为什么使用金蝶财务软件集团版（金蝶软件是财务软件吗）

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本文目录一览：

• 1、为什么更多的企业使用 金蝶云ERP
• 2、金蝶软件为什么那么受到那么多的企业欢迎和使用？
• 3、我们公司目前正在使用金蝶的EAS集团财务管控系统，我想问一下：集团财务管控对于集团化管理的意义到底是什

为什么更多的企业使用 金蝶云ERP

金蝶的财务系统以及自己的业务团队的能力还是可圈可点的，产品系列和面对的客户群体整体比较全面为什么使用金蝶财务软件集团版；

加之为什么使用金蝶财务软件集团版他们是传统的业务模式，前期攻单然后转交给实施团队快速上线收款然后是售后来处理后续问题；当然现在很多软件厂商都这样的，不可否认这种模式确实可以短期的圈不少客户，

不过金蝶整体的市场覆盖面还是蛮广的。

金蝶软件为什么那么受到那么多的企业欢迎和使用？

在中国经济快速发展的阶段，各领域主流企业越来越需要能体现企业先进管理思想、自主创新的成熟型ＥＲＰ。近期，第七届中国重庆高新技术交流会暨第三届中国国际军民两用技术博览会在重庆国际会议展览中心隆重开幕，金蝶携其“个性化ＥＲＰ”解决方案亮相展会，赢得了各界人士的广泛赞誉。 金蝶：在中国管理软件历史上，发生了三次重大的技术变革，金蝶在这三次革命中，把握市场动态，逐渐发展成为国内首屈一指的本土管理软件供应商。 第一次技术变革的主题是从ＤＯＳ平台转移到Ｗｉｎｄｏｗｓ平台。即将管理软件从ＤＯＳ平台移植到Ｗｉｎｄｏｗｓ平台。金蝶正是这次变革的领头羊，她是国内第一个推出Ｗｉｎｄｏｗｓ版管理软件的公司。也正是这次技术变革，使金蝶成为全国知名的管理软件提供商。 第二次技术变革的主题是从两层架构转向多层架构。多层架构具有可扩展性好、瘦客户端、易维护等优点，因此而受到广大用户的欢迎。 在这次变革中，金蝶又是国内第一个采用Ｗｉｎｄｏｗｓ ＤＮＡ技术的，实现了管理软件的三层架构。这次技术革命，使金蝶一跃成为国内管理软件提供商的领导者之列，并奠定了她在技术方面的领先优势。 管理软件的第三次革命的主题是业务软件基础平台，金蝶推出基于ＢＯＳ平台的ＥＲＰ产品，引领了平台革命，成为中国ＥＲＰ第一品牌。 在产品方面，金蝶ＢＯＳ决胜在管理软件第三次革命中。早在２０００年，金蝶成立了中间件公司，其产品Ａｐｕｓｉｃ 应用服务器 Ｖ４．０ 是全球第十一家通过Ｊ２ＥＥ １．４认证的，为进一步研发ＥＲＰ平台打下了技术基础。２００３年金蝶发布了ＥＲＰ平台产品－－金蝶ＢＯＳ，同时推出了基于ＢＯＳ平台的ＥＲＰ产品。２００５年，金蝶隆重发布新一代ＥＲＰ平台产品－－金蝶ＢＯＳ新品，推动管理软件第三次革命。 金蝶：目前的企业信息管理系统一般是以一种预先固定好的模式结构提供给用户，软件无法灵活地适应个性化的企业管理流程要求；二是一旦企业信息管理系统系统实施完毕，企业在需要进行管理与业务流程重整时，很难真正达到从组织结构、生产流程到业务流程全面重整的效果。因此，企业信息管理系统系统的进一步发展需要将管理模式与软件系统相分离，以期实现企业的动态重整过程。 我们ＢＯＳ是服务导向架构的ＥＲＰ平台的典范。金蝶早在１９９９年就率先开始了新一代ＥＲＰ平台的研发，并在国家８６３计划 “新一代ＥＲＰ系统” 研发中发挥核心作用。２００３年金蝶发布了ＢＯＳ早期产品并推出了基于ＢＯＳ平台的ＥＲＰ产品。在过去的两年时间里，金蝶ＢＯＳ由于弥补了管理软件通用产品和个性化需求之间的鸿沟而受到了广大客户的高度评价。 金蝶：ＥＲＰ软件具有三个重要特点：平台化、集成化和个性化。其中，平台化是指新一代ＥＲＰ软件将基于服务导向架构的平台，它能大大提高软件开发和实施的效率；集成化是指新一代ＥＲＰ软件可以与其它管理系统实现无缝集成；个性化是指用户可借助ＥＲＰ平台提供的工具，快速、深度地满足自己的个性化需求。这三个特点有效地解决了管理软件的三大世界难题。 我们认为，最初的管理软件产品都是为某些企业量身定制的；随着管理软件使用的普及，管理软件厂商逐渐将定制产品抽象成为通用的管理软件，只是在实施阶段做些客户化的修订；然而今天，无论是市场环境还是用户的应用情况都表明僵硬的通用产品已经制约了用户的使用，用户真正需要的是灵活的个性化产品。遗憾的是目前某些管理软件企业还高调的认为管理软件仍处在Ｔ型车的普及时代，这不仅是对产业阶段的错误判断，更是对用户需求变化的漠视。 金蝶：产业创新的轮回并不是产业的倒退，而是产业发展的螺旋式上升。同样，今天管理软件讲个性化，并不是简单的回到最初的量身定制上。最近管理软件业界热烈讨论的产业创新趋势就是管理软件的平台化，即管理软件向业务基础软件平台的迁移。为管理软件厂商提供了开创蓝海的机会。一方面，平台化的ＥＲＰ将帮助用户缩小总拥有成本，这将让厂商争取到许多因为预算问题而止步不前的用户；另一方面，平台化的ＥＲＰ能够满足用户个性化需求进而做到“随需应变”，这一重要特征将吸引以往那些对ＥＲＰ有现实需求但对实施效用有顾虑的用户，这点将为管理软件厂商开创出一片新的蓝海。 业务基础软件平台这种技术革新本身是为了解决原来的管理软件在满足用户需求上遇到的困难，这本身是一种价值创新，但这次技术革新更大的价值还在于打造了管理软件产业的生态链，而未来基于生态链的管理软件产业就是一片更广阔的蓝海：在传统的管理软件产业链中，产业基本没有分工，产业链条非常短。但在新的管理软件产业生态链中，产业分工会更加明确，产品提供商和服务提供商可以通过业务基础软件平台有非常和谐的合作。 金蝶：２００３年金蝶作为国内管理软件领导厂商率先推出了业务基础软件平台金蝶ＢＯＳ，并提出了“产品领先、伙伴至上”的战略，事实上这就是金蝶的蓝海战略：在未来的市场上，金蝶将通过ＢＯＳ与伙伴建立更深入的联系，并帮助伙伴增强竞争力，共同打造一条和谐的产业生态链。这次蓝海战略不仅是要为金蝶开创出一片蓝海，也是要为整个管理软件产业开创出一片蓝海。 同时，对于未来软件市场趋势，该负责人认识如下：首先，企业应用将更加全面和深入。除了现在的财务、业务、人力资源管理等软件外，还将会出现更多的在企业运营过程中所需要的软件，如时间管理、会议管理等。同时，每一种应用的流程和功能将会更加强大； 其次，供应链与电子商务应用需求提升。中小企业与其上下游企业间的系统对接的需求将会越来越多，与第三方系统的整合需求也将会很大；企业应用随需应变的要求强烈。客户有很多个性化的需求，需要ＥＲＰ系统流程能够调整，能够满足行业的一些个性化需求。 再次，移动商务更加活跃。移动商务不仅是技术的创新，也是一种企业管理模式的创新，随着３Ｇ时代的来临，宽带传输、手持终端、终端数据表现形式等技术会获得进一步发展，移动商务的软件、硬件和通讯市场的总规模有望达到数百亿元人民币。目前，金蝶已经实现在手机上申请报销、审批，将来还可以看报表、处理更多的事务。 最后，服务的多样性、快速反应的要求。随着整个社会竞争速度的加快，客户对服务的要求也变得多元化，需要行业整合生态链形成。 此外，作为中国企业应用软件的领导厂商，金蝶将致力于营造一个健康发展的产业生态链系统，实现“共生、共赢”，做大、做强中国企业应用软件市场。按照服务类型，分为销售渠道伙伴、专家伙伴、咨询伙伴和技术伙伴。

我们公司目前正在使用金蝶的EAS集团财务管控系统，我想问一下：集团财务管控对于集团化管理的意义到底是什

为切实保障集团公司财务管理活动的实施，客观上要求总部必须建立财务管控体系，完善财务监控的职能，以加强对下属公司的控制，从根本上控制经营风险。

1、对上报财务情况进行适时的分析，跟踪及监控;加强对总公司下属资产的监察工作；要求财务账与物账达到平衡;不定期的客户、供应商查询核对（可利用部分审计工作）;建立违规操作举报机制

2、建议增加总公司审计力量（至少达四人）进行常规审计、随机审计、专题审计、流程审计

3、银行直接把下属业务单位银行对账单抄送公司总部；银行自动向公司总部报告金额超过一定限度的交易；所有新业务均使用总部财务中心指定银行

4、明确界定公司总部、下属公司的财务审批权限；规范设计公司总部和下属公司之间的财务审批流程

如果你还想要找更多的有关财务管控的信息，我建议你看一下华彩咨询白万纲博士编写的《集团管控之财务管控》。

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