erp财务软件有多少（ERP会计软件）

www.ufidaft.com 的小编在本文要给大家谈谈erp财务软件有多少，以及ERP会计软件对应的相关财务软件知识，希望对会计朋友能够有所帮助，最重要是帮助会计朋友学习和理解财务软件。

本文目录一览：

• 1、常用的会计软件有哪些？
• 2、市场上有哪些会计软件或ERP软件? 2.市场占有率、市场定位分别是什么?
• 3、1.市场上有哪些会计软件或ERP软件? 2.市场占有率、市场定位分别是什么?
• 4、常用的erp软件有哪些？

常用的会计软件有哪些？

常用erp财务软件有多少的会计软件如下：

1、速达财务

速达财务有录入、审核、汇总、记账、查询、打印等功能erp财务软件有多少； 独特的凭证冲红、单边凭证及凭证快速查找功能erp财务软件有多少，方便的凭证签字与凭证审核功能均为用户提供erp财务软件有多少了灵活的操作模式；

2、管家婆

管家婆是成都任我行软件股份有限公司旗下知名品牌erp财务软件有多少，荣获“2009年中国IT行业十大民族品牌”称号。

自1996年问世以来，管家婆软件凭借“简单、实用，贴近中国国情”的特点受到了广大中小企业的欢迎和信赖。

3、傻瓜财务软件

“傻瓜财务软件”是用户只需将每天企业发生的各种原始业务单据输入管家婆系统，系统就自动对数据进行统计、汇总和分类，形成各种报表。

4、金蝶财务软件

金蝶财务软件是集供应链管理、财务管理、客户关系管理、办公自动化、商业分析、移动商务、集成接口及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线。

通过对成本目标及责任进行考核激励，推动管理者应用ERP等先进的管理模式和工具，建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。

5、用友财务软件

用友财务软件，由用友软件股份有限公司开发，包括总账、应收款管理、应付款管理、UFO报表、网上银行、网上报销、财务分析、现金流量表、所得税申报等功能的财务会计基础软件。

参考资料来源：百度百科-速达财务

参考资料来源：百度百科-管家婆

参考资料来源：百度百科-傻瓜财务软件

参考资料来源：百度百科-金蝶财务软件

参考资料来源：百度百科-用友财务软件

市场上有哪些会计软件或ERP软件? 2.市场占有率、市场定位分别是什么?

市场占有率最高erp财务软件有多少的财务软件ERP软件是用友和金蝶。

市场占有率高的软件毫无疑问是用友开发的SPA财务软件。erp财务软件有多少他的市场占有率连续几年遥遥领先。金蝶定位中小企业吧erp财务软件有多少，用友呢用在管理比较完善的企业。润衡呢就是中小企业，知名度不高，价格，比较适中，功能也可以。

1.市场上有哪些会计软件或ERP软件? 2.市场占有率、市场定位分别是什么?

目前会计软件主要有：用友、金蝶、浪潮等，还有一些如管家婆一类的软件。

1.在用友多年财务软件的开发经验的基础上，以财务管理为企业的目标核心，以业务管理为企业的行为核心，突破了平行思考的串行的价值链结构，提出了基于立体价值链结构的产品体系部署原理，适应了中国企业在不同发展阶段对于企业管理需求的不同特点。包括了单一企业模式、具有分支机构的单一企业模式、产业型和投资型的企业集团及连锁经营模式等。

2.金蝶秉承“主动服务、快速反应”的服务理念，向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。

完备的服务产品

金蝶面向客户推出培训、管理咨询、实施、运营维护、需求反馈、IT系统六大服务产品体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的个性化服务方案。

全方位、立体的服务方式

金蝶向客户提供包括热线(CALLCENTER)、网络、现场以及远程等在内的全方位、多元化的服务方式，让每一个客户都能够得到最佳的、真正个性化的服务。

便利的服务网络

金蝶在中国拥有39家以营销与服务为主的分支机构和1,100余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴，服务网络覆盖中国大陆221个城市和地区，并通过伙伴顺利进入了台湾、新加坡、马来西亚、越南等亚太地区。

浪潮云ERP为大中小微企业提供全面的云服务，拥有新一代企业级PaaS平台iGIX，大型企业数字化平台GSCloud、成长型企业新一代开源云ERPinSuite，提供财务云、人力云等管理数字化解决方案，和智慧矿山、智慧粮食等行业数字化转型解决方案，打造智慧企业。

常用的erp软件有哪些？

因为每家公司的所属的行业、业态、规模、业务模式都会有所差异，所以没有一套ERP管理软件敢说自己的就是完全适用于所有企业的。

所以企业如果要选型ERP管理系统，最好能够从自身的需求出发，多找几家ERP软件公司，进行综合的评估，找到最适合自己的。

企业要导入ERP以前，必须清楚知道，为何要导入ERP系统?导入ERP系统后能够从ERP中获得的是什么，主要想解决的问题有哪些，高层主管是否支持，自己要的是什么…….等等。这些都是导入ERP很重要的几个问题。

导入ERP的几个步骤：

1.遴选ERP系统:

1.是否有合适的解决方案 2.软件公司的规模 3.功能 4.预算成本

要清楚了解自己的需求，才能找到适合自己的软件。

2.成立ERP项目小组:

由中高阶主管组成，并推选出一位项目负责人。

组员须包含:各部门种子人员、中高阶主管、最高主管期望及未来的方向、IT人员、项目负责人员。

3.各部门提出期望改善的问题及未来的管理重点

各部门须将目前面临的问题，期望改善的目标列出，此可列为软件评估的分数之一，并 可列出软件需必要的功能。再列出未来管理者所想要的管理重点:包含相关单据报表..等等。

4.拟定排程

由项目小组成员拟定出评估的时间排程，依时间排程进行，由项目主导人员主持各会议进行及进度。

5.选择预计导入的软件需求功能

了解公司需导入的模块需求，例如:销售订单循环，采购供货商循环，存货仓储料帐管理，BOM用料表管理，生产管理，人事薪资管理……等等。

表列出各模块主要功能，选择公司所需要的管理需求。

6.选择预选的厂商:3间软件厂商

软件厂商的选择必须注意:

1.功能适用性 2.未来性 3,所使用的技术(平台) 4.成本(软硬件价格/顾问费用/教育训练费用/后续维护费用)..等等

7. 软件展示

建立几笔基本数据(包含客户/厂商/产品..等等)试运行出相关的流程,从接单开始到后续单据报表的产出，明确说明各部门流程以及决问题的解决方案，包含软件特色的展示，是否容易上手，未来软件的扩充面，能否符合各部门的管理期望。此阶段若评估的软件模块较多，可分多次讨论。

8.利用评分表选出适合的软件公司

PS:并非功能最好的价格最高的就是最适合的软件。针对软件的适用性、软件公司的规模、后续扩充性、软件接口上手度、价格、后续服务机制..等等进行评分。

9.订定系统导入后须完成的绩效目标

将绩效目标量化，EX:降低存货金额XXX元，降低采购成本XX%，提高存货周转率。此为导入ERP绩效目标方向。

10.进入签约

以上为ERP导入的注意事项要点!

除了上述几项外，必须注意的还有：

1. 项目导入小组人员，尽量不要超过10人。

2. 项目领导人最好不是IT人员。

3. 导入ERP是个工程，须将导入时程明确订出，订定进度会议时间

(建议每两周一次，最少每月一次)。

4. 建立各部门的软件导入前后的绩效目标。

5. 功能模块的阶段性任务导入优先级。

6. IT的需求，是否需要增购新的硬设备，该部分必须与软件的要求结合。

7. 原有数据的完整性(客户编号/厂商编号/物料编号甚至BOM结构表) ，是否需要重新编立或者可沿用，如何与新系统链接。

8. ERP主导人员非常重要，是导入成功的关键要素。

9. 有必要可以寻找外部的顾问，或者软件公司的顾问师。

导入ERP的过程会有很多不安定的困难点以及不可预测的问题，皆须双方一起克服，才能够成功。

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