财务软件方案如何写（财务方案设计）

今天给各位分享财务软件方案如何写的知识，其中也会对财务方案设计进行解释，如果您是会计又正好在搜索财务软件方案如何写相关问题，相信我们下方的内容能够帮助您解决你现在面临的问题！

本文目录一览：

• 1、单位购买一套金蝶KIS商贸高级版财务软件需要提交一份购买此软件的方案怎么写?
• 2、财务方案怎么写啊
• 3、财务管理财务方案怎么写?
• 4、一个软件项目的实施方案要怎么写？
• 5、财务方案怎么写

单位购买一套金蝶KIS商贸高级版财务软件需要提交一份购买此软件的方案怎么写?

一．**科技办公计算机软件正版化解决方案

公司规模不断发展壮大，逐步完善计算机软件财务软件方案如何写的正版化，符合公司长远发展利益。根据公司当前发展的规模以及信息化建设的需求，**科技网络部结合公司具体情况作出有计划、分步骤、积极稳妥地实施公司信息化建设的工作。 二． 公司办公电脑软件正版化工作流程财务软件方案如何写： (一) 软件正版化：

a) 结合公司目前发展情况，软件正版化内容方面分为两方面

1. 微软操作系统windows以及办公自动化软件office 2. 行业软件。 b) 软件采购：

配合公司上市前的各项准备工作，计算机软件使用的合法化是企业上市考核条件之一。采购软件的费用支出可作为公司上市的固定资产形式存在。采购软件充分考虑到公司实际运营情况，作出符合公司利益最大化的解决方案 c) 软件正版化工作分期进行

1. 本期只对办公计算机使用的微软操作系统windows和办公软件office实施正版

化。

预计今年内采购30套微软操作系统windows和办公软件office

2. 后期陆续再对办公计算机使用的行业软件实施正版化，并继续采购微软操作系统

windows和办公软件office

职场生存攻略 提高工作效率的8大必备软件

Photoshop

word

Excel

Dreamweaver

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**科技办公计算机统计：

公司现阶段办公计算机数量如下表：

现有计算机情况

笔记本（台）

兼容机（台）

品牌机（台）

总计 **科技 28台 92台 无 120台 **物流 2台 13台 无 15台

合计30台

合计105台 无

135台

计算机分布情况表：

分布区域

数量

备注

办公大楼 49台

生产车间办公区 33台

生产车间 38台 物流园区

15台

备注：

 上述统计截止日期2010-10-10

 30台笔记本电脑都是自带的正版操作系统，其中11台笔记本的采购随机带正版的

windows OEM家庭版（理论上WINDOWS OEM版本的操作系统不支持企业用户，不过这部分操作系统在购买计算机时已经支付财务软件方案如何写了正版操作系统的费用，在和微软代理商谈合作时这部分电脑将在软件正版化之外），余下19台笔记本电脑是带正版DOS操作系统，需购买windows版本操作系统

 需要购买安装正版操作系统的计算机：组装机105台以及19台笔记本，总计124台

所有计算机操作系统正版化需要采购124套

 公司所以计算机办公自动化软件office的正版化需要采购135套

操作系统和办公软件价格表：

名称

类别

数量

价格

汇总

批量许可

Windows 7 专业版

1

￥975

采购

Windows 7 企业版 1 ￥2,660

office 2010 中小企业版

1 ￥3,000 采购

Office 2010 标准版 1 ￥3,300

Office 2010 专业加强版

1 ￥4,480

零售彩包

Windows 7 专业版

1 ￥1,332

Office 2010 专业版

1

￥4,740

光盘 微软原装安装光盘 1 ￥300 采购一套

上表中批量许可windows 7专业版价格是微软针对中国大陆推行的windows正版化解决方案（GGS），若不采用GGS，windows 7专业版的批量授权单价￥1,632。推荐采购微软批量许可授权方式(GGS)解决方案。GGS不适用于OFFICE

Office软件的批量许可价格是在3000元每套 注：什么是GGS？

微软官方为了解决中国大陆市场商业用户使用的未经授权许可的操作系统正进行正版

化而提出的优惠方案，即所谓的GGS（Get Genuine Standard）

批量许可正版化产品

采购数量

购买适用情景 汇总

Windows正版化解决

方案（GGS）

5套-749套

适用于任何最小采购

量在5套以上的商业

用户，价格比批量升级许可更优惠 选择 Windows正版化解决

方案（GGWA）

750套以上

适用于最小采购量在750套以上的大型机

构，可在GGS基础

上享有价格折扣，帮助大型企业实现全公司范围的正版化

综合上述：一期项目

1. 本阶段：计划采购windows7、office 2010 各30套，每套价格控制在4200元

内

预算总金额支出：4200x30=126000元

2. 后阶段：以后每隔两年采购5-10套（对企业批量采购微软最低要求是5套），这样

微软会知道我们在电脑增加的基础上购买了相应的正版操作系统以及office 预算总金额支出：4200x5=21000元

3. 采用批量许可方式购买微软产品，微软将在其数据库系统中查询到公司已经购买了

正版windows和office。同时微软将给公司发送一封正式的电子文件授权书以及纸质的授权书。

后期项目：采购行业软件(在解决好一期项目后启动)

根据对软件正版化的调研，软件正版化工作不是一次性投资就能解决，这是一个系统项目，需要每年或者每两年都要做这个工作，进行一次正版化软件的批量采购，建议公司每年预算都应该考虑软件正版化的费用， 每年对软件的采购也能从另外一方面表现出公司好发展的趋势。

所以本次采购量不需要很大（采购30套，30套正好是微软对大量采购的能进行优惠的最低要求，前面给出的报价是已优惠后的），如果明年或者后年，再采购30套，那说明我们公司发展很快很好，才有这个实力来做这个工作。对外宣传可以说公司每年对正版软件的采购都是上一年度的一倍，因为软件的采购，大多数人会认为公司在电脑、信息化建设方面的投入也原来的一倍，从而可以延伸认为我公司的实力、产值比上一年正常率超过100%，可以从一个侧面对公司未来上市做贡献。

2014-11-24

这个只是模板

财务方案怎么写啊

对于你说的财务方案没有很理解，按照你说的感觉像是如何去管理这个公司的财务一样，个人觉得你可以这样写：

首先分析下行业特点，如何建立这个公司的财务制度体系；

其次然后有针对性的根据化妆品自产自销这个环节找出成本核算、费用核算的关键点，从而去控制。

最后则是写一下针对网络销售化妆品如何去税收筹划之类的吧。

财务管理财务方案怎么写?

财务管理财务软件方案如何写的财务方案就是针对自己工作中财务软件方案如何写的具体问题制定的方案。看一下平时的工作有哪些，任荣针对工作中出现的问题，做出一些应对的方案。

一个软件项目的实施方案要怎么写？

智软冶金行业I-ERP实施方案

i-ERP（Internet/Intranet Enterprise Resource Planning）——企业资源计划是当今世界上最先进、有效的企业管理技术，作为新一代的ERP系统。它将企业的物流、资金流和信息流及人力资源、办公自动化、电子商务、决策支持等系统统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。

实施i-ERP能够使企业开源与节流并进，加强了客户关系管理，提高客户满意度，使企业内部管理更加高效、规范、扩大市场占有率、降低企业成本、提供辅助决策、网上销售、网上办公等诸多功能。

《智软i-ERP系统》是一套基于INTERNET/INTRANET管理的面向制造型企业的软件包，涵盖了企业的几乎所有经营业务。它以智软办公自动化系统（AI OFFICE）为中心粘合剂，实现领导对EPR系统的各个模块进行综合查询及辅助决策，模块间是高度集成的，流程是通畅的，数据可以充分共享，这与单一模块的软件开发有着本质的区别。

《智软i-ERP系统》分成四条主线：供销存、生产、财务及OA、电子商务。各条主线内部业务的联系相对紧密，而各条主线之间的联系主要通过公共数据库完成信息传递。智软i-ERP今后还将会把SCM（供应链管理）、CRM（客户关系管理）等系统结合起来，以满足企业不断发展的需要。

系统特点：

1、高度集成化和模块化相结合

《智软i-ERP》的各子系统是高度集成的，各子系统可以从其它相关的子系统中直接获取所需的数据，同时也将本系统内产生的数据自动传递给其它相关子系统，减少了数据的重复录入和数据在传递过程中可能发生的差错。

《智软i-ERP》在设计过程中同时采用了模块化的设计方法，使得各子系统既可以独立使用，也可以结合在一起使用。用户可以根据自己的业务需要选择安装相应的子系统，待以后业务扩展后再安装其它的相应子系统。这种设计可以帮助企业逐步实现一个完整的、涉及到企业全局的现代化管理信息系统。

2、多单位集团化管理模式

《智软i-ERP》直接支持总公司与分公司、总厂与分厂等形式的多单位集团化管理模式。总公司/总厂的所有指导性、指令性计划可以直接下达给相关的分公司、分厂，而分公司、分厂的具体计划执行情况和业务状况也可以通过汇总直接传递给总公司。从而实现了集团内部信息交换的快速与准确。在数据库设计时，用单位代码作为关键字，以区分各单位的数据记录。

3、使用方便灵活，适用性强

《智软i-ERP》系统中所有需要输入代码的地方都有在线的提示功能，使得用户在操作过程中不用记忆众多的代码，为此在开发过程中我们为相应的代码字段都编写了提示程序。系统中的所有应用程序都有在线帮助信息，指导用户如何使用程序。

系统中有许多管理方法和管理项目可以通过用户的事先设定选择使用。为此系统提供了许多由用户来定义的参数和代码，用户可以根据自己的业务需要选用不同的参数设定。这种设计可以使系统适应不同管理业务的需要。

4、多角度的数据统计分析及辅助决策

《智软i-ERP》的各子系统都提供了大量、丰富、灵活的查询统计及分析报表。从单一条件查询到多条件模糊查询，从单一业务数据查询到跨业务连锁查询分析，从当前业务数据查询到历史业务查询，从独立业务记录查询到业务数据汇总分析，系统全方位多角度的为用户提供所需要的信息。

5、OA及电子商务

《智软i-ERP》使企业领导能够通过OA系统实现对整个企业ERP系统各模块情况的了解、提高企业的办公效率、节省企业费用，实现网上办公。适应将来社会的发展，积极开拓网上销售市场，为企业寻找新的销售增长点。

6、实现生产、供应、销售、财务的一体化管理

实现企业内外业务处理的全面管理，用数据仓库技术实现企业经营管理的辅助决策分析和预测。

7、企业Intranet/Internet系统和办公自动化系统

实施企业Intranet/internet系统和办公自动化系统并将它们有机结合，提高企业工作效率，实现企业管理透明度，加强全员的参与意识和主人意识，企业文化的体现。

8、充分考虑企业未来的发展

《智软i-ERP》考虑到企业未来的发展及整个市场环境的变化，为系统未来的扩充留有充分的设计和数据接口。例如：与计算机辅助设计/制造（CAD/CAM）、计算机辅助工艺（CAPP）、自动货仓（AS/RS）、电子数据交换（EDI）等等都留有数据交换接口。

系统主要功能：

主要功能模块有：采购管理、库存管理、销售管理、分销管理、运输管理、帐务管理、报表管理、、预算会计、固定资产管理、工资管理、成本会计、生产管理、生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源管理、设备管理、质量管理、经营预测、办公自动化、电子商务、辅助决策等等多方面。

企业ERP项目实施方案制定与沟通技巧详解

软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方方面面的因素。因此，可以这样认为，每实施一个ERP项目，就如同指挥一个重大的战役。ERP系统实施小组的双方负责人就是这场战役的指挥官，他们（她们）要按照既定方针精心部署：如何控制各项工作合理有序地进行，如何协调各方面的工作关系，如何合理地配置人力和各种资源，并制定详细可行的工作进度，在保证实施质量的前提下，尽可能缩短项目实施周期，减少实施成本，以达到ERP厂商和用户双赢的目的。

ERP项目的实施包括：方案的制定、项目的组织和协调、进度管理等方面的内容。

方案的制定

首先，项目小组要对系统做详细的调研，确定实施目标，界定实施范围和实施顺序，写出系统调研报告，双方签字认可后，作为实施的依据。根据项目情况，项目进度和工作计划可按天或周制定。

系统的详细调研至关重要，它直接关系到后续实施的成功与否。一个好的、全面的详细调研已完成了实施工作量的一半。因此在做详细调研时，不能放过任何一个细小的的环节，要敢于直面客户。更不能怕客户提需求，因为客户需求是客观存在的，既不能回避，也不会因为详细调研没有涉及到而消失。当客户化工作完成后，再来实现客户某些需求时，修改软件的工作量可能会比新增软件功能的工作量还要大，有时不仅是增加实施成本的问题，甚至会导致整个实施项目失败。系统调研不详细所造成的另一个后果是项目实施周期长，甚至会导致项目很长时间不能结束，同时还可能引起软件厂商与客户之间的矛盾。客户认为ERP软件这也不能做，那也不能做，而软件公司则埋怨客户的需求没完没了。

对客户的需求，关键是要区分哪些是操作性的、哪些是流程性的。对流程性的要求，要进行认真的梳理，以区分哪些是受企业、行业乃至国家整个经济大环境影响，现阶段必须修改的，哪些是需要客户重组自己业务或修改自己流程的，哪些是不能迁就客户的，但前提必须是抱着对客户负责的态度。例如，我们在机械行业的一个企业实施ERP时，在仓库管理子系统中，没有实行货位、货架及批次管理，在这种情况下，我们完全可以按照现有的管理模式进行实施，并且ERP系统也支持非批管理的模式。但我们并没有迁就现有的管理模式，而是考虑到企业今后的发展，我们先按通用批次和通用货位进行实施，待企业具备条件后，再指导企业如何对货位、批次进行管理。这看起来，首次实施增加了工作量，但从整体效益来看，减少了后续程序的维护工作量，降低了实施成本，并且树立了软件公司为企业负责的良好形象。

与用户的协调

首先，实施小组要安排好自己内部的工作。尤其是同时实施几个项目的情况下，要了解和熟悉本项目实施小组每个成员的特点，包括业务特点和性格特点，对谁比较熟悉哪个子系统业务、谁的业务能力比较强、谁较善于与客户沟通、谁比较细心等情况做到心中有数，充分发挥小组每个成员的积极性，因人制宜，合理安排工作，以保证几个项目同时顺利进行。

其次，积极主动地与用户协调，要充分调动用户项目负责人的积极性，使他们充分认识到工作的重要性、责任的重大性；尤其要使其认识到，ERP项目实施过程中的艰巨性和复杂性，以及通过该项目的实施可以提高自身业务素质。例如，有一次在与用户项目负责人的交谈中得知，该项目负责人由于种种原因很快就会离职，另有高就，但对该项目而言，中途换人无疑是一大忌。而且关于项目新负责人的性格、脾气、秉性、对业务的熟悉程度、与各方面及各部门的沟通能力等等，这一切我们都要重新了解并与之磨合。于是我们做起了耐心、细致的思想工作，从工作需要到对自身价值的提升、从企业现状到ERP的发展。最后该项目负责人表示，待该ERP项目实施结束后再决定离职，从而保证了ERP项目的一气呵成，顺利实施完毕。

09-02-14 | 添加评论 | 打赏

财务方案怎么写

可以分为下面几部分：

1、背景介绍+存在问题，解决的必要性；

2、解决方案以及需要的经济投入；

3、经济效益或者好处；

4、存在的潜在风险以及应对措施。

财务软件方案如何写的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于财务方案设计、财务软件方案如何写的信息别忘了在 进行查找喔。