批发商用什么财务软件（批发零售企业适合的财务软件）

本文目录一览：

• 1、我是各个体工商户，可以用什么财务记帐软件？
• 2、求推荐一款适合商贸行业的财务软件
• 3、批发软件哪个好
• 4、是个商贸批发商，适合什么样的财务软件记账啊？
• 5、商贸企业用哪款财务软件好?

我是各个体工商户，可以用什么财务记帐软件？

如果企业账套在30以内的可以考虑智能代账SaaS系统个人版价格便宜并且智能做账。

1、在线登录即可使用，随时随地做账查账，账套一键切换，售后咨询终身免费，问题响应及时，系统实时更新，无须下载。

2、智能代账SaaS系统个人版凭证自动生成、批量结账 提升账簿管理效率、税表自动生成、存货核算实现自动结转成本， 更方便快捷效率高。推荐“冲谷批发商进销存”，是进销存财务一体化管理软件，百度“冲谷批发商进销存”，即可找到。软件具有以下特性：

1. 支持多计量单位（如：库存显示为10件8瓶），大小单位数量自动互算；

2. 多库房（每个流动的送车可以作为一个库房）；

3. 价格管理（可以一个商品N中价格，满足不同客户不同价格的需求）

4. 搭赠管理（可以根据搭赠政策自动计算赠品）；

5. 特价促销（可指定客户促销、并且能够指定时间范围、总限量、每单限量等）

6. 返利管理（既可以管理供货商返利、也可以管理客户返利）；

7. 业务员销售提成（可以设定每个商品的提成方式，并且同一商品、不同客户、提成不同）,可以只计算已结算单据的提成；

8. 可以管理客户的额度、结算方式、结算天数、回佣、结算日等；超出结算日的客户仍未结账的，可以不允许再做订单、销售单。

9. 可以指定年度费用计划。对于垫付的供货商费用，可以通过费用转代垫的方式将费用转给上游供货商，形成应收款；对于上游供货商答应的促销折扣，也可以通过折扣转代垫的方式将折扣装给上游供货商，形成应收款。通过费用年度一览表，能够很清楚的看到每个客户的总费用，代垫多少、自费多少；

求推荐一款适合商贸行业的财务软件

可以试试畅捷通的好会计软件！针对小企业量身打造的，支持多个会计制度，商贸企业，小型制造业也是能用的，百度里面也有详细介绍。

批发软件哪个好

用友批发商用什么财务软件的商贸宝批发零售软件，适合于批发零售行业，可以管理库存，批发零售，应收应付账款，进销存等功能。

超易服装进销存软件一款专门针对服装行业特殊性而设计的一款服装进销存软件，支持单位换算，尺寸，码数录入，货币换算，保质期查询等亮点功能，支持防止串货查询。威达服装管理软件是一款面向服装鞋帽零售商场、店面、及批发连锁店等使用的管理软件。

拥有颜色/尺码管理，集采购、批发、调拨、仓库、零售、财务、会员管理于一体的信息化管理软件。富贵服装鞋帽系列管理系统适用于同一商品下面带有复杂级参数的商品批发或零售的经销管理，系统分为个版本，分别是零售版、综合管理、全面管理、网络版。

新希望批发，可以实现：智能APP开单，告别纸质单据流转，降低开单及汇总出错率；进销存数据化管控，出入有据可查，提高货品周转率；营销政策策划、客户信息管理，欠款信誉有保障等等。

关于

真正的批发所需要的功能，应该包含商品档案管理，客户管理，库存管理，供应商管理，销售员管理，数据化管理，欠款数据报表统计，新品营销策划，营业报表分析，财务快捷对账。

老板手机查询，如果是水果生鲜行业的话，建议用新希望的批发系统，批发商用什么财务软件他们基本这些功能都有，app,欠款，营销等等。而且是针对水果生鲜行业，应该很专业。

是个商贸批发商，适合什么样的财务软件记账啊？

本人就是干零售的，用的是好会计这款云财务软件，能自动计算库存成本，不用等到月底，随时出具成本结果，商品成本实时更新，销售毛利随时知晓，还免安装、免维护、免费升级，电脑、手机等设备都能用，数据还实时保存同步，用着老方便了，随时随地都能看账表。

商贸企业用哪款财务软件好?

如果只管理财务批发商用什么财务软件，用金蝶的迷批发商用什么财务软件你版或标准版都可以批发商用什么财务软件，标准版多了固定资产管理、应收应付管理、出纳管理、等功能。也可以使用用友软件批发商用什么财务软件，和erp系统搭配来使用，使的进销存系统更加方便。主要用的多的就这两个软件，还有可以用管家婆软件。

拓展资料批发商用什么财务软件：

财务软件是比较常见的企业管理软件。财务软件主要立足于企业财务账目，企业资金帐户，企业收支状况等方面的管理，用途明确，使用很简单。

财务软件它以图形化的管理界面，提问式的操作导航，打破了传统财务软件文字加数字的繁琐模式。为了顺利实施财务系统，在企业内部成立完善的三级组织机构，即领导小组、项目小组和职能小组。

财务系统不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动。

企业的最高决策人要亲自参加到领导小组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重大问题的改变及政策的制定等。

项目小组负责协调公司领导层和部门，其负责人一般应由公司高层领导担任，要有足够的权威和协调能力，同时要有丰富的项目管理和实施经验。职能小组是实施财务系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键人组成。

财务项目包含内容很广，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。

科学的实施方法可以起到事半功倍的作用，保证财务项目的顺利推行。

在财务实施过程中，培训是十分重要的环节，培训工作要贯穿实施的全过程，培训工作要分层次不断深化。

从内容上分：财务理论培训、计算机和网络知识培训、应用软件使用培训等。

从人员上分：企业领导层培训、项目工作组培训、计算机专业人员培训和业务管理人员培训。根据企业的业务流程，结合财务软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使二者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务人员的评审，为下一步实施测试奠定整体基础。

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