松江区erp财务软件怎么样（ERP财务软件）

本文要给大家详细介绍松江区erp财务软件怎么样，以及ERP财务软件相关的财务软件内容，全文内容能够帮助会计朋友了解和学习会计软件，选择适合的财务软件对于会计来说非常重要。

本文目录一览：

• 1、erp软件怎么样？
• 2、ERP管理软件怎么样？
• 3、ERP是个怎么样的财务软件
• 4、ERP软件怎么样？真的好用吗？
• 5、ERP企业管理软件 用过的可以说说，效果怎么样么？
• 6、erp软件怎么样，有必要用吗？

erp软件怎么样？

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。

它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

ERP管理软件怎么样？

问题有点大，不知道从何回答，这样吧，你了解一下E立方管理平台，在这个平台上就可以开发ERP的管理软件，网站上也有相关的ERP解说

ERP是个怎么样的财务软件

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：

1. 企业资源与ERP

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

2. 调整运用企业资源

企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。

3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程

计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。

信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:

A. MIS系统阶段( Management Information System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。

B. MRP阶段(Material Require Planning)

企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。

D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)

进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时代的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

ERP软件怎么样？真的好用吗？

ERP软件几乎是每个行业和公司都能用得到的软件松江区erp财务软件怎么样，传统企业管理全靠人，但复杂的数据靠人力总会出现差错，所以企业上ERP软件是不可逆的大趋势，虽然上松江区erp财务软件怎么样了ERP后不一定每个企业都能有显著的提升，但别人都上了，松江区erp财务软件怎么样你的企业不可能甘心落后吧？

至于ERP软件是否真的好用，主要还是看人，因为用ERP软件的是人，实施ERP软件的也是人，先说实施的人，能否找到一个经验丰富的公司来实施ERP是很重要的，实施的人除了经验之外，还要跟公司领导进行及时的沟通，这样软件才能实施成功松江区erp财务软件怎么样；其次是公司的人，只有领导重视ERP这件事，监督手下的员工必须使用ERP ，才能真实了解现在软件中存在的问题，然后让实施方改正。

ERP用好了对企业来说确实是非常大的助力，看看世界500强的企业就知道了，全部企业都在用ERP，当然是非常好用的了！

ERP企业管理软件 用过的可以说说，效果怎么样么？

坦白说，不爽！

其实这个ERP企业管理软件,很多公司都是挂羊头卖狗肉。

本来企业资源计划，是可以帮企业改善很多，当然是书本上说的，过这么多年才发现，实际情况与理想还是有很大差距。也许是期望太高，主要发现以下几个问题，供大家参考下吧。

1，有一定数量的开发公司只是卖个软件。（就是前面说的挂羊头卖狗肉，如果真用买羊肉的钱买那也就算了，最惨的事有些公司出的是狗肉价。这点希望各位管理大侠注意）

2，开发公司经验不足容易妥协。部分或经常性趋同原有管理模式。

3，开发公司的成功管理经验，不能有效复制。一些行业特性问题，当然也有些就是开发根本没有整套管理系统提升更新能力和经验。

4，被开发企业员工素质偏低，导致一些核心管理思路不能有效转化吸收。复制和创新的能力太弱。

5，成本太高，不管是时间成本，人力成本和资金成本都是投入太多。

从投入成本和收效角度来说确实不爽。可能发明这个概念的人估计都没有想到，现在他想法会被搞成这个样子。也许是西方管理者把管理学做为一个"技术"定义之初就给这个问题埋下了伏笔。

erp软件怎么样，有必要用吗？

ERP软件就是个帮助你管理的软件，如果你本身非常厉害，或者说手下的人能管住，那就没必要用，毕竟这玩意不便宜。我最早也不屑用软件，毕竟手下的管理层都比较给力，后来公司慢慢业务做大做杂了，业务团队的人越来越多，我就感觉力不从心了，最后还是用了一款叫c2p工业云的软件，把我们所有的业务都转变在线上体现，真的非常方便。

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