海澜之家使用什么财务软件（海澜之家系统）

财务软件哪个好免费财务软件下载财务软件有哪些手机扫一扫

财务软件破解版免费软件用友

免费财务软件官网用友好会计海澜之家使用什么财务软件（海澜之家系统）

海澜之家使用什么财务软件（海澜之家系统）

用友好会计用友财务软件2023-01-23 1:47:0297A⁺A^-

本文目录一览：

1、2了解顾客行为：人们如何购买？
2、海澜之家，一个神奇的公司
3、海澜之家：利用大数据和新技术进行产业链数字化升级
4、海澜智云和海澜之家的关系
5、海澜的财务好做吗

2了解顾客行为：人们如何购买？

我们已经海澜之家使用什么财务软件了解海澜之家使用什么财务软件了影响顾客购买行为的一个因素：顾客为什么购买海澜之家使用什么财务软件，知道顾客行为背后的原因海澜之家使用什么财务软件，即行为最终指向的目标。

但从目标到最终完成购买，这中间就涉及到顾客购买的决策流程，也就是顾客如何购买。这个因素和顾客购买的原因一起影响着顾客最终的行为。

所以要完整地了解顾客行为，更好地进行战略营销分析，我们需要继续讨论影响顾客购买行为的另一个因素：人们怎样购买?

你每天都要做各种各样的购买决策，大到帮企业购买机器设备，小到吃饭喝水。你为了挑选心仪的产品，都做了哪些事情呢?

你可以把人们的购买想象成一个决策的过程，综合来看，这个决策过程共有五个阶段：问题确认、信息搜寻、备选方案评价、决策阶段与评价阶段。

举个例子让你了解这个决策过程。

首先问题确认就是消费者认识到自己的需要。比如现在是晚上11点，你感觉到有点饿，这意味着你认识到自己需要吃点什么，这是问题确认阶段。

接下来你进入信息搜寻阶段，为了满足需要，消费者从各个来源搜索有哪些产品能满足自己的需要。

你看一看周围有什么可吃的东西，你发现冰箱里有一个蛋糕，抽屉里有一盒巧克力，厨房里放了一个你中午吃过一口的苹果。

接下来进入备选方案的评价阶段，搜集了那么多产品信息，消费者会比较这些产品，根据这些信息形成选择产品的标准，形成购买意愿。

你对食物的要求是新鲜，你觉得苹果放的时间太长，所以你准备从蛋糕和巧克力中选择。

进入决策阶段，消费者在这个阶段做出决定。最终你决定吃巧克力。

吃完巧克力后你发现还是很饿，你进入购买后的评价阶段，感觉后悔，当时要是吃蛋糕就好了。

了解了顾客购买的过程，营销人就能够在决策的各个环节中找到并捕捉机会，制定相应的营销策略让顾客更有可能购买自家的产品。

如果你不是营销人，你了解了这个决策过程，能帮助作为消费者的你减少买错的几率。

本节课我将从顾客购买决策过程要经历的五个阶段：问题确认、信息搜寻、备选方案评价、决策阶段与评价阶段一一带你分析，从而找出营销人可以在顾客的决策流程中采取哪些行动，推动顾客的决策。

第一个阶段叫做问题的确认。即当一个顾客发现目前的状态和海澜之家使用什么财务软件他理想状态之间有差距，“问题"就会出现。这时顾客就会寻找产品去解决问题，满足自己的需要。

对于营销人而言，这个阶段如何把握营销机会呢? 营销人可以做三件事：

比如说一个人饿了一个人渴了的问题容易识别，但我们其实不太了解他什么时候会饿会渴。场景的挖掘关系到营销该如何在合适的时间发生并提醒人们对产品的欲求。

这张图是高露洁曾经在东南亚一些国家做的营销活动，这个小姑娘正在吃一个和路雪的冰激凌雪糕，吃完后发现手里的雪糕棍慢慢露出完整的样子，有点像牙刷，上面写着高露洁和一句话：不要忘记高露洁。意思是说等你吃完雪糕时，高露洁可以帮助你解决口腔清洁健康的问题!

首先高露洁敏锐地捕捉到人们吃完雪糕可能会产生的口腔问题，并了解问题后对应产生人们的清洁与健康需要，那么这个问题发生的场景往往就是人们刚刚吃完雪糕还没进行下一件事情的时候。

所以高露洁适时地把自己呈现出来，掌控了这个时机，在第一时间就告诉人们，你遇到了一个问题，不要忘记我就是你的解决方案。

那么当人们确认问题后，就会考虑去了解自己可能要购买的产品里到底有多少价值，即是否能够满足自己的需要，甚至超预期满足自己的需要，从而帮自己做出决定——购买这个产品是否值得。

进入到信息搜寻阶段，顾客都去哪儿找信息呢? 以及顾客找到了信息他们怎么感知价值从而去判断哪些产品符合他们的期待呢?

首先我们要了解顾客的信息来源通常来自于商业信息、个人信息、体验信息和公开信息，而根据研究其中个人信息对人们的影响力最大。

那么对于产品传递出来的信息和价值，顾客又是怎么去感知的呢?其实人们对于产品的价值感知会随着时间而不断增加，即购买使用后的价值感知会大于购买前的价值感知。

在这里我们根据人们感知信息的时间节点，将产品属性划分为搜寻属性，体验属性和信心属性。

在这个阶段，营销人就要不断提高顾客在所收集信息中对于自己产品的价值感知，而且是尽量提升其在购买前对于产品的价值感知，更多依赖产品的搜寻属性，从而提高顾客选择自己产品的可能性。

那么接下来我就从顾客的信息来源和价值感知两个方面带你具体了解这个阶段顾客的认知特点和营销人可以采取的行动。

我们可以把顾客能收集到的信息分成如下四类，商业信息；个人信息；体验信息和公开信息。

第一种公开信息叫第三方评论，是由客观公正的专业机构或专业人士对产品服务提供的测评，比如说美国的Consumer Reports杂志，每一期都会对各类产品进行测评，比如说洗衣机的洗净程度，汽车的安全性的测试等。

另一种公开信息叫消费者评论。比如大众点评网，以及美国的yelp网站，都是对餐厅等服务设施进行点评，点评来自于普通消费者。

你可以回想一下，你自己在消费搜集信息的时候更相信哪个信息来源呢?可能对不同的产品你受到不同信息来源的影响会有不同。

比如买个车这种比较复杂你不懂又很贵又低频的产品，你可能更相信专业测评也就是公开信息里的第三方评论；而吃顿饭这种比较便宜又高频的产品，你可能会更愿意接受朋友推荐也就是个人信息。

你可能会说每个人都不一样呀，没错。

这里是来自美国的一个统计数据，展示了2004年到2016年美国消费者在购买前会使用哪些信息源。图中柱子长度代表了各类信息来源对于人们购买时总体的影响力大小。

影响力最强的是个人信息，排名第二则是公开信息里的消费者评论。第三往后的才是各种商业信息。

那么顾客搜寻了信息，如果营销人能让顾客从获取的信息中感知到最终从产品收获的价值大于等于将要支付的价格，人们购买产品的可能性会大大增加。

现在你已经知道人们主要的搜索信息来源，那接下来如何增强顾客对产品的价值感知呢?

其实人们对产品价值的感知并非一次完成，而是会发生在不同的时间节点，比如你圈外的课程，在没有了解前，你并不知道它的价值，此时价值感知为0；之后你通过圈外的文章和朋友介绍了解了圈外课程的架构和体系，你开始了解其课程的价值，此时你的价值感知增加，而进一步随着你购买课程完成课程，课程带给你的价值感知会进一步提升。

我们可以用一个简单的模型展示人们价值感知的动态变化过程。其中横轴代表时间，时间轴与虚线的交点代表的是我们购买产品的时刻。

下方线段的长度代表我们购买这个产品支付的价格。而三角形则代表不同时间人们的价值感知量的变化，从左到右经历了一个完整的变化。

到了购买这一刻，人们能够感知到的价值依然不多，所以很多时候人们购买感知到的价值并没有支付的价值高，这就是很多营销人面对的巨大的挑战，因为只有当人们在购买产品有了使用经验后，才能完整感知一个产品的价值。

要想尽可能增加顾客的价值感知，一来营销人需要在不同的时间点采取不同的策略；另一方面，把顾客的感知时点提前，使得在顾客购买时相信产品的价值是大于支付价格。

因为人们之所以会购买一个产品就是因为人们相信最终从产品中得到的价值一定会大于等于支付的价格。

最后这条红色的线段，就代表顾客最终会从产品中感知到的价值，而红色线段一定要大于等于紫色线段，人们才会购买这个产品。

那么如何才能让顾客在购买时就相信产品会带来更大的价值呢? 那就得了解用户在购买前和购买后，分别都感知到哪些价值。

因此针对顾客对产品价值的感知时间，使用前、使用后和使用之后一段时间，我们可以将产品属性分为三类，分别是搜寻属性、体验属性和信心属性。

区别产品的搜寻属性、体验属性和信心属性就是根据每一个产品属性到底在什么时机被人们感知到它的价值。

了解了产品具备的不同属性，你就能根据产品的特征相对应设计营销策略。如果一个企业大多数的价值是由搜寻属性创造的话，那营销工作就很简单，因为人们在购买前就能确认产品的价值。

但如果你的产品里有很大一部分价值是由体验属性和信心属性去创造的话，就会给顾客的感知带来很大挑战，因此就要去用一些策略和设计尽可能加速人们对于产品价值的感知，促进销售达成。下面我们就来具体了解下各类属性。

比如你购买圈外课程中的品牌名称，课程主题、课程次数和学习时长等，都是你购买前是可以确认的价值。

那企业要怎么做才能尽可能提前完整地呈现给潜在顾客，增加顾客对于产品的价值感知呢?

企业可以通过广告和宣传等顾客愿意接触的渠道，将这些有利于增加顾客价值感知的信息生动地展示给顾客，比如很多商店门前的标语，店里醒目的锦旗起到的都是这个作用。

#######第二类属性是体验属性，即一定要顾客在使用过程才能完整地感知其中的价值。

那么在圈外体验属性显然就是教学质量。只有在上课后你才能感知到教学质量是好还是不好。

企业如何让人们在购买前就相信体验属性带来的价值呢? 其实课程中提供类似保修制度的免费重修机会，汽车企业的退货和召回制度，在线课程也可以推出试听服务等都可以让顾客在购买前增加对价值的感知。

让比较晚才能被感知到的价值就会更早被人们感知到，使得顾客更愿意为价值付费。

在圈外信心属性就是你相信这门课会帮助你在在未来的职业发展中走得更好。这部分你真心想要的价值，一定是你体验完课程后，依然不能确认的价值。

那对信心属性而言，如何才能让人们确认这个价值能够兑现? 第一要靠品牌的声誉，如果圈外的品牌声誉越来越强，就算人们没有经过确认课程价值，这个品牌的声誉就让你足够相信。

也可以找一些已经毕业的同学，和将要学习课程的同学进行交流，用他们的经历来证明课程价值。

针对三类不同属性，企业都可以尽量将不同属性的价值体验尽可能前移，从而增加顾客购买前的价值感知，从而更愿意为产品付费。

结束了信息搜寻阶段，顾客根据感知到的价值和产品的价格选出了多个产品供他们评价选择。

之后人们就进入了备选评价阶段，营销里一直讲价值，那么人们在不同的备选产品中就在选最好的价值，给定我能得到的产品品质，给定我要付出的价格，最后人们一定会把价值量最高的产品选出来。

价值在传统的经济学中就像你的身高体重一样，是一个物理量可以测量出来。但在营销视角中，有一个价值感知的”相对论”，即每一个产品的价值都非孤立存在无法被衡量。一个产品在一个具体的场景里边，到底能够被感知到有多少价值是靠我们在产品之间进行比较得到的。所以为了更好地突出产品的价值，营销

人往往需要设定一个比较的场景，从而帮助顾客做出选择。

这里我要向你介绍一个诱饵效应的模型，左边的图里边有AB两个产品，我们通过两个维度把它们呈现出来，分别是属性一：质量，属性二：价格划算。

那什么样的产品有优势呢? 显然在象限里质量越高价格越划算的产品就更具有优势，所以右上角的产品总是比左下角的产品好，因此一个企业要获得竞争优势，就要为顾客创造更多的价值，你要努力把自己的产品从左下角往右上角的方向移动。

A产品的质量好，但价格并不划算；B选项质量差一点，但价格划算。在图一中如果让你从A、B中进行选择，你可能要思考一下。

我们再看右边这张图，A和B不变，但A的左下角出现了一个-A，你知道A肯定比-A好，这时比较变得容易了，所以-A非常有用，正是由于它的存在，人们才会在A、B、-A这三者的比较中就发现A具有一种比较的优势，最后有更多的人去选择A，这也是诱饵效应。

人们不仅倾向于在产品间比较，往往也专注于容易比较的产品。很多时候你让人们独立评价产品他们很难做到，所以营销人要善于设计诱饵，把一个产品放置于一个特定场景中，人们有了比较产品相对优势的机会，他们才能说出自己究竟想要哪个产品。而作为顾客，你也可以发现选择中是否有诱饵的存在，你的最终选择是你最想要的选择还是受了诱饵的影响呢?

在其年度杂志订阅单中有两个选项：一个选项是电子版订阅一年59美元第二个是纸质版加电子版一年125美元。这分别是低质低价与优质高价的选择，显然杂志社更期待人们选择让企业盈利更多的第二个选项，那么如果你是消费者会选择订阅哪一项呢?

我们再看下面这个订阅单，多了个第二选项(中间的选项)，即订阅印刷版125美元。这时你再想想你会选择订阅哪一项呢?

我们来看个实际实验，一位教授选了两组各一百名麻省理工大学斯隆管理学院的MBA学生参与实验。

两个实验条件下，第一个订阅单中68%的人选择了59块钱的电子版；而当订阅单变成三个选项时，选择59块电子版的人变成16%，选择电子版加印刷版的上升了到84%。

显然印刷版125美元这个诱饵帮助大家更快地做出价值判断，进行了选择。

你可以进一步思考如果你要促进59元电子版的销售，你要怎样去实现这个目的?

如果要让你的产品在销售中更有竞争力，你可以做两件事。首先你要了解顾客真实的需要，设计好你的产品，创造真实的价值，这是你的基本功。

即便你的产品有很强价值优势，你还要做第二件事，给产品创造一个环境，在这个环境里让你的产品具有相对的优势，即创造一个-A。

人们比较各种备选产品后就会进入到第四个阶段——决策。这也是购买的最后一个环节，顾客已经对产品的价值做出了评价，接下来就是要确定购买的环节了。

企业了解了决策阶段人们的决策特点，就能够更加有针对性的进行设计，推动人们的决策。

但很多情况下消费者进行购买，或者企业购买过程中，决策并不只是由单一的人来完成，而是由很多部门或者个体，分别扮演不同的角色，共同完成一次购买决策。

这里我和大家分享一个概念模型：决策制定单位DMU。

其中有五个典型的角色。发起者、影响者、决定者、实际购买者和使用者。

其实除了生活中，在组织上的购买，比如说一个公司买一套财务管理软件也有很多角色在起到作用。

除了常见的五个角色，还有一个看门人的角色。即如果这个角色不同意购买那么购买的行动就无法实施。

比如公司的合规部门，只要不同意那采购就无法进行；日常生活中一个男孩要和一个女孩结婚，这时候丈母娘说如果你没房子那我就不让女儿嫁给你，所以这个时候丈母娘就成为了守门人的角色。

面对不同的产品，五个角色常常会有不同的人扮演，也会涉及到不同的需要，营销人要去梳理出到底有哪些DMU，分别找出他们是谁和他们每一个人所关心的最核心的问题，最迫切的需要，还要了解他们每一个人是通过哪些渠道来去搜寻信息的，这样的话我们就会针对他关心的问题和获取信息的渠道设计营销策略。

换一个角度来说，很多时候决策制定单位DMU之间是相互联系的，这也会给我们创造一些营销的新机会。

蘑菇街是一个时尚类电商平台，90%以上的用户是九五后的年轻女性。

另外一个品牌是海澜之家，是以实体店为主的男装零售品牌。

蘑菇街和海澜之家的目标顾客是完全不同的，但最近几年海澜之家和蘑菇街做了很多合作。这里的例子就是海澜之家借助蘑菇街从而在男装的使用者和购买者、影响者女友或妻子之间建立巧妙的联系，去促进男装的销售。

蘑菇街有直播频道，会请一些被称为“带货女王”的女性主播，在蘑菇街上去播女性们关心的产品。这一次合作中蘑菇街让主播们邀请男性朋友展示他们穿上海澜之家衣服后的样子，快速给海澜之家进行了导流。其中一次主播过程中，海澜之家的一款主打T恤在不到两个小时之内就拿到超过3000件的订单。

同时蘑菇街探店小分队会在海澜之家搭配穿衣服的套装，实拍试穿，再通过直播去教会其他的小女孩怎么去打扮自己的男朋友。

合作中他们也选择了一些特定的行业，比如专车司机，他们都是些小伙子，工作时都会穿统一的正装，但如果改造成右边这样，形象感和个人特色大大提升。活动中的素人改造环节，他们从曹操专车APP上的司机入手，通过这个蘑菇街的服装达人完成改造，完整地颠覆了我们对于专车司机的刻板印象。这个活动的口号叫做没有丑老公，只有懒女友，这下你就知道整个这些活动和DMU有什么关系了吧。

这些男生们是男装的使用者，但他们的太太和女朋友们可以扮演DMU里重要的角色，比如说发起者、影响者、决策者或购买者。

所以海澜之家通过这种做法撬动了DMU里不同的角色，把男性使用者和女性的DMU角色联系在一起，促进了销售。

再举个例子，滴滴打车等打车软件在我们生活中很常用，但老年人他们也需要出门，如果他们不会用这个app怎么办?

而滴滴打车的敬老版，让父母能够一键叫车。在右边这个图片上可以看到，子女们能通过操作帮助爸妈完成打车。父母们是实际的使用者，而这些年轻的子女们帮助父母们完成购买，他们变成了决策者购买者或影响者，这种方式和刚才例子非常像，也是进一步拓展了我们的市场，增长了我们的业务。

最后一个阶段经常被我们忽视，即叫做购买后的评价。很多企业都认为产品卖完了，顾客的感想和评价有什么影响呢?

但有一种经常会在购买后出现的现象，叫做认知失调。顾客会为所选品牌的缺点而担心，也为没有得到未购品牌的好处而不安。

在购后评价阶段，消费者会对比自己的预期和实际购买后的体验，来决定对产品的满意程度和购后的活动。

这个满意程度不但会影响到消费者对这个产品的态度，为以后是否还会重复购买提供信息，还会影响到其他消费者对这个产品的态度。

所以企业需要在顾客购买前，就努力帮助顾客正当化自己的购买，帮助顾客在购买前就化解认知失调，更加了解自己的顾客并打消他们心中的疑虑和困惑。

比如你买了一个新手机，之后你也会去看自己之前买的这个手机，现在价格如何。假如你发现这款手机每过一个星期价格就下降10%，你会有什么感觉?

你会觉得自己亏了，买这个手机不划算。这是我们说的，你经历了一个认知失调。

如果一个顾客经历了认知失调，发现自己刚买的手机价格掉得很快，你觉得他下一次买手机还会买这个品牌吗?

反过来说，如果一个人的购买没有经历认知失调，购买手机后，这款手机的价格还在不断上涨，那他下次很有可能还会购买同款手机。所以很多的企业都要考虑如何应对顾客可能发生的购买后的认知失调。

对于那些功能性的实用性的购买和消费来说，顾客不太容易发生认知失调，而对于强调享受享乐的消费，人们更容易发生认知失调。

所以企业要做的一个事情就是帮助顾客正当化他的购买，让他认为自己的购买是对的，不会有问题，也一定不会让他觉得后悔。

有一个经典案例就是戴比尔斯公司，全世界最大的钻石经销商，钻石如此昂贵，如何让顾客买完钻石后不后悔，不觉得负疚和失调呢?

所以戴比尔斯公司几十年来都在喊一句口号：钻石恒久远，一颗永流传。

这样的话一个人虽然花了很多钱，但他可以正当化自己的购买说，别看这么小的一个石头，它能永流传，为了一个永流传的东西，我买它不就是正当的吗?

这家公司还有一句口号：你只用两个月的薪水就可以买到一个永恒传世之物，这难道不只是小小的代价吗?

所以还没等到你去买这个钻石的时候，戴比尔斯公司就已经帮助你化解了认知失调，于是人们会开心地购买，然后通过口碑传播还能进一步拉动更多人购买。

在数字化营销时代的话，很多时候企业可以提前化解人们可能产生的认知失调，通过媒体的宣传，让我们在信息搜寻的阶段就能够正当化自己的选择。

比如说医疗美容这个事，因为社会的舆论和不菲的价格，很多人心里很容易产生失调，很难说服自己去进行这样的购买。所以如果从事医疗美容服务的话，他们都要去想如何化解人们的认知失调，提前正当化人们的购买。

比如强调单次的价格划算，以及其持久的效果带来的高效益，从而让人们更容易接受。

了解了顾客行为的两大因素，为什么购买以及如何购买，我想用两句话总结一下：第一句话来自于彼得德鲁克，他说的是顾客真正购买的从来都不是你认为自己在销售的那个东西，那这句话告诉我们要了解顾客为什么购买，顾客要购买的那个东西到底是什么。

第二句话说的是如果你想要取得成功，并且增长你的业务和收入，你就必须将你营销产品的方式与你的潜在顾客了解和选购你的产品的方式二者匹配起来才行。这里边体现的就是人们如何购买的这样一个最基本的思想。

1.为了理解和分析顾客怎样购买，我们可以通过一个过程模型展开分析。其中包括以下几个主要的环节：问题的确认、信息搜寻、备选评价、决策、购买后评价。

2.通过洞悉"顾客为什么购买?"，了解顾客要解决的真正问题后，我们还要在"问题的确认“阶段识别问题发生的确切场景，从而锁定实际的营销机会。

3.在信息搜寻阶段，营销人除了要知道顾客偏好的信息渠道来源，还要根据产品中搜寻属性、体验属性、信心属性对应的价值感知时机的差异而设计不同的营销沟通策略。

4.在备选评价阶段，消费者依据产品的价值而对备选产品进行评价。营销人要理解价值评价中的"相对论"，并相应地为自己的产品设计一个具有比较优势的情境。

5.在决策阶段，可能会有多种不同角色的DMU's并发挥各自的作用。营销人需要识别这些DMUS，并据此发掘可能的营销挑战和关键的商业机会。

6.在消费者的购买后评价阶段，企业要预见到可能发生的认知失调，并提供帮助消费者实现正当化所需要的信息，从而确保重复购买具备发生的前提基础。

通过上一节课和这一节课，你可能已经体会到消费者之间的存在的诸多差异，对消费者的深入理解将帮助我们更好地制定营销战略。

接下来，我们将介绍以顾客为基础的营销战略决策，开启STP营销的主题，即如何面向不同的顾客进行市场细分并且选择目标细分市场。

圈外商科学习笔记

海澜之家使用什么财务软件（海澜之家系统）

海澜之家，一个神奇的公司

168期的5商，润总以海澜之家为例讲解了加盟模式中的“直管模式”，当时感觉这种模式比较神奇，于是查找了海澜之家的相关资料，了解之后，大吃一惊，原来城乡结合部风格的海澜之家，居然这么牛。

品牌方面，2017年，海澜之家获得 Brand Z“2017 年最具价值中国品牌 100 强”榜单，位列服装行业之首。经营方面，2017年，海澜之家在A股中服装类中销售额第一，净利润是2-5名企业之和。这确实是国内服装厂商的魁首，海澜之家牛在哪里呢？

先看看润总讲的“直管模式”。

海澜之家线下销售占绝对的优势，2017年线上只有5%多一点，渠道基本依靠线下门店。门店中自营店只有极少一部分，数量不足1%。而门店就是以神奇的“直管模式”加盟。

润总讲过，直管模式中，加盟商对门店有所有权，品牌商提供品牌授权和经营管理。加盟商在当地注册企业，寻找门店位置，经海澜之家确认后，开始按标准装修布置，提供门店日常经营资金。海澜之家负责代加盟商招聘、培训员工，实施具体经营，商品给门店代销，不占用加盟商资金。加盟商不参与具体经营，共同分配利润。门店以实际销售收入结算，海澜之家以指导价的一定比例结算为销售收入。直接差额部分扣除门店成本即为门店利润。

这种直管模式的特点是，对加盟商的要求比较低，基本只有一条，有钱。如果要增加，应该在当地有一定的关系，避免门店收到各方面的影响，这就是润总说的地头蛇优势。加盟商实际上做的是项目投资，看好海澜之家的门店盈利能力，投入资金，等待分红，并不需要操心日常经营。

原来加盟海澜之家需要交纳100万的特许经营保证金，现在这笔保证金已经取消，改为一定数额的意向金（数额不详，应该金额下降很多），加盟门槛变低，对加快门店扩展速度有很大帮助。

这个模式对海澜之家提出了很高的要求。海澜之家必须有完备的、基于系统标准的销售能力，在各个门店进行复制推广。万一销售达不到一定程度，就动摇了海澜之家和门店之间的合作基础，这个模式就无法持续。所以，从这里看，海澜之家以输出管理获得收益，确实很厉害。

这个模式中，门店是不承担库存的，商品是代销模式，海澜之家承担了库存压力，所以海澜之家财务报表上存货水平很高。那海澜之家如何消化库存呢？这就是海澜之家在采购端的创新模式。

总体来说，海澜之家对供应商有两个约束，一是要押款，以少部分首付款赊购商品；二是供应商承担滞销风险，卖不出去的产品，要退回供应商。在这个模式中，海澜之家稳赚不赔，赊购还能退货，海澜之家的议价能力极强。当然这要建立在海澜之家的销量给供应商带来的利益基础上。

不过海澜之家还是提供了两个滞销品处理的渠道，一是成立了海一家，专门以基本五折的价格处理滞销品；二是剪标处理，去掉海澜之家的商标，以成本价处理。这就是我们总能看到海澜之家尾货处理的原因。

网上信息说，海澜之家甚至设计自己都不做，每年两次采购大会，由供应商提供款式，当然在存货退回的模式下，也是供应商对款式的负责。

在年报中，海澜之家提到与供应商是进行联合开发，没有承认全部由供应商负责设计。

供应商能从海澜之家获得数据资源，庞大的销量对服装款式、质量等做出了反馈，供应商根据反馈不断进行迭代改善。

在销售渠道端是“直管模式”，实现低成本快速扩张门店数量；在采购端是“赊购+退货”模式，少占用采购资金，还不承担滞销风险。这两端，将供应商、海澜之家和加盟商门店结合成了紧密的利益共同体。这个模式能够运行，除了海澜之家的销售能力，还有少不了品牌建设。

海澜之家定位清晰，“男人的衣柜”，还给消费者植入了“一年逛两次海澜之家”的消费观念。围绕定位，海澜之家展开了全覆盖的品牌建设。

海澜之家坚持请明星代言，从印小天到杜淳到林更新，基本属于当红小生的定位。当然，林更新level更高些，代表海澜之家也要向更高层次发展。

央视广告不可缺少，印小天当年魔性的舞蹈，把海澜之家的广告和广告词都深深的印在了我的脑海里。

海澜之家还赞助量大量的娱乐节目，跑男、最强大脑这样的明星节目都有海澜之家的身影。

从销售费用可以可以看出海澜之家广告力度，广告宣传费达到销售费用总额的四成左右。

居安思危，在全盛时期要考虑企业未来的发展，这才是一个企业能够基业长青的基础。

我们对海澜之家有两个固有标签，一个是屌丝款式，另一个是质量不好。

从请林更新代言开始，海澜之家已经开始致力于提高格调，加强品控，提升品牌level。

销售方面，海澜之家拓展线上市场，并且做出了脚踩阿里、腾讯两条船的惊人举动，在阿里是服装领域排名居前的大品牌，然后还勾搭京东，还让东哥做了一回海澜之家的代言人。不过海澜之家的线上线下同价的政策，对于两条渠道的保护都很好。虽然现在线上销售额对于整体的贡献还很低，但未来绝对是海澜之家重点突破的一点。

当初在电器零售领域，苏宁和国美已经几乎绝对垄断，但被线上市场冲击得七零八落，现在天猫、京东面前只能是小弟身份。服装行业，现场试穿体验很重要，但依然是电商发展得最好的品类之一。像韩都衣舍这样靠网络发展起来的品牌，对服装行业的格局也发生很大的影响。未来是否能发展成为润总提到的“电商+体验店”的模式，也要看企业的决心和推进速度。既有利益和未来利益如何平衡，能否平衡，是一个问题。

种类方面，定位在“男人衣柜”的海澜之家，也开创了新的女性品牌，向更高利润的品类进发。在细分领域做到极致后，扩大品类是企业发展的必经之路。我们追求的是发展、增长，而在一个领域里，增长肯定是有天花板的，碰到了天花板后，就要有新的发展领域。但是新的领域需要新的做法，能够一定成功未可知也。

看到这样的商业模式，我都在想是不是要去买它的股票了。从过去和现在来看，海澜之家表现都是优秀的。

任何一种新的商业模式，都是对现有模式的冲击。

我是海涛，这是我个人对商业现象的学习和思考，希望对你有所帮助，谢谢。

海澜之家：利用大数据和新技术进行产业链数字化升级

零售数字化是服饰未来零售的必由之路，其本质是以消费者体验为驱动，利用大数据和新技术进行产业链数字化升级，通过线上线下一体化实现效率与体验的提升。

服装行业传统供应链长期存在供货周期长、产品与市场需求脱节、库存层层积压等痛点。随着消费者对个性设计、上新频次、丰富SKU的需求日益凸显，行业对供应链的响应速度和深度提出了新的要求，供应链数字化改造程度正在并将长期成为品牌综合实力的关键衡量指标。

同时，服装供应链物流变革趋势的核心内涵是渠道融合。而渠道特性在于移动、快速、碎片、柔性、敏捷。新零售下，重新构建人货场的关系需要做到：

1、从渠道为王向商品精准运营；

2、提升重塑场，创造深度互动体验；

3、创新商品供应模式——改变传统的面向订单的开发、采购、生产的交付方式。根据产品特性分类，采取推式+拉式结合。

如今渠道愈发多元化、碎片化，倒逼供应链变革。零售驱动物流转型的关键词在于高频、碎片、可视、实时、协同。为了解决传统线上线下管理分离和渠道库存不通的痛点，云仓、云配、云系统和云库存等新零售解决方案正在得到更大范围应用。相比传统物流而言，新零售物流能力更强调：零拣能力、弹性处理能力、自动化能力、云仓外包的3PL能力、数据分析能力。

在今天数字化能力建设当中，需要重构传统零售的消费场景、渠道，重构面对不同的消费者应该提供什么样的解决方案。在新商业驱动下的服装企业模式创新中，海澜之家让众人眼前一亮。

目前“海澜之家”线下门店已拓展到5000多家。坚持深耕主业、做强主业，立足模式创新，发展品牌化、智能化、互联网化、数字化，30周岁的海澜就这样踩着一个个转型的鼓点，从名不见经传的作坊式小厂脱胎换骨，发展壮大成为中国服装行业龙头企业，连续多年入选中国企业500强，实现了从30万元起步到营业总收入1000亿元的飞跃式迈进，实现了从“橄榄型”向“哑铃型”的转变。

海澜之家不仅仅是一家制造企业，而是转型中的新零售、大数据企业。其成功背后是轻资产重运营的模式（哑铃状）：

轻资产：将存货和资金分解给供应链上下游

重运营：输出体系化的品牌、供应链、营销管理机制

海澜之家的5000多家门店均为直营管理，拥有货权，总部统筹经营。和一线城市中心地段的旗舰店不同，分布在三四线城市的优质街边店以其多年的管理运营，占据城市核心商区、社区，积累大批忠实客户。

未来几年，三四线城市移动互联网将成为流量的主要增量来源，比重跟人口结构趋于一致。恰好，海澜之家三四线城市门店遍布31个省，覆盖80%以上的县、市。

2018年，海澜之家与腾讯达成战略合作，线上流量与线下数据联手，带来的是数据、场景的乘数效应。腾讯布局新零售，最难的就是三四线城市，甚至乡镇的线下流量，恰好是海澜之家擅长的。海澜之家三四线城市的数据，极大地丰富了数据库。对海澜之家而言，跟腾讯联手提升了海澜之家的线上线下数据处理、分析、运营能力，可形成更精准的用户画像。海澜之家通过线上、线下会员互动、商品更新数据化、支付自动化，导入线上线下流量，最终整合成一个上游产业链开放供货平台。

海澜之家基于自身全程控货的运营模式优势，近年来通过一系列手段提高供应链体系效率与敏捷度，为智慧零售时代转型升级打下了夯实的基础。

1、智慧运营体系

首先，海澜之家拥有一套适用于智慧零售时代的基础运营框架。海澜之家在前端（门店）采取所有权与经营权分离模式、直接掌控门店运营，可有效获取一手线下销售与会员信息。后端为供应商提供宏观产品设计与指导，由供应商完成细节设计与生产。中间环节采取集中物流管理，统一进行供应商货品接收与存储、门店货品分拣与配送。目前已经在信息整合方面搭建了产供销协同体系，实现了门店-总部-生产商的信息流、资金流、物流、工作流一体化。

同时，海澜之家基于掌控门店运营的优势，在终端渠道也在进行一系列智慧化升级与探索：如基于一二线城市及购物中心的运营大数据，不断进行整体布局的优化调整。在门店运营方面采取数据化管理，可实时通过全国门店客流所反馈的大数据监控市场情况，并为后期产品采购、区域门店差异化销售提供数据支撑。

2、RFID的应用：提升智能仓储收货、盘点的工作效率及数据的准确性

为服装植入RFID芯片的举措大大开启了海澜之家在供应链端的一次信息革命，通过软件的投入，有效地提升了仓储物流效率，降低固定资产和人力成本的投入。

具体来看，海澜之家2014年开始投入RFID技术代替传统条形码，解决了传统条形码本身识别穿透力差、不可批量读取、存储信息过于单一无法对服饰进行更多描述的问题。为每件衣服佩戴上RFID标签后，在中间物流环节实现了服装商品信息的批量扫描、实时上传、比对与分类处置，实现精准快速的分拣装箱等工作，人工成本降低2/3，发货效率提高5倍以上。

在门店，可通过在试衣间与进出口配置RFID扫描装备，在不久的将来实现智能试衣间、无人收银等功能，大幅度提高客户线下购物体验与效率。

在后端，通过云计算大数据技术，建立了供应链的实施进度跟踪系统，可及时掌控核心工厂进度与品质、供应链运营状况等，便于迅速决策与反应。

海澜之家向选定的RFID标签供应商提供商品品号、色号、规格、数量等SKU(库存量单位)信息，RFID标签供应商负责将这些信息写入芯片并发往服装生产商，再由服装生产商将这些带有RFID标签的吊牌绑到服装上。

海澜之家的供应商赊购+类直营模式是核心优势。而在其2016年半年报中也提出：进一步扩大对RFID技术的运用，大幅提升智能仓储收货及盘点的工作效率与数据的准确性。海澜之家“RFID流水化读取系统”，为服装贴上高品质RFID标签，采用“通道机”模式，流水化读取服装RFID信息，实现成箱服装商品信息的批量扫描、实时上传、比对与分类处置。该系统投运后，大幅降低用工成本，提高收发货效率，为服装企业优化供应链管理做出有益探索。

当然RFID技术的应用不仅仅只有在仓库里，并且，可将RFID技术应用于成衣工厂挂标，物流中心收发货，门店快速收货、盘点及智能化管理等服装领域各个环节的管理。能够想象吗，海澜之家能够靠着这一枚小小的RFID芯片，知道哪件衣服被拿起来过，被拿到镜子前面比划过，被拿进试衣间试穿过，哪种衣服在北方卖得最好，哪个花色南方人很青睐等。

这些，在未来都能依靠RFID而实现。

3、智能物流园——海量存储、高效运转

海澜之家十几层楼高的物流中心，全部智能化。近年来，海澜集团先后投入十多亿元建设海澜之家物流园，实现了服装仓储由传统平地堆放向高位立体智能转型，同时还采用业内最先进的SAP信息管理系统，根据每件货品独有的条形码全流程进行跟踪管理，准确掌握仓储、配送、销售等各个环节，真正实现了海量存储和快速运转，大大提高了物流储运环节的工作效率。

1、借助数字化工具引流拉动销售

近期，海澜之家旗下的潮牌“黑鲸”与腾讯智慧零售合作，通过数字化工具拼团小程序，成功吸引腾讯生态的优质线上用户到线下门店进行消费，一周内门店单量增长480%，带动全品牌新客增长100%，到店券核销率超过70%，且沉淀了优质数字化会员，提高转化并拉动销售，为业界提供了线上线下融合打通的新思路。

其解决方案是：

第一，拼团小程序与特别促销结合，将微信优质用户引流到门店消费。在腾讯智慧零售的支持下，黑鲸开发小程序——黑鲸百元神券，一月内快速上线，鼓励消费者通过小程序拼团领券，并给出极具吸引力的代金券，消费者拼团成功后，授权微信登录小程序，领取200元卡券，小程序自动推荐3家附近门店，引导到门店购买核销。

第二，从种子用户到社交裂变，全渠道推广实现消费者最大化触达。黑鲸拼团小程序首先通过基于LBS技术精准推荐的朋友圈广告与公众号图文带来了大批种子用户，并在不同渠道获得推广扩散，最大范围触达消费者。

近年来，海澜集团旗下的“海澜之家”等品牌通过天猫等电商平台与消费者零距离互动，拓展销售渠道、提升市场占有率。在数年来的“双十一”电商购物节中，海澜之家表现非常抢眼。

2、服装外卖——“一小时达解决穿衣突发状况”

打开美团外卖，下单一件T恤或一条裤子，然后坐等外卖小哥一小时送达？听起来可能有些怪，但海澜之家的确就是这样做了。

2018年7月23日，海澜之家通过微信公众号以一条“海澜之家被美团外卖小哥哥围堵”的信息向外宣布，它开始在美团外卖上卖衣服了，目的是解决一些男士穿衣场景中的“突发状况”，优点是能一小时送达。这项服务能帮消费者解决诸如马上要见重要客户、衣服突然沾上明显污渍需要更换；穿着休闲服的周五，临时被通知去重要商务场合，需要着正装等突发问题。

在美团外卖平台上，一些海澜之家的门店已经可以被显示出来。界面新闻以北京新城市广场做定位，点开美团外卖显示的服饰频道，会直接显示附近的门店，进入门店页面，即可选购所需的商品。选好尺码、颜色，支付6元配送费，就可以下单了。

显然，海澜之家是试图通过高效配送、基于门店地理位置吸引附近的消费者，甚至将他们引导至门店。

当然比起包装食品、日化消费品等标准化程度较高的商品，服饰类商品更容易出现色差、尺码不合适等需要退换货的问题，这也是海澜之家这一类服饰企业面临的主要问题。海澜之家在后期会进一步探索新的模式。

海澜之家近期的一系列活动，成功的将线上用户引流到线下门店，联动线上线下，形成闭环，提升了顾客消费的新鲜感与真实性，成为服装零售行业线上用户转化为品牌会员的一次成功探索。

海澜之家通过大数据及智慧化工具的有效利用，深耕市场、全渠道布局、精准营销，通过智慧零售新技术的引入，让企业、产品、品牌、消费者、渠道等形成一个有机的整体，优化了客户体验，成为新零售的创新践行者。

有别于以往零售行业的任何一次变革，服装行业的智慧零售需通过流量、数据及连接的有机结合，对行业实现整个价值链的全面转型，而率先拥抱智慧零售并积极进行转型的企业在价值链的最前端提升了研发的有效性，将服装产品和服务紧随市场趋势，不断迎合消费者偏好，并通过打造高效能、智能化的供应链取得了显著的成果，在新零售革命上将会继续刷新成果、创造佳绩。

技术改变零售效率将成为未来中国零售发展的重要方向。以“IT点亮智慧零售,数据驱动未来”为主题的第十二届中国商业信息化行业大会2019年3月21-23日落户南京隆重召开，诚邀行业伙伴共襄盛典！

海澜智云和海澜之家的关系

一个是科技公司，一个是服装品牌。

海澜之家

“海澜之家”（英文缩写：HLA）是海澜之家集团股份有限公司旗下的服装品牌，总部位于中国江苏省江阴市，主要采用连锁零售的模式，销售男性服装、配饰与相关产品。2014年4月11日，海澜之家正式登陆A股市场，证券代码为：600398；2015年12月29日，根据标准普尔发布的统计数据，海澜之家股份有限公司的市值已超过600亿人民币（约合94.98亿美元）；截止2018年6月30日，海澜之家品牌的门店数量已达到4694家（含海外店 11家）。

海澜智云科技有限公司

海澜智云科技有限公司于2015年06月09日成立。法定代表人徐国平，公司经营范围包括：互联网平台的开发、运营、管理；互联网数据服务；软件开发；信息系统集成和物联网技术服务；人工智能技术开发、应用；分布式电力柔性负荷控制技术的开发、应用；网络科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广、技术转让；区块链领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广、技术转让；工业互联网领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广、技术转让；节能技术推广服务；合同能源管理综合服务；新能源技术推广服务；安全系统监控服务；储能技术、能源互联网技术、电动汽车充电设备的开发、应用；太阳能发电；风力发电；光伏太阳能产品研发、设计、销售；太阳能发电行业、风力发电设备的投资；光伏系统、风能系统集成及相关产品的设计、销售、运营、维护及技术咨询；电子电力设备的设计、销售、安装；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，但国家限定企业经营或禁止进出口的商品和技术除外等。