erp管理软件有哪些用（erp系统有什么软件）

本文要给大家详细介绍erp管理软件有哪些用，以及erp系统有什么软件相关的财务软件内容，全文内容能够帮助会计朋友了解和学习会计软件，选择适合的财务软件对于会计来说非常重要。

本文目录一览：

• 1、erp系统有什么用
• 2、什么是ERP，ERP系统有什么用处？
• 3、ERP管理系统的主要功能有哪些？
• 4、必看，ERP软件在企业中有哪些作用

erp系统有什么用

erp是企业资源计划系统的意思。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

erp是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP的科学定义是ERP-Enterprise Resources Planning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统的优点。

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。ERP行业人才稀缺成为SAP发展的制约因素之一，鉴于此，国内的ERP培训行业逐渐开始发展。

什么是ERP，ERP系统有什么用处？

ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。

ERP是建立在信息技术基础之上，帮助企业搭建系统管理各项业务的一种系统。与企业的OA不同，它是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

ERP系统的作用主要有：

1. ERP系统可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。

2. 帮助企业完成客户管理。企业的客户管理做得不好，很可能会因此流失客户，影响企业发展。使用了ERP系统后，可以整合客户信息，如果客户信息变更，也可以在系统里及时更新。还能清晰了解客户的欠款明细，欠款逾期提醒，实时掌握催办欠款。

3. 帮助企业完成库存管理。使用ERP系统可以精准录入库存信息，解决库存不准、备货无依据、仓库周转率不可控、过期货临期品较多等问题，随时随地一目了然掌握库存情况。

4. 帮助企业完成生产管理。ERP可通过相应的管理模块实现高效的生产流水线模式，及时下达生产任务，减少生产中个别物料短缺造成的生产中断，提高生产线劳动效率，同时又可减少办公文档及传递工作，提高办公效率，减少职工加班时间，即使在处理紧急任务时也能预先设计出最合理的生产流程，降低无效劳动。

5. 帮助企业完成采购管理：通过ERP的管理系统就可以实现采购信息的发布和搜集，及时把握和分析供货商的相关信息（包括信誉、生产能力），供货商的延续性管理和客户关系管理，采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的采购计划，保证了物料供应，为采购人员节省了大量精力，降低采购管理成本。

6. 财务方面，帮助企业计算成本。提高了财务数据处理的及时性、准确性，最终还可以自动化地形成直观的财务分析报告，便于决策层可以随时了解真实准确的企业运营状况。

ERP管理系统的主要功能有哪些？

ERP管理系统是集物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理一体化erp管理软件有哪些用的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。在这个越来越信息化的时代，ERP管理系统作为优秀的企业管理平台，不仅能提供全面的物流解决方案、优化和监控企业的整个生产流程，还能为企业的成本管理领域提供强大的核算、分析和控制功能。那么 Z-ERP 管理系统的主要功能都有哪些呢?

首先给大家讲讲ERP管理系统的作用：

受制于人民币升值.劳动力成本上升.原材料涨价.退税率调整.贸易摩擦加剧等多种因素影响，erp管理软件有哪些用我国中小型外贸企业面临内忧外患的困境。面临现状，只有选择更加科学的管理方法，利用信息化的外贸管理软件和其erp管理软件有哪些用他信息化手段，加强内部组织建设，提升企业自身的控制水平，才能在困境中突围。

下面来为大家介绍主要的几种功能：

该系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说，就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统;完善决策支持服务体系，为决策者提供企业全方位的信息支持，完善人力资源开发与管理系统，做到既面向市场又注重培训企业内部的现有人员。

这是对市场营销战略的一个扩展。目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于"顾客永远满意"的经营方针，建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统，进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作、优化企业的物流系统、实现集成化的销售链管理。

目前，我国企业所处的环境可以说是一个不完全竞争的市场环境，价格在竞争中仍旧占据着重要的地位。ERP中这部分的作用和目标就是建立和保持企业的成本优势，并由企业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。

ERP的一个重要目标就是通过对系统各部门持续不断的改进，最终提供给顾客满意的产品和服务。从这个角度出发，ERP致力于构筑企业核心技术体系，建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制实现从顶向下和从底至上的技术协调机制，利用Internet实现企业与外界的良好的信息沟通。

ERP的核心是MRPⅡ，而MRPⅡ的核心是MRP。很多企业存在着供应链影响企业生产柔性的情况。ERP的一个重要目标就是在MRP的基础上建立敏捷后勤管理系统，以解决制约新产品推出的瓶颈--供应柔性差，缩短生产准备周期，增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互，改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期。

ERP项目是否成功应分三个阶段来理解和评价：

第一个阶段：

        企业是否选erp管理软件有哪些用了一个合适的ERP软件，这是ERP是否成功的前提。有的企业在进行软件选型时不够慎重，对软件所用的开发工具、运行的平台、产品功能等了解甚少，结果盲目实施，在实施过程中才发现产品中的一些缺陷及不适用之处，这些缺陷往往是很难弥补的，这直接导致了项目的失败。

第二个阶段：

企业是否顺利实施了ERP。现在企业有这样一个模糊的认识，认为ERP项目实施完了，就认为成功了。过早下这样的结论是片面的，我们认为企业实施ERP，是一种战略上的发展需要，是一种长期投资。ERP有些功能模块可能在短期内就可以体现效益，如应用比价采购管理模块所带来的效益半年、甚至一个月内就可以体现出来。但一个企业的整体竞争能力，它可能需要企业在一年后，甚至更长时间才会表现出来。因此，实施完了ERP，但不等于成功应用了ERP。

第三个阶段：

ERP确实可以给企业带来效益。这能够清楚的体现在企业应用ERP一两年后，直接的经济效益和间接的经济效益增长很明显，并且这种效益对企业的影响是深远的。这种长远的思考角度是企业管理者所必备的。

从上述三个大体阶段来说，ERP的实施能够达到这些效果，基本上可以算是成功实施了，不过归根结底，系统只是工具，人才是根本，认真总结规律、吸取教训，才能少走弯路，效率才能大大提升erp管理软件有哪些用！

必看，ERP软件在企业中有哪些作用

随着数字化时代的不断发展erp管理软件有哪些用，ERP已经成为企业的不可或缺的管理工具。越来越多的企业都在寻找或者在使用适合自己的ERP系统。那么何谓“适合”呢？关于这点，很多企业都没有搞清楚。相信大家都看到过样的情况，万人级别的大中型企业用着多套管理系统，财务、仓库、采购、销售、售后等部门都有自己的独立的系统，有独立的IT部门，并且人员众多。还有一种是一个百人级别的小企业却希望使用一套从客户关系管理到生产工序管理的全方位系统。其实这些都是不合适的，ERP对不同企业有着明确的作用。

1.ERP对千万级企业的作用

千万级企业还处于发展阶段，企业的特点是灵活、高效率，企业的决策往往集中在管理者一个身上。所以，ERP针对这类企业的作用主要是数据的收集和核算。通过对销售订单、往来账款、仓库库存、制造费用等部门的数据的收集，使管理者能清晰的erp管理软件有哪些用了解企业的运营现状。从而达到减少库存的积压、提高资金周转率、企业成本的分析、提高核算效率等等效果已经很不错erp管理软件有哪些用了。如果过多的要求对管理细节管控，则可能导致成本增加、效率降低的结果。ERP对企业来说是要讲究投入产出比的，过多的细节管控势必会造成过多的投入，较少的产出，对企业来说就有点得不偿失了。

2.ERP对亿元级企业的作用

企业通过原始积累，规模过亿之后就需要考虑对流程的管控了。因为在这个阶段，企业的心态要从小型企业往大型企业转化，思维方式也要从个人英雄往团队作战转变。企业在发展的过程中，不可避免的会出现很多的诟病，这些诟病可能在初期是企业的优势，但到了一定规模之后就会成为企业的负担，必须进行改进。企业所有的流程必须制度化，所有的管理必须科学化，不能头疼医头，脚疼医脚，长此以往势必影响企业的发展，甚至毁掉企业。这个阶段的企业主要是目标是细化市场，提高自己的专业能力和竞争优势。通过ERP系统可以将企业所有管理流程固化到系统里，达到管理依托系统，系统跟随管理的效果。

3.ERP对十亿级企业的作用

企业进入十亿元年营业额的时候，工作重点将再次转移。随着企业的发展产品系列在不断完善，品牌强度不断完善，相应的决策依据就需要更立体化更科学化。首先数据的收集要详尽且快速，其次管理流程要更完善更系统，最后决策分析要全方位的，将企业内部的资源和外部的需求紧密的结合在一起。企业的发展要注重方法论，注重过程控制，这样才会达到正确的结果，学会用量化的数据去沟通、分析、决策，而避免一味的靠感觉。“把说不出来的说出来是文学，把说不清楚的说清楚是科学”，企业发展到现在这个阶段必须要靠科学，而ERP对现阶段的企业来说就是那个能把情况说清楚的管理体系。

综上，企业在不同阶段需要选择适合自己的ERP系统，既不能跟不上管理的要求，也不能盲目的追求大而全变成企业的负担。

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