邯郸erp软件包括哪些（邯郸erp软件包括哪些内容）

本文目录一览：

• 1、常用的ERP系统都有哪些？
• 2、常用的erp软件有哪些？
• 3、erp是什么？常用的erp软件有哪些
• 4、erp系统有哪些软件？

常用的ERP系统都有哪些？

企业在竞争日益激烈的今天不能不关注成本生产效率和管理效率。没有降低生产成本提高生产效率提高管理效率，企业将面临生死存亡的局面。因此，精细化管理已成为必然，而ERP是企业实现精细化管理的有效工具。有人说ERP是一种高精密、超复杂紧密耦合的系统，是对企业资源进行有效共享与利用的系统，在企业管理方面的应用时间悠久，不过现在市面上出现越来越多的ERP品牌，面对这么多的ERP系统，哪个比较好呢？下面分享一下常见ERP系统有哪些品牌。

一、鼎捷ERP系统

鼎捷软件作为亚太地区值得信赖的鼎捷ERP产品与服务提供商，近年来公司在“智能+”整体战略布局下，确立“一线三环互联”战略路径，恪守“创造客户数字价值”企业使命，在提供虚实融通的智能+整合方案与创新应用的同时，回归企业经营本质，通过以效益为导向的价值服务协助用户应用价值的真正落地。

面对融合自动化、信息化以及物联网、云计算、大数据的转型浪潮，公司不断开拓并积累在制造、流通两大产业领域的核心竞争力，立足应用价值战略基石，为企业提供可效益落地的智能+整合方案与服务，帮助企业积极变革运营模式，实践智能+转型。

二、QAD-QAD Adaptive ERP

QAD Adaptive E R P为制造业务提供灵活、可靠和低风险的解决方案，有助于制造商有效地响应其行业变化，并简化运行。该系统包含了完整的信息安全管理系统(ISMS)，具有主动渗透测试和威胁检测，关键安全认证和实践，并且构建于QAD企业平台之上，使制造商能够实现更快的实施和更好的开箱即用。

在企业管理方面，除了E R P系统，近两年低代码平台凭借降本增效，自主搭建，聚合各类系统等特点也在崛起，为不少企业解决了人员管理、生产制造、设备管理等问题。

三、浪潮-E R P系列

浪潮于1989年在中国成立，是中国的IT企业，也是比较老牌的ERP软件系统制造商。浪潮E R P系列包括PS、GS、GSP三大主要产品，提供面向大型企业的混合云、中小微企业的公有云以及领域云、行业云，为大中小微企业提供一站式企业云服务。浪潮的核心产品还是财务类的，其业务流程比较成熟，系统相对来说也比较稳定，但是与其他的大型ERP软件制造商一样，收费较贵，一般只有大型企业可以承担。

四、智邦国际-E R P系列

智邦国际成立于2003年，是属于国内的E R P 软件制造商，其生产版E R P系统将生产管理、客户关系、库存、财务、OA等功能进行融合，可以实现生产流程系统管理，其软件系统适合那种习惯在一套系统里管理公司所有核心业务的企业使用。

智邦国际E R P系列是企业全程一体化管理的代表产品，对接邮件、电话、商城、微信等，支持多终端(电脑、手机、平板、PDA等)，多系统(windows、iOS、Android等)部署，实现跨终端、跨系统、跨屏幕协同，帮助企业快速应对万物互联、智能时代多场景、个性化需求。

常用的erp软件有哪些？

因为每家公司的所属的行业、业态、规模、业务模式都会有所差异，所以没有一套ERP管理软件敢说自己的就是完全适用于所有企业的。

所以企业如果要选型ERP管理系统，最好能够从自身的需求出发，多找几家ERP软件公司，进行综合的评估，找到最适合自己的。

企业要导入ERP以前，必须清楚知道，为何要导入ERP系统?导入ERP系统后能够从ERP中获得的是什么，主要想解决的问题有哪些，高层主管是否支持，自己要的是什么…….等等。这些都是导入ERP很重要的几个问题。

导入ERP的几个步骤：

1.遴选ERP系统:

1.是否有合适的解决方案 2.软件公司的规模 3.功能 4.预算成本

要清楚了解自己的需求，才能找到适合自己的软件。

2.成立ERP项目小组:

由中高阶主管组成，并推选出一位项目负责人。

组员须包含:各部门种子人员、中高阶主管、最高主管期望及未来的方向、IT人员、项目负责人员。

3.各部门提出期望改善的问题及未来的管理重点

各部门须将目前面临的问题，期望改善的目标列出，此可列为软件评估的分数之一，并 可列出软件需必要的功能。再列出未来管理者所想要的管理重点:包含相关单据报表..等等。

4.拟定排程

由项目小组成员拟定出评估的时间排程，依时间排程进行，由项目主导人员主持各会议进行及进度。

5.选择预计导入的软件需求功能

了解公司需导入的模块需求，例如:销售订单循环，采购供货商循环，存货仓储料帐管理，BOM用料表管理，生产管理，人事薪资管理……等等。

表列出各模块主要功能，选择公司所需要的管理需求。

6.选择预选的厂商:3间软件厂商

软件厂商的选择必须注意:

1.功能适用性 2.未来性 3,所使用的技术(平台) 4.成本(软硬件价格/顾问费用/教育训练费用/后续维护费用)..等等

7. 软件展示

建立几笔基本数据(包含客户/厂商/产品..等等)试运行出相关的流程,从接单开始到后续单据报表的产出，明确说明各部门流程以及决问题的解决方案，包含软件特色的展示，是否容易上手，未来软件的扩充面，能否符合各部门的管理期望。此阶段若评估的软件模块较多，可分多次讨论。

8.利用评分表选出适合的软件公司

PS:并非功能最好的价格最高的就是最适合的软件。针对软件的适用性、软件公司的规模、后续扩充性、软件接口上手度、价格、后续服务机制..等等进行评分。

9.订定系统导入后须完成的绩效目标

将绩效目标量化，EX:降低存货金额XXX元，降低采购成本XX%，提高存货周转率。此为导入ERP绩效目标方向。

10.进入签约

以上为ERP导入的注意事项要点!

除了上述几项外，必须注意的还有：

1. 项目导入小组人员，尽量不要超过10人。

2. 项目领导人最好不是IT人员。

3. 导入ERP是个工程，须将导入时程明确订出，订定进度会议时间

(建议每两周一次，最少每月一次)。

4. 建立各部门的软件导入前后的绩效目标。

5. 功能模块的阶段性任务导入优先级。

6. IT的需求，是否需要增购新的硬设备，该部分必须与软件的要求结合。

7. 原有数据的完整性(客户编号/厂商编号/物料编号甚至BOM结构表) ，是否需要重新编立或者可沿用，如何与新系统链接。

8. ERP主导人员非常重要，是导入成功的关键要素。

9. 有必要可以寻找外部的顾问，或者软件公司的顾问师。

导入ERP的过程会有很多不安定的困难点以及不可预测的问题，皆须双方一起克服，才能够成功。

erp是什么？常用的erp软件有哪些

ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统即企业资源计划系统，含义是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。一套好的ERP系统正是协助企业做好内控与提高管理效率的关键，提高企业汇集和使用业务数据的效率，能帮助企业发现经营管理过程中的问题，并提供解决问题的思路。现在各种ERP系统的牌子层出不穷，真正做的不错的也就那几个，像国外的ASP、Microsoft、oracle、Salesforce，国内的智邦国际等等。

erp系统有哪些软件？

erp系统的软件实在是太多了，比如管易云、泛普erp等等。

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。

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