分析一下，觉得ERP是坑人的有以下几种情况：

软件投入后，没有得到预想收益，或者收益不明显，甚至没有收益，相比没有使用ERP，还要投入更多的人力；

软件投入后，还需要再次投入，才能获得其他行功能，使得整体投入成本超出预期，觉得ERP坑人的，是个无底洞；

ERP实施失败，服务公司丢下走人，找不到支持了。

对于情况一，可能的分析是1）软件售前特意夸大了ERP的效益，使得购买时期望值太高，实施后的结果与预想就相距太远。对于购买者来说，需要明确企业ERP实施的目的，不能要求太高，也不能太盲目，觉得实施一次ERP能解决企业管理中面临的所有问题，需要一些理性和实际性，这样在有重点和核心，只要最终核心目标能够达成，ERP的实施评价就可以是满意的。2）实施系统，对于用户来说，一定面临改变和打破，突破原有的业务操作方式，原来不合理的流程得到改正，这一些变化，对于核心用户都会需要在项目实施中和项目实施后一段时间去适应，短期的适应性的投入，为将来数据的统一平台，方便汇总和查询都是节省时间的。

对于情况二的分析，ERP的推进是根据企业管理水平，用户操作水平和管理者理念会在企业不同阶段需求、目标都会发生变化的，那ERP一蹴而就到最好可能吗？回答是否定，所以就会导致ERP不是一次性的项目，是随着企业发展逐步建设的。这是一个认识的问题。

对于情况三的分析，是在选服务公司时候需要采购者好好甄别的。考察服务商是否尽责，是否具备行业业务能力和经验，是否有持续在此行业运营的能力都需要一一考察。在ERP售前阶段，一般都会经历初选，项目调研，项目方案汇报，方案讨论确定，商务报价，已有客户考察等步骤。如果项目选型经过了以上所有步骤的话，相信在这一系列过程中服务商的行业资质，服务人员水平，服务理念和现有客户考察都能一一呈现出来。建议企业不要轻视ERP选型，认为与其他采购一样，只一味的比价格，好并且持续的服务一定不是价格最优的。

ERP软件中存在不可控的因素是哪些

一、基础数据不可控

企业基础数据的准备不好控制erp软件存在哪些陷阱，很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使达到这三个要求，它所花费的时间又太长。造成基础数据不可控的根本原因在于，管理者与被管理者永远是一对矛盾，后者在很多情况下不愿意把自己的情况一五一十地告诉领导。谁愿意把家底都露了呢?

二、一把手工程不可控

众所周知，ERP软件是一把手工程，但如何保证一把手的到位，却没有相应的措施。有的企业总经理不肯为ERP软件签字，也有的企业总经理签字了，却总是太忙，没有时间顾及。解决的办法是，如果总经理签了字，却常不关注ERP软件项目，则算违约。

三、涉及人员太多

第三个不可控是合同签署者、需求确认者和最后验收使用者三者非同一类人。问题出在这三种人对ERP软件的理解不尽相同，这导致系统验收时无法结束。使用者在ERP软件装上之后，开始要求今天这儿改，明天那儿改，不改就不签字，系统也就无法验收。这时软件提供商也往往没办法，改就改吧。但到最后呢，整个系统改成了个四不像，且还是验收不合格，钱收不上来。

四、是应用需求非唯一性

企业在签合同的时候由于只顾解决主要矛盾，很多需求并没有考虑到。但合同签完，培训结束之后，很多需求就来了。例如，原来准备后勤不用，但现在它要上系统了。很多时候企业领导也没办法，往往追加资金，要求软件厂商增加功能模块。如此，有些活软件提供商做了三年还做不完，体系越做越大。看起来什么都有，但最后什么都没有了。

五、软件现场实施工程师水平参差不齐

做ERP软件的实施员，不单纯是一个计算机的工程师，还需要erp软件存在哪些陷阱他对管理、对企业业务流程，以及对计算机都非常熟悉，才能够胜任。但这种人的培养，恰恰是最困难的。

ERP 选型的误区有哪些？就是常见的，大家都觉得正常，但是在ERP行业来说是不合理的（也就是误区啦）

对于ERP选型的误区erp软件存在哪些陷阱，大致可以分为以下几点erp软件存在哪些陷阱：

1、品牌误区。很多人总是认为知名度越高erp软件存在哪些陷阱，品牌度越高，就越适合自己，其实不是的，应该是适合自己的才是最好的。

2、产品误区。用户容易陷入的产品误区就是没有考虑产品的适用性问题，任何公司的产品都不可能满足厂商100%的要求，一个产品包打所有行业和业态是不可能的。

3、需求误区。用户在需求上容易陷入的误区就是需求的无限外延，导致项目无法按期完成验收。

4、承诺误区。不成熟的用户最容易被厂商的承诺所打动，以为ERP厂商承诺的东西，就一定能做到，容易陷入厂商承诺误区。

5、演示误区。对ERP产品不erp软件存在哪些陷阱了解的用户容易陷入演示误区，尤其是哪些通过正式投标来选择

ERP的企业，他们通过讲标、或者演示产品打分的方式来确定最终选择。

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