中铁重工集团用什么财务软件（中铁的财务）

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本文目录一览：

• 1、erp管理系统哪家比较好
• 2、国内主流的erp财务软件有哪些？
• 3、目前国内的财务软件和ERP软件公司有哪些？哪些比较有名？哪些做的比较好？各个软件都有什么优缺点？
• 4、国内erp软件排行有哪些好的介绍
• 5、国内erp软件排行有哪些好的介绍？
• 6、国内财务软件公司排名

erp管理系统哪家比较好

ERP管理系统目前好的品牌有很多，比如管易云以及用友等等。

ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

想要了解管理系统可以咨询管易云，目前，管易云已成为淘宝、天猫、京东等超过150家主流电商平台的ISV合作伙伴，评获阿里巴巴十大外包服务商，淘宝金牌搭档，京东云优秀服务商等殊荣。管易云SaaS云服务通过由国际知名权威审核机构英国标准协会（BS）审核的ISO27001信息安全管理体系标准认证。

国内主流的erp财务软件有哪些？

ERP软件有很多中铁重工集团用什么财务软件，涉及到方方面面。涉及到财务中铁重工集团用什么财务软件的ERP软件目前主要有：SAP mySAP.com、Oracle Application、用友、金蝶K/3ERP、速达5000系列、和佳等等一些ERP软件。

1、SAP mySAP.com：

SAP的软件优势在于供应链管理和财务管理，建立中铁重工集团用什么财务软件了完整的服务体系，将企业电子商务与ERP较好结合起来，据悉，世界500强中60%以上都采用SAP软件系统，包括海尔在内的中国大型企业都是它的客户。但SAP不仅价格偏高，而且实施难度复杂，高于其他同类软件。

2、Oracle Application：

核心优势就在于它的集成性和完整性。用户完全可以从Oracle公司获得任何所需要的企业管理应用功能，这些功能集成在一个技术体系中，而不必向其它供应商购买。对于集成性要求较高的企业，Oracle无疑是理想的选择。Oracle产品的另一优势在于它提出了自中铁重工集团用什么财务软件我服务的概念，但企业如果对开放性、本土化要求较高，Oracle有些难胜任。Oracle功能多但也复杂，实施难度大，周期较长。同SAP一样，象Oracle这样的ERP软件，价位一般都在数百上千万元以上，这样的系统适合业务需求纷繁复杂、并有充足预算的大型企业集团。

3、用友：

用友是目前国内最大的财务及企业管理软件开发供应商，亦是最大的独立软件厂商之一。用友以企业财务管理软件起家的，软件功能上注重财务，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，软件功能多而全，产品涉及OA、CRM、HR、ERP等多种领域，现逐渐演变成主流ERP商。

4、金蝶K/3ERP：

K/3的财务管理系统突出面向中、大型企业和集团型企业用户的应用功能中铁重工集团用什么财务软件；

5、速达5000系列：

速达软件定位为“中小企业管理软件行业的领导者”，致力于国内中小企业的ERP开发、推广与服务，帮助企业建立高效的进销存与生产管理系统。

6、和佳：

它实施的路线往往从财务入手，重点在于账务处理并扩展到财务分析功能，强调进、销、存功能，在生产计划稍逊些，精确控制成本尚要加强。但和佳NERP土生土长，行业经验丰富，实施和服务较为完善，开发模式更适合国内中大型企业经营管理。

目前国内的财务软件和ERP软件公司有哪些？哪些比较有名？哪些做的比较好？各个软件都有什么优缺点？

精效ERP，市面上唯一一款完全模拟现实工作流程的企业管理系统，营销，售后与技术服务，物流，采购，生产，项目，财务收支，人力资源，行政商务，一体化管理。完全抛弃了其它品牌模块化的设计，以现实工作为基础，以现实工作流程为主线，注重实际工作的每一个细节与全过程的管理。能实现企业全体员工与企业管理者实时同步的在精效ERP系统上工作(而不仅仅是软件操作)，两者完美结合，合二为一。不像其它ERP软件，实际工作是工作，软件操作是软件操作，不实时，不同步，是在实际工作之外额外多出来的一项工作量。

精效ERP与其它ERP软件最大的不同就在于精效ERP的最主要的管理目之一就是把现实工作中的诸多繁琐事务，由人工精力处理转变为ERP自动处理。不仅注重工作流程上下之间的逻辑关联，更注重业务部门之间，不同业务流程之间，不同岗位之间的横向自动逻辑关联。因此，精效ERP就像是现实工作中一样，全体工作人员只是换了一种方式进行同样的工作。用精效ERP系统中的数字化，信息化的鼠标键盘操作来代替传统的口传，纸递，笔记，邮件，短信的工作方式，而整个工作过程中的繁琐细节，比如“关联的工作信息，相互配合的工作人员，工作的数据保存，自动调用，分析，统计，实时提醒，特殊情况的记录处理”等等，都不再需要工作人员的人工额外处理了，都可以通过精效ERP自动来处理，大大节省了人工精力。

如果您只想买一个ERP软件，那什么都行。如果您想买一套真正实用的企业管理系统，你只需要结合企业自身实际工作中的每一细节，每一环节，看看你所选择的ERP产品能不能帮助您实现并减轻企业工作人员的工作量，提升相互配合的工作效率，记住，这不是一两个环节，一两个功能，而是企业所有业务的全过程。能完全全过程做到这一点的，我敢说，目前只有精效ERP，除非您所在的行业不适用。

精效ERP不需要定制就能实现上述管理需求，一套十万元的销售生产企业版，其业务功能涉及面，精细化程度，自动化智能化程度，还远远超过许多其它品牌百万定制的软件。

国内erp软件排行有哪些好的介绍

erp软件鼎捷比较好。软件的选型，大的框架上，可以按照功能占60%，易用性和柔性分别占20%进行评分，这样可以兼顾短期的需求满足，易用性和软件对未来变化的适应性。

其中功能评估的重点在于功能是否满足现有需求，易用性的重点在于操作是否简单方便、符合操作习惯，柔性的评估重点在于对当业务流程和管理模式发生变化时，系统是否可以快速调整适应变化，以及是否容易根据个性化要求进行配置和二次开发、与第三方软件的集成等。

国内erp软件推荐鼎捷软件，鼎捷专注制造企业自动化与信息化融合改造，围绕工业互联网生态核心，构建以平台为纽带的跨界产业生态，位列智能制造与工业互联网平台及解决方案提供商百强，为企业提供真正可效益落地的智能+整合方案与服务。

国内erp软件排行有哪些好的介绍？

在选型过程中，IT部门偏重于技术的先进性，首先考虑的是其开发的平台、采用的技术等等，而忽视了技术的成熟性。另外，由于原有的财务管理系统已经应用的非常熟悉，财务部门不想更换现有系统。因此，如何跟现有的财务系统结合，也成为了选型的标准之一。

该公司的投资者虽然是欧美人，但由于生产企业是由内地的管理者管理，其管理方式非常有“中国特色”，如供应商进货时，不能确认为应付账款，只有企业用掉后，才能确认为应付账款，在此之前，只能作为企业代为保管的货物。

国内erp软件推荐鼎捷软件，鼎捷软件（鼎新电脑）1982年于台湾成立，自成立以来，公司秉持创新、尊重、专业的经营理念，针对制造业、流通业产业、企业的不同阶段发展融合最新信息技术，不断转型、创新方案与服务，持续为企业提供多样性服务，满足企业各阶段成长的需求。

国内财务软件公司排名

目前ERP主要分三线产品：

一线产品：SAP(非SBO） Oracle ERP

二线产品：IFS、BAAN、QAD、Sage、JDE、Movex、LY.ERP、Fourth shift

三线产品：用友UFIDA NC、U8，金蝶EAS和K/3，浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利等

一个企业上ERP项目选型很重要。ERP软件选购的好坏直接关系到项目的成功与失败。抛开预算，只从技术角度来讲，一般主要以下几点，就可以选到自己中意的ERP软件：

1、看ERP软件产品开发的技术先进性，

先进的技术不一定能产生好产品，但优秀的产品肯定是由先进技术创造的，目前最先进的技术，在管理软件开发方面主要就是c#.net，vb.net,java。而上一代4GL产品的技术已经淘汰，如dephi,pb,vfp

2、是否可以根据客户的需求进行定制开发

很多ERP项目失败的主要原因是ERP产品的流程与用户企业流程对不上号，由于不同的行业，不同的企业文化会有不同的管理流程和理念，大多数ERP软件又不提供ERP软件个性化开发，导致客户生产流程与ERP流程有一定的差异，所以如果要让买来的ERP软件能够真正的为企业带来效益，真正实用，最好要求ERP软件公司提供定制业务，就是在现有ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多ERP销售商是代理商，根本没有能力提供软件定制开发能力。

3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾

如果ERP项目执行失败，项目如何补救？ERP公司提供补救措施？客户提供什么补救措施？一一列明！先小人后君子，以防万一

4、实施顾问能力

在选型时，要切实考核ERP公司顾问的实施能力，是否具备实施资格？把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案

5、亲自用公司的业务流程考核ERP软件的流程，看是否满足？不同的ERP软件会有不同的流程!表面看相似都一样，实际细看大不一样!

5、ERP产品分类

目前ERP主要分三线产品：

一线产品：SAP(非SBO） Oracle ERP

二线产品：IFS、BAAN、QAD、Sage、JDE、Movex、LY.ERP、Fourth shift

三线产品：用友UFIDA NC、U8，金蝶EAS和K/3，浪潮、天心、天思、和佳、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、博科、鼎新、新中大、金思维、科思、有利等

选型时不要进入的误区：

1、不要比成功率

成功率=实施成功客户/全部客户

ERP厂商不会告诉你它有全部有多少客户？有多少是成功的客户？有多少是失败客户？所以你想得到的答案肯定也是错误的。如何界定一个项目是否成功？有些ERP厂商把只用了进销存也定成了成功的客户，

2、参观成功客户

你要参观的成功客户全部ERP厂商提前联系好，确切的讲就是托，所以你去也听到的肯定全部是好的。

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