epr财务软件包括哪些（EPR和ERP）

www.ufidaft.com 的小编在本文要给大家谈谈epr财务软件包括哪些，以及EPR和ERP对应的相关财务软件知识，希望对会计朋友能够有所帮助，最重要是帮助会计朋友学习和理解财务软件。

本文目录一览：

• 1、erp财务软件有哪些比较好？
• 2、erp财务软件有哪些？
• 3、erp包括哪些模块？
• 4、常用的ERP软件有哪些
• 5、常用的erp软件有哪些？

erp财务软件有哪些比较好？

ERP在我国应用的现状

( 一) 中国 ERP市场形势

20 世纪 90年代以来， MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统。与 MRPⅡ相比， ERP除了包括和加强了 MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。

ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统应该说 2003 年以前的 ERP市场增长，存在一定的 " 水份" ，这在 ERP市场启动阶段似无可厚非。而今的增长与几年前的市场虚增却有着本质的区别，那就是从企业自身实实在在的需求基础上表现出来的良性增长，少了些市场炒作和浮躁成份。至 2003 年 6 月份，国内 ERP市场已彻底走出困境。以 ERP应用为主导的企业信息化战略，已成为国内大多数企业提升自身管理和竞争力的必然选择。特别是经历了 "非典" 严峻考验后，国内 ERP市场不仅未受影响，反而呈现出需求更加旺盛的趋势。企业对 ERP的需求持续增长。由于 ERP软件的不断成熟，企业对信息化投资收益满意度不断提高。根据中国软件行业协会 2002-003年度《中国软件产业发展研究报告》中对被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示： 82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有 96%的企业通过实施信息化降低了企业成本， 94%企业降低了库存， 89%的企业提高了流动资金周转率， 87%的企业提高了按期交货能力和缩短了生产周期和作业时间，还有 82%的企业扩大了产品销售收入

( 二) 中国 ERP软件产品主要特点与问题

我国的ERP软件产业虽起步于 20 世纪 80 年代，但兴旺发展却只是近两年的事。根据 CCID2000年的报告，中国有约 40 家国外厂商与 20 家国内厂商在角逐国内 ERP市场。他们彼此因为所处的背景、全球战略、市场层次、应用领域的不同，形成了鲜明的市场策略。在制造业信息化应用需求驱动下，经过近几年的应用实践和不断改进，我国自主开发的 ERP软件产品在技术上有了长足进步。通过 2002 年科技部组织的国产化 ERP软件评测情况，可以看出：

1. 国产化 ERP功能比较齐全，可满足大部分企业管理的需要。通过科技部002年国产化 ERP软件评测的 12 家公司 ERP软件产品均具备了 ERP的基本功能，包括生产制造数据管理、生产计划管理、车间生产任务管理、库存管理、物资供应管理、销售管理、财务管理、人才资源管理、生产设备管理、质量管理、电子供应链管理、经营决策管理等。有的 ERP软件还增添了扩展功能。

2. 由于大多数国产化 ERP软件产品是近几年开发出来的，其开发工具比先进、实用，与国外软件差距不大。如上述参评的 12 家 ERP软件产品多使用了支持开放系统客户 / 服务器结构的开发工具，并可以运行在多种系统平台上；多数软件提供与 CAD、PDM系统和主要国产财务软件的数据接口。部分软件提供了在 Web环境下的浏览器 / 服务器方式的查询界面和多种数据分析功能。

3. 多数国产 ERP软件产品都不同程度地考虑了国情化问题；有的 ERP软件商在实施、操作、培训等方面工作做得很细，提高了 ERP实施成功率。正是由于在适应国情上做了大量努力，近几年国ERP软件实施成功率和销售套数增长显著。

( 三)ERP深入应用与 ERP产业蓬勃发展阶段进入

2000 年以来，随着中央提出 " 以信息化带动工业化 " 战略，我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是，科技部提出了 " 制造业信息化工程 经贸委提出了 " 企业信息化 " 行动，带动和掀起了我国企业应用 ERP的高潮。近两年，我国众多企业在积极实施 ERP系统，现已有数千家企业应用 ERP系统。有些早期实施 MRPⅡ的企业在使其系统升级为 ERP系统，并在不断深化应用，功能更加强大，集成化程度越来越高。先进的 ERP管理系统提高了企业的市场竞争力，获得显著经济效益。巨大的 ERP市场也刺激了国产化 ERP产品应用不断深入和我国 ERP软件产业的迅速发展，现已有国产化 ERP软件商数十家之多。" 十五"863 计划也在大力支持和推动 ERP管理系统的研究，并重点支持0 个 ERP软件产品的研发，对 ERP应用实施和产业发展产生较大影响和推动作用。ERP系统应用实施的热潮正在全国各省市全面铺开，并在制造业信息化工程中发挥着积极推动作用。

( 四)ERP与中国企业ERP作为一种管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。但是并不是任何企业都适合上 ERP项目。只有那些高层管理者目标明确、管理思路超前，企业政策落实得力，市场稳定，急需提高企业经营效益，但又无法通过加大资源投入和调配达到提高目的的企业才更适合上 ERP项目，才值得花大力气为之投入。这些企业往往困惑于一些通过目前资源和管理方法、手段无法达到企业本身和客户满意度的要求，比如为客户供货的及时性、合理性，大了讲就是整个客户服务体系的问题；对内表现为供货服务体系及其它各个业务环节服务体系的问题，等等。而那些还停留在为企业的生计奋斗阶段的中、小企业，高层管理者管理思路不明确，管理混乱甚至没有管理思路的企业，中、高级管理者不能团结一心，整个员工队伍素质较差的企业，不适合上 ERP项目，即使硬着头皮上，结果只能有一个 --最终宣布失败。

erp财务软件有哪些？

国内ERP系统有博科、赛思、点晴、金蝶等等epr财务软件包括哪些，推荐使用柠檬云财务软件，很多财务都有建账epr财务软件包括哪些的烦恼，科目、期初数据设置，报表试算平衡……柠檬云支持50多款财务软件账套数据导入，建账体验有着前所未有epr财务软件包括哪些的轻松，甚至只要有科目余额表就搞定一切epr财务软件包括哪些！

erp包括哪些模块？

一、 会计核算

会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。

二、 财务管理

财务管理主要是实现会计核算功能epr财务软件包括哪些，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。ERP选型介于对财务管理需求，侧重于财务计划中对进销存epr财务软件包括哪些的控制、分析和预测。erp开发的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。

三、 生产控制管理

生产控制管理模块是收银软件系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合，使企业有效地降低库存，提高效率。企业针对自身发展需要，完成ERP选型，连接进销存程，使得生产流程连贯。企业在erp选型时，应注意到erp系统生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。

四、物流管理

物流管理模块主要对物流成本把握，它利用物流要素之间的效益关系，科学、合理组织物流活动，通过有效的erp选型，可控制物流活动费用支出，降低物流总成本，提高企业和社会经济效益。erp系统物流管理模块包含：物流构成、物流活动的具体过程等。

五、 采购管理

采购管理模块可确定定货量、甄别供应商和产品的安全。可随时提供定购、验收信息，跟踪、催促外购或委外加工物料，保证货物及时到达。erp系统可建立供应商档案，可通过最新成本信息调整库存超市管理成本。erp系统采购管理模块具体有：供应商信息查询、催货、采购与委外加工超市管理统计、价格分析等功能。

六、分销管理

分销管理模块主要对产品、地区、客户等信息管理、统计，并分析销售数量、金额、利润、绩效、客户服务等方面。分销管理模块包含：管理客户信息、销售订单、分析销售结果等等。

七、库存控制

库存控制模块是用来控制管理存储物资，它是动态、真实的库存控制系统。库存控制模块能结合部门需求、随时调整库存，并精确地反映库存现状。库存控制模块包含：为所有的物料建立库存，管理检验入库、收发料等日常业务等。

八、人力资源管理

以往的ERP系统基本是以生产制造及销售过程为中心。随着企业人力资源的发展，人力资源管理成为独立的模块，被加入ERP系统中，和财务、生产系统组成了高效、高度集成的企业资源系统。 erp系统人力资源管理模块包含：人力资源规划的辅助决策体系、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等。

扩展资料：

企业资源构成：

资源是公司成长的基础。没有充分的优势资源，企业是很难发展的。如果企业不清楚自己的资源构成，也就做不到知己知彼，根本不可能在竞争中取胜。

相反，如果对自己的资源构成、竞争者的资源构成都非常清楚的话，就能够准确地对各种形势做出判断，从而立于不败之地。因此，我们要做好企业战略管理工作，就必须清楚企业的资源，知道自己的优势和劣势所在，努力聚集优势资源，推动企业不断向着更高的目标前进。

企业资源一般包括三大类：企业有形资产、企业无形资产和企业人力资源与组织能力。

有形资产是指可以在公司资产负债表上体现的资产，如房地产、生产设备、原材料等。无形资产，包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及各种日积月累的知识和经验。无形资产在使用中不会被消耗，相反，正确地运用还会升值。无形资产往往是公司竞争优势的基础。

迪士尼最重要的无形资产便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鸭的形象等。人力资源和组织能力，是资产与管理因素的现实的、复杂的结合。其评价指标有更快、更敏捷、更高的质量等。它可以体现在精益制造、高质量生产、对市场的快速反应等方面。例如迪士尼认为，合作精神和能力是其取胜的重要组织能力。

参考资料来源：百度百科-企业资源

参考资料来源：百度百科-ERP系统

常用的ERP软件有哪些

常用的ERP软件有：

1、博科ERP：

上海博科资讯基于Yigo软件智能开发技术，提供ERP、SCM、EAM、OA、垂直电商等管理信息系统及其行业信息化整体应用解决方案。

2、赛思软件ERP：

广东赛思软件有限公司专业从事家具行业管理软件研发和推广，产品有：家具制造业ERP系统、家具制造业进销存系统、家具商场管理系统、分销系统、电子商务系统、裁板系统、防伪溯源系统，RFID智能车间和仓储系统。

3、金蝶ERP：

金蝶ERP是流行的ERP管理系统，金蝶ERP面向不同的服务群体有不同类别的软件，主要有企业管理软件、协同管理软件、政府非盈利组织管理软件。

扩展资料

ERP 系统包括以下主要功能：

1、供应链管理

是对企业供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。

2、销售与市场

市场是商品经济的产物，是随着商品经济的发展而发展起来的。只要有商品生产和商品交换，就必然存在市场，因此商品销售与市场存在着一种客观的必然联系。

3、财务管理模块

企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在 ERP 整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的财务模块与一般的财务软件不同，作为 ERP 系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成。

4、生产控制管理

是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。

常用的erp软件有哪些？

因为每家公司的所属的行业、业态、规模、业务模式都会有所差异，所以没有一套ERP管理软件敢说自己的就是完全适用于所有企业的。

所以企业如果要选型ERP管理系统，最好能够从自身的需求出发，多找几家ERP软件公司，进行综合的评估，找到最适合自己的。

企业要导入ERP以前，必须清楚知道，为何要导入ERP系统?导入ERP系统后能够从ERP中获得的是什么，主要想解决的问题有哪些，高层主管是否支持，自己要的是什么…….等等。这些都是导入ERP很重要的几个问题。

导入ERP的几个步骤：

1.遴选ERP系统:

1.是否有合适的解决方案 2.软件公司的规模 3.功能 4.预算成本

要清楚了解自己的需求，才能找到适合自己的软件。

2.成立ERP项目小组:

由中高阶主管组成，并推选出一位项目负责人。

组员须包含:各部门种子人员、中高阶主管、最高主管期望及未来的方向、IT人员、项目负责人员。

3.各部门提出期望改善的问题及未来的管理重点

各部门须将目前面临的问题，期望改善的目标列出，此可列为软件评估的分数之一，并 可列出软件需必要的功能。再列出未来管理者所想要的管理重点:包含相关单据报表..等等。

4.拟定排程

由项目小组成员拟定出评估的时间排程，依时间排程进行，由项目主导人员主持各会议进行及进度。

5.选择预计导入的软件需求功能

了解公司需导入的模块需求，例如:销售订单循环，采购供货商循环，存货仓储料帐管理，BOM用料表管理，生产管理，人事薪资管理……等等。

表列出各模块主要功能，选择公司所需要的管理需求。

6.选择预选的厂商:3间软件厂商

软件厂商的选择必须注意:

1.功能适用性 2.未来性 3,所使用的技术(平台) 4.成本(软硬件价格/顾问费用/教育训练费用/后续维护费用)..等等

7. 软件展示

建立几笔基本数据(包含客户/厂商/产品..等等)试运行出相关的流程,从接单开始到后续单据报表的产出，明确说明各部门流程以及决问题的解决方案，包含软件特色的展示，是否容易上手，未来软件的扩充面，能否符合各部门的管理期望。此阶段若评估的软件模块较多，可分多次讨论。

8.利用评分表选出适合的软件公司

PS:并非功能最好的价格最高的就是最适合的软件。针对软件的适用性、软件公司的规模、后续扩充性、软件接口上手度、价格、后续服务机制..等等进行评分。

9.订定系统导入后须完成的绩效目标

将绩效目标量化，EX:降低存货金额XXX元，降低采购成本XX%，提高存货周转率。此为导入ERP绩效目标方向。

10.进入签约

以上为ERP导入的注意事项要点!

除了上述几项外，必须注意的还有：

1. 项目导入小组人员，尽量不要超过10人。

2. 项目领导人最好不是IT人员。

3. 导入ERP是个工程，须将导入时程明确订出，订定进度会议时间

(建议每两周一次，最少每月一次)。

4. 建立各部门的软件导入前后的绩效目标。

5. 功能模块的阶段性任务导入优先级。

6. IT的需求，是否需要增购新的硬设备，该部分必须与软件的要求结合。

7. 原有数据的完整性(客户编号/厂商编号/物料编号甚至BOM结构表) ，是否需要重新编立或者可沿用，如何与新系统链接。

8. ERP主导人员非常重要，是导入成功的关键要素。

9. 有必要可以寻找外部的顾问，或者软件公司的顾问师。

导入ERP的过程会有很多不安定的困难点以及不可预测的问题，皆须双方一起克服，才能够成功。

以上是有关epr财务软件包括哪些和EPR和ERP的全部内容，作为会计的您有没有学会呢？如果仍然有疑问可在下方评论，小编会不定期回复哈。